Las grandes cajas aumentaron sus beneficios m¨¢s que los bancos en 1991

Las grandes cajas espa?olas presentaron unos crecimientos en sus beneficios netos muy superiores a los grandes bancos -el 31% frente al 15,1%-, aunque siguen sin resolver su tradicional d¨¦ficit de recursos propios. Las fusiones han sido la v¨ªa para resolver este problema, lo que supone una f¨®rmula m¨¢s contable que real. Las cajas est¨¢n inmersas en una lucha por reducir sus gastos y mejorar la morosidad de sus cr¨¦ditos, que suponen el 5,7% de los concedidos, un punto por encima de? sufrido por los bancos.

La mejora de los beneficios netos de las siete primeras cajas (110.855 millones de pesetas en 199 1, frente a los 84.600 del a?o 1990, un 3 1 % de aumento) contrasta con el estancamiento de los m¨¢rgenes que miden la mejora real del negocio. Estas grandes cajas suponen m¨¢s del 85% del sector de cajas.En el informe que la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorros (CECA) envi¨® a las cajas el pasado 21 de enero se recuerda que el margen de intermediaci¨®n -el beneficio obtenido por la diferencia entre el dinero que captan y el que prestan- se deterior¨® 0,21 puntos sobre el volumen de activos totales. Esta cifra, sin embargo, supone un freno en el deterioro que ven¨ªan sufriendo en los tres ¨²ltimos a?os. El margen de explotaci¨®n, principal bar¨®metro de la marcha real del negocio, permanece pr¨¢cticamente estancado, ya que s¨®lo sube un 0,01%.

El informe dice que el aumento de los recursos ajenos fue del 12,3% en el ¨²ltimo a?o, lo que ha permitido ganar un punto la cuota de mercado con respecto a los bancos.

Las cajas de ahorros manten¨ªan al final de a?o una morosidad del 5,7% de sus inversiones crediticias. Esta morosidad, seg¨²n fuentes del sector, es muy irregular y se concentra en una serie de cajas de tama?o peque?o y mediano, que llegan en algunos casos hasta el 10%. Varias de estas entidades han decidido crear departamentos especializados para recuperar los cr¨¦ditos morosos. Incluso una entidad como la Caja de Madrid la decidido una pol¨ªti ca de concesi¨®n de cr¨¦ditos m¨¢s prudente.

Las entidades de ahorro han reconocido que su reto cara al futuro es la reducci¨®n de los gastos de transformaci¨®n (personal e inform¨¢tica principalmente), que el a?o pasado aumentaron el 0,05% sobre el balance, cuando se hab¨ªa propuesto como reto el reducirlos. El total de gastos de explotaci¨®n de las cajas fue de 709.562 millones de pesetas, con una subida del 10,5% sobre la cifra de 1990.

Dentro de los gastos de transformaci¨®n, son los de personal los que tienen mayor peso. La Caixa sufri¨® unos gastos de personal de 100. 158 millones de pesetas, frente a los 91.084 del a?o 1990.

La Caja de Madrid es la que mejor parada sale con las fusiones, al contar con unos recursos propios de 246.389 millones para una inversi¨®n crediticia de 1,6 billones.