"A toro pasado, uno descubre las imprudencias"

La entrevista se celebr¨® en su domicilio: de clase media, en la avenida de Sarri¨¢ de Barcelona, y amueblado con modestia. Planasdemunt tiene a gala haber trabajado desde joven y haber hecho sus estudios por las noches -primero el peritaje mercantil, luego el profesorado y finalmente la licenciatura- y no haberse enriquecido nunca. Su obsesi¨®n: garantizarse un sueldo digno "para sacar adelante. casa y familia": esposa y seis hijos.- Pregunta. En su declaraci¨®n ante el juez dice usted que no sab¨ªa nada de pagar¨¦s. ?Ni siquiera cuando usted estaba formalmente en la empresa, antes de 1990, no se hac¨ªan pagar¨¦s?

-Respuesta. No. Deje que me explique. Yo, lo que hice es poner en contacto a dos personas con intereses que se complementaban. Corr¨ªa 1984 y Joan Basols, que hab¨ªa sido alumno m¨ªo, acababa de descolgarse del grupo Banca Catalana y quer¨ªa desarrollar un servicio financiero y Salvador Forcadell ten¨ªa un edificio medio ocupado, que no quer¨ªa alquilar a cualquiera, porque quer¨ªa montar cosas que estuvieran relacionadas con los servicios que prestaba a su clientela de Fincas Forcadell. Ambos me conoc¨ªan a m¨ª. Quisieron que yo fuera socio, pero no me incorpor¨¦ de momento porque una sociedad creada con cinco millones de capital no me daba garant¨ªas de poder tirar adelante una familia de seis hijos que depend¨ªan de m¨ª y segu¨ª en la Bolsa, donde ten¨ªa unos ingresos claros. En 1988 llegu¨¦ a la conclusi¨®n que deb¨ªa abandonar la Bolsa, donde estaba mal aprovechado, y acept¨¦ la propuesta de Basols y Forcadell.

-P. Es decir, que BFP es cosa de los tres.

-R. De los tres. La idea que ten¨ªamos era que BFP prestara, por un lado, servicios a las empresas y, por otro, servicios al ahorro. Es decir, asesoramiento para inversi¨®n en Bolsa, que era mi funci¨®n principal, y asesoramiento a la empresa sobre financiaci¨®n, estudios de viabilidad y proyectos. Yo entr¨¦ en la junta de BFP en el a?o 1988 porque con la ley de Mercado de Valores la sociedad deb¨ªa transformarse en una agencia de valores, dando entrada a nuevos accionistas y yo asum¨ª hacer esa transformaci¨®n. Cuando, en torno a las Navidades de 1989, Maci¨¢ Alavedra [consejero de Econom¨ªa de la Generalitat] me propuso la direcci¨®n del ICF contest¨¦ r¨¢pidamente que s¨ª. Alavedra me record¨® que deb¨ªa tener una dedicaci¨®n exclusiva. Yo le pregunt¨¦ c¨®mo deb¨ªa entenderse esto y le dije que en cualquier caso no iba a abandonar el proyecto que hab¨ªamos creado [la agencia de valores Med Market] porque yo no sab¨ªa cu¨¢nto tiempo iba a estar en el cargo p¨²blico y no quer¨ªa encontrarme sin nada cuando le, dejara.

-P. ?No era un poco imprudente, sobre todo si despu¨¦s ha pasado lo que ha pasado?

-R. A toro pasado uno descubre que ha sido imprudente. Cuando dej¨¦ BFP, aunque conservando las acciones, estaba convencido de que la empresa se liquidar¨ªa. Se hab¨ªa creado BP Professionals Asociats, aunque yo de eso me enter¨¦ luego, que tom¨® toda aquella parte del trabajo de BFP dedicado al servicio a la empresa. del que ya he hablado, y yo trabajaba con el objetivo de transformar la empresa en una agencia de valores, lo que luego ser¨ªa Med Market. Para m¨ª BFP no estaba sucia. S¨¦ que ha habido un periodo en que se trabajaba con dinero negro. Todo el mundo ha trabajado con dinero negro. La responsabilidad del dinero negro era del tenedor, hasta que una ley traslad¨® la responsabllidad al mediador. BFP deb¨ªa acabar de vaciarse sobre la agencia de valores hab¨ªa que comunic¨¢rselo a todos los titulares de cuentas, porque deb¨ªan aportar su DNI y regularizarse. Antes de la junta de mayo de 1991, el director de la agencia de valores me pidi¨® que hiciera de ¨¢rbitro en sus problemas con Basols. Me dijo que la agencia no asum¨ªa la dimensi¨®n necesaria porque Basols retardaba la transferencia de las cuentas de BFP a la nueva empresa. Basols se defendi¨® diciendo que la gente no quer¨ªa dar su DNI. Yo le record¨¦ que a esa fecha BFP ya deb¨ªa estar liquidada y que yo deb¨ªa haber causado baja en la misma. Me dijo que no se hab¨ªa registrado mi renuncia porque a¨²n hab¨ªa un acta anterior pendiente de elevar a p¨²blica. Era demencial.A pelota pasada-P. ?C¨®mo se explica que no exigiera usted que se inscribiera su renuncia? Se arriesgaba a que su utilizara su nombre.

