La CECA triplic¨® sus beneficios en 1989 al alcanzar 3.080 millones

La Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorros (CECA) ya cuenta al menos con seis proyectos alternativos para instalar un nuevo modelo de financiaci¨®n por parte de las cajas de ahorros, seg¨²n ha reconocido Germ¨¢n P¨¦rez Ollauri, director general de la entidad. ?ste pretende abordar el espinoso tema en sucesivas reuniones del consejo, una vez que los consejeros han dado luz verde al nuevo modelo de organizaci¨®n y organigrama que propuso el actual director general. El nuevo modelo, basado en el informe Mc Group, potencia el papel de la CECA como prestadora de servicios financieros a las 77 cajas de ahorros confederadas. La CECA cerr¨® el pasado ejercicio con unos beneficios brutos de 3.008 millones de pesetas, lo que supone triplicar los resultados del anterior a?o.

La financiaci¨®n de las diferentes cajas de ahorros a la Confederaci¨®n ha sido motivo de tiranteces en los ¨²ltimos meses. El informe Mc Group, encargado por la actual direcci¨®n para reforzar sus tesis de convertir a la CECA en brazo financiero nacional e internacional, ven¨ªa a plantear nuevas aportaciones de recursos a las entidad.

Duplicar recursos

Las cajas grandes y algunas medianas no estaban dispuestas a incrementar su aportaci¨®n porque hab¨ªan emprendido por su cuenta inversiones para abordar los servicios que ahora pretende ofrecer la CECA.P¨¦rez Ollauri, una vez que ha conseguido tras varios consejos luz verde para su proyecto aunque un tanto recortado, confiesa que no es ning¨²n problema establecer otro plan de financiaci¨®n y asegura que los equipos t¨¦cnicos de la Confederaci¨®n han dise?ado varios proyectos para estudiarlos detenidamente con las cajas. El director general tiene previsto abordar el tema de la financiaci¨®n en pr¨®ximos consejos.

Los beneficios de la CECA ir¨¢n en primer lugar a pagar impuestos, a continuaci¨®n a abonar el dividendo de las cuotas asociativas de las 77 entidades que la financian. En esta ocasi¨®n se pagar¨¢ un dividendo del 12%. Y de la cantidad que quede, el 70% se destina a reservas y el 30% a la obra social.

Los beneficios obtenidos durante el pasado a?o por la CECA son explicados por el director general en base a una gesti¨®n m¨¢s activa de los fondos y a las plusval¨ªas resultantes de la fusi¨®n de Gesmosa y Gesinca en una nueva entidad que trabajar¨¢ definitivamente con el nombre comercial de Ahorros Corporaci¨®n y que acaba de estrenar anagrama.

El resultado del a?o ha permitido dotar totalmente el fondo de pensiones externo por el que se opt¨® el pasado mes de agosto por disfrutar de mejor tratamiento fiscal.

La CECA, que actualmente avanza en la implantaci¨®n del organigrama sugerido por Mc Group, retomar¨¢ con fuerza su expansi¨®n internacional desde Londres, para cuya oficina se busca un director de renombre que pilote el impulso que se quiere dar a esta plaza financiera para que sea ¨²til a las cajas.

Este organigrama cuenta con cuatro grandes ¨¢reas: Asociativa, Operaciones financieras, T¨¦cnica e inform¨¢tica y Secretar¨ªa General, Personal y Asesor¨ªa Jur¨ªdica.