El INH busca una soluci¨®n para que Repsol Petr¨®leo comercialice al margen de Campsa

El principal ¨®rgano de gobierno del grupo p¨²blico petrolero Repsol, propiedad del Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), vive una etapa de indefinici¨®n tras la decisi¨®n de aminorar el proceso de segregaci¨®n de Campsa. ?scar Fanjul, presidente de la entidad, impulsor de la operaci¨®n, se enfrenta ahora a la necesidad de enderezar la trayectoria y aclarar el futuro de su filial Repsol Petr¨®leo, para la que estaba pensado el cambio y cuyo objetivo es alcanzar el comienzo de la liberalizaci¨®n de los precios de la gasolina como comercializadora no dependiente de la distribuidora Campsa.

El objetivo de Repsol Petr¨®leo -antigua Empresa Nacional de Petr¨®leos (Enpetrol)- de convertirse en sociedad comercializadora, adem¨¢s de refinera, es compartida por el presidente (le la empresa, Juan Sancho Rof, y por el del holding, ?scar Fanjul, y peor visto por el de Campsa, Jos¨¦ Luis D¨ªaz Fern¨¢ndez, que ha evitado cualquier protagonismo. En esa l¨ªnea, adem¨¢s, se traz¨® la estrategia para modificar la actual estructura de Campsa y desgajar la actividad comercial de la log¨ªstica.Seg¨²n los planteamientos emanados de Castellana, 89, sede del holding p¨²blico, Campsa se centrar¨ªa en el control de la red de distribuci¨®n con participaci¨®n de todos sus socios, como hasta ahora. El ¨¢rea comercial, basada en la gesti¨®n de las estaciones de servicio, quedar¨ªa dispersada entre todos los socios de acuerdo a su participaci¨®n porcentual en el capital de la compa?¨ªa.

Este dise?o obtuvo el apoyo inicial de la Compa?¨ªa Espa?ola de Petr¨®leo (CEPSA), principal accionista privado de Campsa, con el 15%. Sin embargo, los otros socios, Petr¨®leos del Mediterr¨¢neo (Petromed) y Ercros, con el 7,7% y el 5,9% de participaci¨®n respectivamente, se opusieron al proyecto despu¨¦s de haberse sentido marginados del mismo y manifestar que se hab¨ªan enterado de las intenciones de Repsol por la Prensa. La otra empresa con acciones de Campsa, Petronor -con el 13,3 %-, est¨¢ ahora controlada por Repsol.

Posteriormente, y ante la falta de acuerdo en el Consejo de Administraci¨®n de Campsa y el revuelo originado en el mismo por los representantes de Petromed (Javier Santamar¨ªa) y Ercros (Javier Vega de Seoane), el proceso ha quedado paralizado. Fuentes habituales de Repsol han confirmado que esto supondr¨¢ que durante el pr¨®ximo a?o no se tome ninguna medida al respecto.

Esta decisi¨®n, en la que ha intervenido personalmente el presidente del holding, ha provocado serias discrepancias en el serio de la direcci¨®n del holding p¨²blico. Repsol considera que la aminoraci¨®n puede producir un retraso sin justificaci¨®n en el proceso de adaptaci¨®n a la Comunidad, sobre todo cuando a mediados de 1990 van a comenzar a liberalizarse los precios de las gasolinas.

Independencia

Fanjul, tras anunciarse el brusco frenazo, estudia la forma de reiniciar el proceso con el objeto de conseguir cuanto antes el fortalecimiento de su filial Repsol Petr¨®leo. Esta empresa aspira a ser como todas las multinacionales del sector y por ello quiere comercializar sus productos y no depender de una distribuidora.

La misma postura parece sostener CEPSA, aunque no tiene excesivas preocupaciones, seg¨²n una fuente de la empresa controlada por el Banco Central. Petromed est¨¢ m¨¢s centrada en conseguir una participaci¨®n de BPMed, participada al 50% con BP, en Campsa, y Ercros quiere mantener una empresa que garantice la distribuci¨®n.