-R. Uno descubre que ese riesgo era grave a pelota pasada. Antes no. Yo confiaba en Basols, aunque le envi¨¦ entonces una carta con acuse de recibo reiterando mi dimisi¨®n de BFP, y a?ad¨ª que quer¨ªa vender mis acciones. Eso era en mayo de 1991. Y ya no me ocup¨¦ m¨¢s. Hay declaraciones de testigos que hablan de una presencia m¨ªa regular en BFP. Esto se produce a partir de la entrevista que tuve con el director de la agencia de valores. Basols se quejaba de que necesitaba m¨¢s ayuda, sobre todo para seguir las cotizaciones de bolsa. Quer¨ªa una persona frente al terminal todo el d¨ªa. Le dije que eso no era necesario y me ofrec¨ª a gestionar personalmente una cartera. Le dije que, en base a las variaciones diarias de la Bolsa, le har¨ªa un modelo para poder operar, sin tener una persona esclavizada a la pantalla. No deb¨ªa dedicar m¨¢s de media hora cada d¨ªa. Acud¨ªa a la agencia de valores a ¨²ltima hora de la tarde, me pon¨ªa frente a la terminal, tomaba nota de las cotizaciones y al d¨ªa siguiente, a primera hora, telefoneaba a una empleada de Med Market con la que contrastaba algunos datos y le dictaba las ¨®rdenes de compra o venta que deb¨ªa cursar al corredor de bolsa. Todo en menos de cinco minutos.

-P. ?Y eso era compatible con su cargo en el ICF?

-R. Sigo pensando que no hab¨ªa incompatibilidad con el trabajo p¨²blico. No estaba en la junta de la empresa. Daba un asesoramiento y basta. Hay que afinar mucho para hablar de incompatibilidad. Se puede encontrar lo que se quiera. Y la realidad es que yo estoy como estoy, y que me costar¨¢ mucho recuperarme, y no s¨¦ si saldr¨¦ de esta.

-P. Tambi¨¦n resulta sorprende que haya compaginado usted su cargo p¨²blico con el consejo de Premsa Catalana [editora del diario Avui, cercano a Converg¨¦ncia].

-R. S¨ª, volvemos a estar en un caso as¨ª. Soy culpable.

-P. El ICF concedi¨® dos pr¨¦stamos a Premsa Catalana bajo su mandato.

-R. S¨ª. Pero yo no conced¨ªa los pr¨¦stamos, era la junta directiva del ICF. Me parece recordar que inform¨¦ a la junta de que yo estaba de vocal de la empresa. Y me abstuve, me parece recordar, aunque no puedo jurarlo. Y creo recordar tambi¨¦n que en la junta me dijeron que era una cosa [los pr¨¦stamos] que hab¨ªa que hacer."No hay pagar¨¦s falsos

P. Volviendo a los pagar¨¦s falsos...

R. Cuando supe las cosas que hab¨ªa hecho Basols, que hab¨ªa sido enormemente imprudente y no se hab¨ªa comportado con la profesionalidad que yo he ense?ado a la gente, fui a pedirle explicaciones. Pero no veo que haya pagar¨¦s falsos. Un pagar¨¦ no es falso porque no lo respalde una factura real. Puede haber un enga?o, pero un pagar¨¦, si la firma es correcta, es bueno. Es un instrumento como una letra de cambio, aut¨®nomo e independiente de la causa. Si quien firma el pagar¨¦ tiene capacidad para hacerlo, no es falso. Si Basols me hubiera consultado no lo hubiera hecho nunca, porque eso de los pagar¨¦s era algo que no pod¨ªa funcionar.