ABB constituye un 'holding' en el que integra las plantas adquiridas al grupo Cenemesa

Asea Brown Boveri (ABB), entidad multinacional de origen sueco helv¨¦tico, ha aprovechado la adquisici¨®n del grupo espa?ol de bienes de equipo el¨¦ctrico Cenemesa (integrado por Cenemesa, Cademesa y Conelec) para constituir un holding que englobe todas sus sociedades con participaci¨®n consolidada en Espa?a, entre las que incluye las que ya ten¨ªa antes. Mientras se perfila este nuevo grupo, la multinacional ultima el cierre de la adquisici¨®n de los activos de Cenemesa, por los que desembolsar¨¢ 7.000 millones de pesetas y en los que invertir¨¢ otros 5.400 millones.

El nuevo holding nace estructurado sobre siete divisiones operativas (generaci¨®n de energ¨ªa, transmisi¨®n de energ¨ªa, transporte, industria, servicios, distribuci¨®n y motores) de las que depender¨¢n un total de 15 empresas. Adem¨¢s, contar¨¢ con una sociedad de nueva creaci¨®n, ABB Imasde, que se instalar¨¢ en el pol¨ªgono industrial vizca¨ªno de Zamudio y que est¨¢ abierta a la participaci¨®n de algunas entidades domiciliadas all¨ª con intereses en desarrollar la investigaci¨®n y desarrollo. El holding centrar¨¢ las funciones de consolidaci¨®n de cuentas, coordinaci¨®n financiera, asuntos fiscales y legales, marketing, informaci¨®n, exportaci¨®n, inmuebles...La multinacional ha integrado todas las plantas del grupo Cenemesa (Galindo y Tr¨¢paga, en Vizcaya; Reinosa, en Cantabria; C¨®rdoba; Sabadell y Madrid), que, en su mayor parte, pasan a convertirse en sociedades an¨®nimas. Otras formar¨¢n subgrupos con filiales que ya estaban en el antiguo grupo ABB en Espa?a. En otros casos, las actividades de algunas plantas se han disgregado en distintas sociedades, nuevas o ya existentes.

Para llegar a constituir estas nuevas empresas,- ABB tendr¨¢ que liquidar previamente las todav¨ªa actuales Cenemesa (antigua Westinghouse Espa?a), Conelec (antigua General El¨¦ctrica Espa?ola) y Cademesa (antigua Brown Boveri Espa?a). Tras esto, mientras el anterior propietario, Arboby1, recibir¨¢ la cantidad simb¨®lica de una peseta, las nuevas sociedades tendr¨¢n una dotaci¨®n de capital correspondiente al valor de los activos que la forman.

Venta de Valladolid

La operaci¨®n de ABB -firmada a l¨ªmite de plazo el 28 de diciembre de 1989 con los Ministerios de Industria y de Trabajo, las comunidades aut¨®nomas donde hay plantas del grupo y los sindicatos CC OO, UGT y ELA-STV- prev¨¦ la compra de los activos con la condici¨®n de proceder a la constituci¨®n de nuevas sociedades. El acuerdo dej¨® fuera algunos activos y, principalmente, la planta de Erandio (Vizcaya) y de Valladolid. Mientras Erandio quedar¨¢ cerrada, ABB adquiri¨® el compromiso de vender la planta de Valladolid.Precisamente, acaba de realizar el traspaso de dicha f¨¢brica a su filial SAE Sadelmi, firma italiana del sector electr¨®nico que ya est¨¢ presente en Espa?a y que no forma parte del nuevo holding. SAE Sadelmi emplear¨¢ en Valladolid a 45 de los 68 trabajadores que ten¨ªa Cenemesa. Otra de las empresas, que no formar¨¢n parte del holding es Diestre, radicada en Zaragoza y que era una de las destinatarias de las inversiones de ABB en caso de no haber prosperado la compra del grupo de bienes de equipo el¨¦ctrico espa?ol.

Con esta nueva estructura, A1113 espera colocar en resultados positivos a las nuevas sociedades a partir de 1992 despu¨¦s de tres a?os de reconversi¨®n. Seg¨²n las previsiones contempladas en los planes estrat¨¦gicos elaborados, es necesario que transcurra ese per¨ªodo para enderezar la sociedad, cuyas principales filiales han estado instaladas en la crisis durante la pr¨¢ctica totalidad de la d¨¦cada pasada. El a?o pasado, el grupo Cenemesa tuvo una facturaci¨®n de 19.176 millones de pesetas y unas p¨¦rdidas de 6.500 millones.

Deuda

El grupo helv¨¦tico sueco afronta la reestructuraci¨®n del grupo con una deuda institucional de cerca de 35.000 millones de pesetas (cifra que en dos meses ha crecido del orden de 650 millones mensuales por intereses). De ellos, 18.000 millones son con la Seguridad Social, 9.000 de la Hacienda Foral Vasca, 5.000 del BCI y 3.000 de Hacienda, en n¨²meros redondos.Existe, adem¨¢s, una deuda de unos 2.000 millones de pesetas con instituciones privadas. Estas deudas deber¨¢n ser liquidadas por los nuevos due?os del grupo mediante acuerdos concretos que tendr¨¢ que negociar.

Despejado este agujero, ABB tendr¨¢ que satisfacer los pagos comprometidos en el acuerdo de final de a?o. Seg¨²n ese compromiso, ABB tiene que desembolsar alrededor de 7.000 millones de pesetas. Cerca de 3.000 provienen de la parte correspondiente para fondos de pensiones de personal jubilado, cuyo monto total -7.500 millones- se reparti¨® a partes iguales con las autonom¨ªas y la Administraci¨®n Central. Otros 4.500 corresponden a los incentivos que tendr¨¢ que aportar para realizar la baja incentivada de 521 empleados. En total, se queda con 2.915 trabajadores, despu¨¦s de 1.666 prejubilados y esas bajas incentivadas. Las administraciones tendr¨¢n que desembolsar 12.000 millones para complementos de jubilaciones y 1.666 millones de pesetas adicionales, que forman parte del complemento para los 1.666 nuevos jubilados.