El Santander centra su atenci¨®n en la compra de un banco en Francia y otro en M¨¦xico

Tras la venta de la Banca Jover al Cr¨¦dit Lyonnais por una cifra cercana a los 60.000 millones de pesetas, el Banco Santander consigue una liquidez de 150.000 millones de pesetas provenientes de sus ¨²ltimas ventas. La cifra se eleva a m¨¢s de 250.000 millones si a?adimos algunas partidas de balance. Este caudal de recursos ha sembrado la inquietud en el sector financiero espa?ol porque es una cantidad que permite abordar operaciones de gran envergadura. Fuentes de la entidad han recalcado que las prioridades pasan ahora por la compra de una entidad en Francia y otra en Mexico aparte de ampliar la actual participaci¨®n en la entidad norteamericana First Fidelity de la que posee actualmente el 13%.

La liquidez del banco que preside Emilio Bot¨ªn asciende a m¨¢s del cuarto de bill¨®n de pesetas si consideramos las partidas de activos monetarios, caja, Banco de Espa?a e intermediarios financieros. Fuentes de Santander se?alan que las inversiones para el desarrollo de la estrategia internacional tienen prioridad en estos momentos. De todos modos, a?aden esas fuentes, "no se descuidar¨¢ el desarrollo del mercado interior, d¨®nde se potenciar¨¢ la red, los productos y la calidad de los mismos para ampliar de forma notable la clientela". Por este motivo, a?aden, "no es necesario tener que adquirir ninguna entidad para ello".El Banco Santander, con esta liquidez, es una continua amenaza para el sistema bancario que no olvida la frase pronunciado por Emilio Bot¨ªn que "comprar¨ªa una entidad si se ofrece a buen precio". Con el dinero que posee podr¨ªa dar un zarpazo a cualquiera de los seis grandes bancos espa?oles hasta controlar la mayor¨ªa de su capital a precios de mercado. Del ¨²nico que no podr¨ªa comprar la mayor¨ªa ser¨ªa del BBV, pero s¨ª controlar el 40% y convertirse en su primer accionista. Ello, en el caso de una simulaci¨®n absolutamente te¨®rica, Porque la propia legislaci¨®n de ofertas p¨²blicas de adquisici¨®n encarecer¨ªa los precios.

Segundas marcas

Fuentes del banco insisten en que comprar entidades con estructura de personal y redes a veces pesadas no es nada f¨¢cil. Otra cosa ser¨ªa la entrada por la v¨ªa de ampliaci¨®n de capital de algunos de los bancos que se hallan ajustados en el coeficiente de recursos propios.

El Santander ha potenciado su pol¨ªtica de ventas de segundas marcas antes de que entre el vigor el mercado ¨²nico europeo. Las entidades. extranjeras que tienen entre sus objetivos posicionarse en Espa?a antes del 93 se han visto forzadas a pagar precios elevados por hacerse con una red.

El Santander vendi¨® el pasado mes de julio a. Cr¨¦dit Lyonnais el 83% del Banco Comercial Espa?ol por 40.000 millones de pesetas. Porteriormente, puso a la venta su participaci¨®n en Electra de Viesgo por la que se embols¨® 48.000 millones de pesetas. La pasada semana cerr¨® la venta de la Banca Jover tambi¨¦n con Cr¨¦dit Lyonnais por un montante cercano a los 60.000 millones de pesetas, aunque la cifra concreta no est¨¢ cerrada pues se encuentra a falta de que se deshaga el intercambio de capital del 30% entre la Banca Jover y el Instituto Bancario Italiano (IBI), controlado por Cariplo.

De los 150.000 obtenidos por las ventas el Santander tan solo ha gastado 21.500 millones e pesetas por la compra del 13% del First Fidelity, la entidad n¨²mero 20 del ranking bancario de Estados Unidos de la que se convirti¨® en el primer accionista. Adem¨¢s, se firm¨® una opci¨®n para ampliar su participaci¨®n hasta el 23% durante un plazo de cuatro a?os. Fuentes del Santander han se?alado que tambi¨¦n se han dedicado recursos a la potenciaci¨®n del Banco Santander de Chile as¨ª como a la compra del Banco Caguas y de Saving Bank en Puerto Rico.