En busca de un mercado

La decisi¨®n de la empresa p¨²blica Endesa de comprar una participaci¨®n del 10% de la Compa?¨ªa Sevillana de Electricidad hay que situarla en la necesidad de esa compa?¨ªa de adquirir un mercado en el que pueda colocar sus grandes excedentes de producci¨®n en el nuevo marco legal que regir¨¢ en la Comunidad Europea.El actual contrato que rige las relaciones entre una empresa p¨²blica que b¨¢sicamente genera energ¨ªa y que la vende a las empresas privadas, b¨¢sicamente dedicadas a la comercializaci¨®n, es en la actualidad excesivamente favorable para la empresa p¨²blica.

Para corregir esta situaci¨®n se han barajado varias f¨®rmulas, pero la que ha sido defendida con m¨¢s inter¨¦s por parte de los privados ha sido la adquisici¨®n de FECSA por Endesa.

De la mano de Luis Maga?a, la empresa el¨¦ctrica catalana ha superado con ¨¦xito la parte m¨¢s dif¨ªcil de la crisis que de no haber adoptado el tratamiento oportuno le habr¨ªa conducido irremediablemente a la suspensi¨®n de pagos. Pero tanto su capital social, superior a los 200.000 millones de pesetas, -mayor que el volumen de ventas- y el endeudamiento superior a los 500.000 millones de pesetas, son unos lastres excesivos para que la empresa pueda levantar el vuelo definitivamente y, mucho menos, emprender futuras inversiones.

Pero hasta la fecha, Feliciano Fuster, presidente de Endesa, no ha querido saber nada de aumentar su participaci¨®n en la compa?¨ªa catalana. Fuster piensa b¨¢sicamente en su empresa y cree que el problema de FECSA afecta por igual a todo el sector. En este sentido, el presidente de la sociedad ha insistido en la necesidad de distinguir entre las necesidades estrat¨¦gicas de la compa?¨ªa y las del conjunto del sector.