Un largo r¨ªo de ajustes
PERE JOAN PONs BarcelonaLa larga lista de empresas en crisis afecta sobre todo al sector del autom¨®vil, pero tambi¨¦n a las qu¨ªmicas, ingenier¨ªa, textiles, l¨ªnea marr¨®n o papeleras.
Volkswagen (Seat). La crisis del autom¨®vil y el cambio de direcci¨®n en Volkswagen han colocado a Seat en el ojo del hurac¨¢n. M¨¢s de 120.000 millones de p¨¦rdidas han provocado el ajuste m¨¢s duro de los cuarenta a?os de vida de la compa?¨ªa y la inminente desaparici¨®n de la emblem¨¢tica cadena de montaje de la Zona Franca. M¨¢s de 50.000 trabajadores se ver¨¢n afectados directa o indirectamente por la crisis.
Suzuki (Santana Motor). La japonesa Suzuki estudia su retirada de Santana Motor, fabricante de veh¨ªculos todoterreno. Esta decisi¨®n supondr¨ªa un golpe mortal para toda una comarca que vive b¨¢sicamente de esta industria, que genera 2.400 empleos directos y otros tantos auxiliares en la zona.
Nissan (Motor Ib¨¦rica). Nissan Motor Ib¨¦rica, la filial espa?ola de Nissan Motor, arrastra p¨¦rdidas de 40.000 millones de pesetas, tiene deudas por 150.000 millones y un plan para reducir 1.500 empleos en los dos pr¨®ximos a?os. En las plantas espa?olas de Nissan trabajan todav¨ªa casi 7.000 personas, m¨¢s que en ning¨²n otro pa¨ªs europeo. La c¨²pula japonesa ha dado un ultim¨¢tum para mejorar la competitividad y los resultados en tres a?os.
Mercedes. La prestigiosa Mercedes dejar¨¢ s¨®lo 400 trabajadores en su planta de Barcelona, que ocupa a 900. A partir de 1995, los motores que se fabrican en Barcelona se importar¨¢n directamente desde Alemania para montarse en Vitoria.
Iveco (Pegaso). La italiana Iveco -filial de Fiat- comunic¨® en mayo pasado la suspensi¨®n de traba o de 1.700 trabajadores de Iveco-Pegaso por un periodo de dos a?os, de suspensi¨®n parcial a m¨¢s de 1.100 y un plan de bajas incentivadas y jubilaciones anticipadas. A finales de 1993, Iveco-Pegaso pact¨® la reducci¨®n de otros 1.200 puestos de trabajo.
SKF. El pasado mes de diciembre la multinacional sueca SKF, dedicada a la fabricaci¨®n de rodamientos del autom¨®vil, comunicaba a sus trabajadores que cerraba su planta de Madrid. El cierre supone el despido de la totalidad de la plantilla, 280 trabajadores. La mayor¨ªa de la plantilla es de avanzada edad, seg¨²n ha informado el comit¨¦ de empresa, que reclam¨® solidaridad internacional ante este cierre en la Conferencia Mundial de la FITIM celebrada en Madrid esta semana.
Kubota (Ebro-Kubota). Dedicada a la fabricaci¨®n de maquinaria agr¨ªcola, Ebro-Kubota acaba de cerrar su planta de Madrid, que empleaba a 314 trabajadores. La direcci¨®n afirma que las p¨¦rdidas continuadas de los ¨²ltimos a?os hac¨ªan insostenible la situaci¨®n.
Valeo. Dedicada a la fabricaci¨®n de componentes de autom¨®vil, Valeo se ha desprendido de su f¨¢brica en Murcia, que daba trabajo a 145 trabajadores, a trav¨¦s de una complicada operaci¨®n con empresas interpuestas.
KIO (Grupo Torras-Ercros). El estallido de la crisis de KIO, en diciembre de 1992, supuso uno de los mayores esc¨¢ndalos financieros de la econom¨ªa espa?ola y la ca¨ªda del primer grupo qu¨ªmico (Ercros), adem¨¢s de afectar a empresas como Prima Inmobiliaria, Torras Papel o Ebro y poner en peligro 25.000 empleos. Las, autoridades del reino de Kuwait destituyeron a Javier de la Rosa y los dem¨¢s ejecutivos de la agencia, tanto en Londres como en Espa?a, y evaluaron las p¨¦rdidas del grupo en 500.000 millones de pesetas. KIO interpuso pocos meses despu¨¦s una querella contra los antiguos gestores de la agencia en Espa?a. La disputa est¨¢ ahora en manos de los tribunales.
