Las tristes cuentas del capit¨¢n Bob
El imperio de MaxweIl, comparado con una nebulosa inextricable entretejida de intereses personales y familiares, comenz¨® hace seis meses a tener serios problemas financieros. Artista en mostrarse siempre impenetrable en sus finanzas, de nada le sirvieron en esta ocasi¨®n sus artima?as para inflar la venta de las acciones del Mirror Group.Se desvel¨® entonces que las empresas de MaxweIl ten¨ªan una deuda de unos 75.000 millones de pesetas. Muchos pensaron que esta cantidad, considerada como p¨¦rdida acumulada, era muy significativa, en una constelaci¨®n de medios que alcanz¨® en 1990 un volumen de negocios que superaba los 230.000 millones de pesetas, lo que le coloc¨® como el quinto grupo europeo despu¨¦s de Reed International, Fininvest, Bertelsmann y Hachette. No obstante, en su cuenta de resultados aparecieron en el ¨²ltimo ejercicio unos -beneficios de 25.000 millones de pesetas.
MaxweIl, que sol¨ªa repetir que al filo del 2000 s¨®lo habr¨ªa en el mundo 10 empresas multimedia y que ¨¦stas se repartir¨ªan la casi totalidad del pastel comunicativo, no ha logrado dejar encaminado su imperio hacia este objetivo en que emple¨® gran parte de su vida. Los dos pilares de su negocio estaban constituidos por el grupo de edici¨®n profesional MaxweIl Communication Corporation y el grupo de prensa Mirror Group Newspaper. En la primavera pasada, Robert Maxwell puso en la presidencia de ambos grupos, a sus hijos lan y Kevin.
Tent¨¢culos
El capit¨¢n Bob, como le llamaban sus colaboradores, pose¨ªa igualmente intereses en The European (el semanario en ingl¨¦s para Europa en el que invirti¨® a fondo perdido); Daly News, de Nueva York (cerrado el pasado mes de marzo); en publicaciones alemanas, y en el diario brit¨¢nico The Independent.
El Mirror Group Newspaper, que comenz¨® a cotizar en Bolsa con un 49% el pasado mes de mayo, comprende los diarios brit¨¢nicos Daily Mirror y Daily Record, los semanarios Sunday Mirror, The People y Sunday Mail, as¨ª como las publicaciones deportivas The Sporting Life y The Sporting Life Weekender. Maxwell pose¨ªa tambi¨¦n participaciones en las empresas canadienses Printing Inc. (un 25,8%) y Donohue (26,4%). Sus tent¨¢culos llegaban hasta Estados Unidos, donde ten¨ªa el 70% de sus activos (MacMillan, Collier, Official Airlines Guides y una participaci¨®n de un 56% en Berlitz).
Su experiencia audiovisual no fue muy positiva para este defensor del multimedia. Tuvo que vender el 10% de participaci¨®n en TFI, en Francia. En el Reino Unido se retir¨® en 1990 de toda actividad audiovisual en la cadena Central TV (un 20%), Music TV (5 1 %) y en British Cable TV. MaxweIl prob¨® tambi¨¦n fortuna en la industria audiovisual espa?ola al adquirir en 1988 un 10% de Canal 10, -que a su venta era ya un 20%-, primer canal de televisi¨®n privada, que emit¨ªa desde Londres. Esta aventura le supuso unas p¨¦rdidas de 1.000 millones de pesetas.
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