El plan estrat¨¦gico del Banco Hispano recomienda no incrementar el grupo industrial

La Comisi¨®n Directiva del Banco Hispano Americano aprobar¨¢ en la reuni¨®n del pr¨®ximo d¨ªa 5 de octubre el nuevo plan estrat¨¦gico de la entidad, que opta por mantener el reducido grupo industrial, pero no incrementarlo, con lo que el banco presidido por Claudio Boada se decanta por un modelo de banca poco implicada en la industria.

El plan, que lo aprobar¨¢ un consejo posterior, trata de perfilar una nueva estructura organizativa y comercial, aunque no toca para nada los aspectos referentes a organigramas ni cambios en la c¨²pula del banco. Como complemento al plan se cuenta con un estudio elaborado por la consultora Mac Kinsey en el que recomienda, con vistas al futuro, el incrementar la parte comercial de la entidad y el disminuir la parte administrativa. El plan estrat¨¦gico del Banco Hispano Americano, en el que han trabajado varios equipos internos durante meses, viene a definir las ¨¢reas de negocio y prioridades que debe afrontar la entidad en los pr¨®ximos cinco a?os. El banco desiste de ampliar su grupo industrial aunque tampoco establece nuevas ventas del mismo a priori. El Banco Hispano se qued¨® con el grupo industrial proveniente del Banco Urquijo cuando vendi¨® esta entidad al Grupo March el pasado a?o. Sin embargo, este grupo ya estaba muy podado por las desinversiones que hab¨ªa efectuado en los ¨²ltimos cuatro a?os, que se elevaron a 25.000 millones de pesetas.

Una vez que se han definido las direcciones comerciales y se han nombrado los jefes de ¨¢reas de negocio, se ha resuelto el futuro de las segundas marcas. El Banco de Jerez queda como segunda marca regional por contar con una red apropiada para ello. El Banco del Norte se integra con la gestora de patrimonio Banif para formar un banco gestor de patrimonios. El Banco Mercantil de Tarragona integra su red pr¨¢cticamente en la del Hispano.

Continuidad de Boada

Para nada se toca la posible su cesi¨®n del actual presidente, Claudio Boada, que el pr¨®ximo verano cumplir¨¢ 70 a?os. En el primer nivel de direcci¨®n del banco se piensa que el actual presidente es m¨¢s partidario de quedarse otros dos a?os que de dejar la entidad. Con un acuerdo del consejo el presidente puede continuar al frente del banco, aunque nada se ha decidido hasta ahora, as¨ª como tampoco se ha esbozado nada sobre un nuevo organigrama de la entidad.El plan establece un modelo de banco de cliente por encima de un banco de producto. Es decir, que el cliente prima sobre el producto. El informe de Mac Kinsey sugiere, al igual que se ha recomendado a otros bancos, que crezcan los equipos de los departamentos comerciales y se reduzcan los administrativos.

Se da prioridad a la reconversi¨®n comercial interna del banco sobre el desarrollo de su estrategia internacional, donde el banco ha dado pasos importantes dentro del grupo Europartners consolidando un acuerdo concreto con el Commerzbank de la Rep¨²blica Federal de Alemania. Ahora el banco se ha propuesto prioritariamente potenciar el Banco Hispano Americano de Investimentos en Portugal, que ha duplicado su capital social hasta 1.500 millones de pesetas y ha jugado un papel muy importante en todo el proceso de privatizaci¨®n de empresas iniciado en Portugal.

Otro de los aspectos que contempla el plan es el cambio de la arquitectura inform¨¢tica. En la actualidad los equipos del banco son IBM. Se han pedido ofertas a otras empresas, aunque el banco mantiene buenas relaciones con esta empresa multinacional norteamericana, cuyo presidente en Espa?a, Fernando de As¨²a, es tambi¨¦n consejero del Banco Hispano.