Rehacer un rompecabezas en el que faltan piezas

El terremoto que ha agitado las estructuras del Grupo Ibercorp est¨¢ obligando a sus responsables a replantearse en parte el proyecto dise?ado en su d¨ªa para convertirse en la entidad n¨²mero 38 de la clasificaci¨®n bancaria espa?ola, con unos recursos propios de 8. 100 millones de pesetas. La fusi¨®n est¨¢ paralizada a falta de la aprobaci¨®n de los beneficios fiscales solicitados y el volumen de negocio sigue cayendo. Manuel de la Concha y Jaime Solo estudian c¨®mo hacer frente a las acusaciones vertidas contra ellos y c¨®mo retomar unas dif¨ªciles negociaciones de venta.

En el moderno edificio de Velazquez 150 de Madrid, sede central de Grupo Ibercorp, todo el mundo est¨¢ reunido estos d¨ªas. El equipo directivo, con De la Concha y Jaime Soto a la cabeza, intenta llegar a todos los frentes abiertos desde que la semana pasada se desat¨® el esc¨¢ndalo de las supuestas irregularidades en Sistemas Financieros (SF). El grupo tiene abiertos al menos cuatro frentes y todos ellos exigen una r¨¢pida actuaci¨®n para evitar males mayores.Por un lado, la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) prosigue la investigaci¨®n sobre el asunto, con los nuevos datos ofrecidos por Ibercorp -esta vez completos- y con las pistas que contin¨²an apareciendo en los peri¨®dicos. El Congreso de los Diputados busca fecha para convocar a su presidente, Luis Carlos Croissier y al gobernador del Banco de Espa?a, Mariano Rubio, a explicar los detalles poco claros del affaire.

En segundo lugar, y muy vinculado a la publicaci¨®n por la prensa de las ventas masivas de acciones de SF entre marzo y junio de 1990, a cuenta de la autocartera de la sociedad, los equipo! jur¨ªdicos de la entidad y los abogados de sus m¨¢ximos ejecutivos, estudian su defensa ante la Comisi¨®n y ante la opini¨®n p¨²blica y las posibles acciones legales anunciadas en su d¨ªa -en el ¨²nico comunicado de la entidad se anunciaban ese tipo de actuaciones.-

Una venta complicada

Un tercer frente es el de las negociaciones para encontrar nuevos socios del futuro grupo Ibercorp. El esc¨¢ndalo ha hecho m¨¢s dif¨ªciles las conversaciones, aunque la alta direcci¨®n del grupo sigue movi¨¦ndose, dentro y fuera de Espa?a, para buscar un buen comprador para el nuevo grupo. En este sentido, una portavoz del grupo financiero franc¨¦s Arjil desminti¨® ayer negociaciones para una posible toma de participaci¨®n en Ibercorp. El problema es que el proceso - de fusi¨®n de todas las sociedades del- grupo est¨¢ congelado a falta de la aprobaci¨®n por parte del Ministerio de Econom¨ªa y Hacienda de las exenciones fiscales procedentes de la afloraci¨®n de plusval¨ªas en la operaci¨®n.

Todos estos elementos se complican con la necesidad de mantener el tipo en un mercado muy sensibilizado tras las crisis del Bank of Creditand Commerce (BCC) y el Banco Europeo de Finanzas (BEF). El Banco Ibercorp ya hab¨ªa registrado una fuerte ca¨ªda en su volumen de negocio a lo largo de 1991, mientras continuaba el proceso de fusi¨®n de las sociedades participadas en torno al Grupo Ibercorp.

Tanto las cifras globales de balance, como los datos contenidos en las cuentas de orden -el total de dep¨®sitos en custodia de cartera de valores-, confirman el descenso. Todav¨ªa no se han hecho p¨²blicos los datos de diciembre, pero en el periodo enero-noviembre el Banco Ibercorp sufri¨® una ca¨ªda del negocio en m¨¢s de un 30% de media, aunque el descenso fue especialmente significativo en los recursos de terceros, que cayeron de 21.309 millones de pesetas al cerrarse el ejercicio de 1990, a 7.646 en noviembre del 9 1.

Fuentes de la entidad restaron importancia en su d¨ªa a esa ca¨ªda general del negocio del banco, al explicar que se deb¨ªa a una transformaci¨®n de la filosof¨ªa del grupo, tras las crisis burs¨¢til de 1990 y el largo estancamiento del mercado casi hasta la fecha. El proyecto del nuevo grupo es actuar en cuatro frentes: Banca privada, Corporate Finance (banco de inversiones), mercados de activos financieros y monetarios y, por ¨²ltimo, la actividad puramente bancaria. Para ¨¦sta ¨²ltima estaba previsto abrir una tercera oficina en Sevilla, que ayudara a abrir mercados a las de Madrid y Barcelona.

,Algunos de estos proyectos se podr¨ªan replantear a la vista de la nueva situaci¨®n del mercado y del propio affaire de Sistemas Financieros. "Aunque todo depende de c¨®mo 1 concluya todo este tema", seg¨²n afirmaba a este peri¨®dico uno de los responsables del grupo.

Por otra parte, y en relaci¨®n a la informaci¨®n publicada por EL PA?S el pasado domingo sobre cr¨¦ditos concedidos por el Banco de Espa?a a Ibercorp y otros bancos para solucionar problemas de liquidez, un portavoz de Abbeycor ha desmentido que tengan l¨ªnea de cr¨¦dito con la autoridad monetaria.