El INI constituye la sociedad an¨®nima INISA para agrupar las empresas rentables

El Instituto Nacional de Industria (INI), que hoy cumple 50 a?os, constituir¨¢ una sociedad an¨®nima, denominada Instituto Nacional de Industria, S A (INISA), en la que se integrar¨¢n las empresas rentables y dejar¨¢ la posibilidad de dar entrada a nuevos accionistas en su capital y de captar participaciones de otras sociedades. El resto de empresas, consideradas no viables, depender¨¢n del propio INI, como sociedad estatal independiente, del que dependan dichas empresas. La operaci¨®n se incluir¨¢ en los Presupuestos de 1992, que otorgar¨¢n al INI una subvenci¨®n de 110.000 millones.

El plan elaborado por los responsables del INI ya ha recibido todos los parabienes de los Ministerios de Industria y Econom¨ªa. De hecho, el presidente del Instituto, Javier Salas, y el titular de Industria, Claudio Aranzadi, ultiman en estos d¨ªas sus contactos para definir la estructura financiera futura. Sus presiones han servido para que, definitivamente, Econom¨ªa se haya comprometido a otorgar al INI, v¨ªa Presupuestos, 110.000 millones frente a los 90.000 inicialmente barajados.Con esta inyecci¨®n, el Instituto tendr¨¢ que cubrir las p¨¦rdidas de sus empresas y dotar capital a la nueva sociedad INISA, adem¨¢s de enfrentarse a su endeudamiento, que supera los 300.000 millones. El INI se desengancha de los Presupuestos en 1993. No obstante, todas las empresas que queden vinculadas a la sociedad estatal (internamente se la denomina INISE) contar¨¢n con contratos-programas o planes por los que recibir¨¢n las subvenciones del Estado en a?os siguientes.

Las principales empresas que depender¨¢n de la sociedad estatal son las sider¨²rgicas, las mineras, las de armamento y las de construcci¨®n naval. Queda la duda de si se incorpora a este grupo la Empresa Nacional Baz¨¢n de Construcciones Navales Militares, aunque, seg¨²n fuentes consultadas del grupo, existen m¨¢s posibilidades de que sea as¨ª que de que pase al grupo bueno INISA.Salidas a Bolsa

INISA, a la que el INI transferir¨¢ los derechos accionariales de las empresas que aglutinar¨¢ y que dejar¨¢n de depender de los Presupuestos, llevar¨¢ a cabo el desarrollo estrat¨¦gico ideado por el actual equipo del Instituto. El esquema se caracteriza, de un lado, por ampliar la base accionarial de las empresas p¨²blicas del grupo dando entrada a otros grupos privados que inyecten capital o colocando paquetes accionariales en Bolsa y, de otro, por tomar participaciones importantes en otras sociedades o grupos privados, preferentemente nacionales. Seg¨²n Javier Salas, el objetivo del INI es reforzar la estructura del grupo dentro del contexto europeo y mantener el control de sus empresas "aun perdiendo la mayor¨ªa absoluta" y pudiendo cruzar participaciones con otros grupos.En la estrategia de INISA tambi¨¦n se contempla, a largo plazo, la posible salida a Bolsa de esta empresa como tal, al igual que ocurri¨® con Repsol cuando se cre¨® como sociedad an¨®nima controlada por el Instituto Nacional de Hicrocarburos (INH). El INI se convertir¨ªa en el principal accionista al igual que el INH lo es de Repsol. No obstante, a m¨¢s corto plazo parece m¨¢s sencilla la colocaci¨®n de paquetes de algunas de sus sociedades.

Estos objetivos de expansi¨®n con que cuenta INISA no significan que en este grupo no vayan a incorporarse empresas que en estos momentos arrastran p¨¦rdidas. Es el caso de la compa?¨ªa a¨¦rea Iberia, que este a?o presentar¨¢ un cuadro cl¨ªnico muy delicado con unos n¨²meros rojos cercanos a los 50.000 millones de pesetas.

Aranzadi explic¨® ayer en el Senado la segregaci¨®n. Mientras, el secretario de UGT-Metal, Manuel Fern¨¢ndez Lito repiti¨® en Valencia: "estoy convencido que todo el grupo est¨¢ en venta, salvo Endesa", informa Cristina V¨¢zquez.