Lesourne y Estefan¨ªa creen que la sociedad merece que los periodistas sean fieles a los valores ¨¦ticos

Jacques Lesourne, director del peri¨®dico franc¨¦s Le Monde, y Joaqu¨ªn Estefan¨ªa, director de EL PA?S, coincidieron ayer, en el curso Creadores de opini¨®n de la Universidad Complutense en El Escorial, en subrayar la necesidad de que los periodistas sean fieles a los valores ¨¦ticos, y m¨¢s en los momentos actuales de transici¨®n y cambio que vive la sociedad. Lesourne describi¨® los desaf¨ªos a los que se enfrenta diariamente un diario independiente celoso de su libertad y Estefan¨ªa analiz¨® las caracter¨ªsticas de los medios de referencia, los peri¨®dicos que forjan opini¨®n y no estados de ¨¢nimo.

Lesourne, que fue presentado por Juan Luis Cebri¨¢n, director del curso, como el reunificador de la redacci¨®n que ha conseguido restablecer el equilibrio financiero del peri¨®dico, describi¨® en su exposici¨®n, titulada La deontolog¨ªa en la prensa escrita en 1993, a las fuentes de poder que intentan mediatizar la informaci¨®n, y cit¨® entre ellas a los gobiernos, partidos pol¨ªticos, empresas y accionistas, as¨ª como a los redactores y directores del propio medio.Desde su experiencia concreta -tres a?os como director de Le Monde- Lesourne dijo que las presiones del Gobierno y los partidos pol¨ªticos franceses han sido muy d¨¦biles. "Ha habido mayores problemas con los gobiernos de otros pa¨ªses en los que Le Monde tiene corresponsales, como Argel y T¨²nez", dijo.

Para Lesourne uno de los aspectos centrales de la ¨¦tica period¨ªstica reside en las relaciones de los periodistas con las fuerzas econ¨®micas, ya que se pueden crear lazos muy especiales a trav¨¦s del poder que pretenden ejercer presionando sobre los peri¨®dicos y los periodistas.

El director de Le Monde dijo que los accionistas principales pueden ejercer tambi¨¦n ciertas presiones porque desean que se cumpla la l¨ªnea editorial "aunque mi peri¨®dico no tiene este problema, debido a la especial estructura del capital [el 40% lo tiene la Sociedad de Redactores y el resto lo ostentan los socios fundadores y otras peque?as participaciones]". En medio de todas estas fuerzas se encuentra el periodista que con frecuencia desea hacer carrera, tener prestigio y publicar la informaci¨®n antes que los dem¨¢s. En la misma l¨ªnea se sit¨²an los directores, que se pueden dejar llevar por el deseo de conseguir lectores de inmediato, aumentar las tiradas e incrementar su prestigio personal. La tentaci¨®n de tergiversar la realidad en beneficio de alguno de estos u otros sectores de presi¨®n debe ser contrarrestado a trav¨¦s de reglas claras y precisas en el marco de una cultura profesional colectiva, agreg¨®.

Joaqu¨ªn Estefan¨ªa explic¨® las caracter¨ªsticas de los diarios de referencia como veh¨ªculo privilegiado de informaci¨®n y reflexi¨®n que basan su influencia en la credibilidad y la reputaci¨®n, dos caracter¨ªsticas que no est¨¢n al alcance de todos los medios.

Como ejemplo, se?al¨® que existen diarios que pese a campa?as desaforadas no consiguen alcanzar sus objetivos y otros, con menos despliegue tipogr¨¢fico, obtienen resultados m¨¢s eficaces. Y cit¨® concretamente las coberturas de Le Monde y Liberation en el esc¨¢ndalo del hundimiento de un barco de Greenpeace. El primero, con su investigaci¨®n, precipit¨® la dimisi¨®n del responsable pol¨ªtico que el segundo hab¨ªa buscado con mucho m¨¢s ah¨ªnco.