General Electric (Medical Systems). La multinacional norteamericana pr¨¢cticamente ha desmantelado en apenas un a?o su filial espa?ola de electromedicina, General Electric Medical Systems (GEMS), que en diciembre de 1992 empleaba a casi 600 personas. En la actualidad trabajan 350 personas, cifra que quedar¨¢ reducida a 230 con el inminente cierre de la planta de Torrej¨®n de Ardoz (Madrid).
Triumph. Dedicada a la fabricaci¨®n de prendas de corseter¨ªa con capital alem¨¢n Triumph dej¨® el a?o pasado de producir en Espa?a al cerrar su factor¨ªa de Castellar del Vall¨¦s (Barcelona). La empresa tiene numerosas f¨¢bricas en otros pa¨ªses.
Un largo r¨ªo de ajustes
> Akzo (La Seda de Barcelona). En 1991 la multinacional holandesa Akzo abandon¨® a la francesa La Seda de Barcelona, hasta entonces primera textil espa?ola de fibras qu¨ªmicas. Con p¨¦rdidas acumuladas por 4.500 millones de pesetas, su marcha fue muy criticada en las formas, ya que se anunci¨® antes de que La Seda pudiera captar un nuevo socio, y provoc¨® un embroll¨® jur¨ªdico a¨²n no resuelto sobre la propiedad.
Philips. La multinacional holandesa Philips ha decidido abandonar parte de su actividad en Espa?a y trasladarse a Europa del Este. Antes de 1995, Philips dejar¨¢ de fabricar televisores en su filial Tecnimagen, radicada en L'Hospitalet de Llobregat, que ocupa a m¨¢s de 400 trabajadores.
Sanyo. La multinacional japonesa Sanyo decidi¨®, a principios de 1992, suspender la construcci¨®n de una planta para la fabricaci¨®n de pilas recargables en Barber¨¤ del Vall¨¨s (Barcelona), que ten¨ªa presupuestada una inversi¨®n de 1.100 millones. Sanyo opt¨® por Europa del Este. El grupo japon¨¦s a¨²n cuenta con factor¨ªas en Navarra y Huesca, y una oficina de investigaci¨®n en Barcelona, donde est¨¢ Ubicada su sede central.
Sharp. La japonesa Sharp aplaz¨® en 1992 la ampliaci¨®n de sus instalaciones de Sant Cugat del Vall¨¨s (Barcelona), donde ten¨ªa previsto doblar su producci¨®n actual y alcanzar el horizonte del mill¨®n de televisores al a?o en 1995. La "apat¨ªa del mercado europeo" fue el justificante de esta decisi¨®n.
Basf. La multinacional alemana desestim¨® el a?o pasado el proyecto para instalar una planta de ¨¢cido acr¨ªlico para la fabricaci¨®n de metacrilato en el complejo petroqu¨ªmico de Tarragona. Opt¨® por trasladar esta inversi¨®n a Amberes (B¨¦lgica). La inversi¨®n prevista era de 30.000 millones de pesetas. El grupo Basf en Espa?a factura al a?o 100.000 millones de pesetas.
Jefferson Smurfit (Eppic). Jefferson Smurfit, propietario del 35% del grupo papelero catal¨¢n Inpacsa (convertido desde su entrada en European Paper Packaging Investment Co., Eppic), decidi¨® en abril cerrar la factor¨ªa de Balaguer, en L¨¦rida, la ¨²ltima de las que pose¨ªa en Espa?a. La decisi¨®n supuso la p¨¦rdida de 250 empleos directos.
Marling (industrias Murtra). Empresa familiar del sector textil que emplea a 2 10 personas, Industrias Murtra fue adquirida en 1988 por la multinacional inglesa Marling, que se hizo con un paquete del 92% de las acciones. La ca¨ªda de ventas en 1992 y, sobre todo, en el primer trimestre de 1993, caus¨® el p¨¢nico en la multinacional, que opt¨® por revender su paquete a los antiguos propietarios. Poco despu¨¦s, la devaluaci¨®n de la peseta y la mejora de los pedidos en el sector hicieron retornar las buenas expectativas a la empresa textil, que exporta el 50% de su producci¨®n.
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