La Seda absorbe su patronato laboral para evitar la quiebra t¨¦cnica de la empresa

La Seda de Barcelona ha absorbido el patronato laboral de la empresa -propiedad de los trabajadores y de la propia empresa- para evitar la situaci¨®n de quiebra t¨¦cnica. Antes de cerrar el ejercicio del pasado a?o, con unas p¨¦rdidas de 4.000 millones de pesetas, la compa?¨ªa se comi¨® el 80% de sus recursos propios (5.000 millones). Con el fin de restablecer su equilibrio patrimonial, La Seda ha incorporado los activos inmobiliarios de su antiguo patronato. Las tensiones entre el presidente de la empresa, Jos¨¦ Mar¨ªa Villamar¨ªn, y el director general, Rafael Espa?ol, abren otro episodio en el conflicto iniciado con la salida de Akzo.

Las p¨¦rdidas de La Seda en 1993 ascienden a 4.000 millones, de los cuales 2.800 corresponden a la actividad industrial-sobreproducci¨®n y dif¨ªcil situaci¨®n del mercado nacional de la fibra- y "el resto se deriva del coste financiero", afirman medios del equipo de gesti¨®n. La Seda tiene una deuda global de 12.000 millones entre pr¨¦stamos bancarios a largo plazo y deudas con la Seguridad Social, Hacienda y el Fondo de Garant¨ªa Salarial.

El presidente de la compa?¨ªa, Jos¨¦ Mar¨ªa Villamar¨ªn, manifest¨® el jueves a este diario que las p¨¦rdidas son superiores y ascienden a 4.500 millones, "lo que demuestra la cr¨ªtica situaci¨®n de La Seda". Villamar¨ªn admiti¨® que est¨¢ investigando la gesti¨®n del director general, Rafael Espa?ol, "tanto por la situaci¨®n financiera como por las demandas presentadas por un grupo de accionistas minoritarios que acusan al director general de haber cometido irregularidades". Villamar¨ªn destac¨® que el consejo no ha tomado "todav¨ªa ninguna decisi¨®n respecto al futuro de Espa?ol porque, a pesar de la situaci¨®n, la destituci¨®n ser¨ªa prematura". Otros medios del consejo de La Seda denunciaron que Villamar¨ªn act¨²a de com¨²n acuerdo con el abogado Jacinto Soler Padr¨®, titular del 58% del capital de La Seda desde que en 1991 la multinacional holandesa Akzo le cedi¨® su participaci¨®n al precio simb¨®lico de una peseta. Soler Padr¨® intent¨® vender la compa?¨ªa, pero una serie de demandas judiciales, que lo enfrentaron con los gestores de la empresa, desembocaron en el dep¨®sito cautelar de sus acciones decretado por un juez.

Ante la dif¨ªcil situaci¨®n de la compa?¨ªa, el equipo de gesti¨®n de La Seda consigui¨® el apoyo de los trabajadores para fusionar la empresa con el patronato laboral traspasando al balance de la compa?¨ªa 3.500 millones de pesetas correspondientes al valor contable de los activos inmobiliarios del patronato. Estos activos constituyen la reserva t¨¦cnica de los pasivos en pensiones de los trabajadores de La Seda desde los a?os cincuenta, cuando gestionaba la empresa Laureano Lopez Rod¨®, ex gerente del Plan de Estabilizaci¨®n, con los criterios paternalistas de aquel tiempo.

Ahora, para absorber el patronato laboral, la empresa ha tenido que dotar primero su fondo de pensiones con 250 millones de pesetas obtenidos a trav¨¦s de un cr¨¦dito hipotecario de 750 millones del Banco de Sabadell ofreciendo como garant¨ªa la sede social de la compa?¨ªa en la V¨ªa Augusta de Barcelona. Los restantes 500 millones de este cr¨¦dito se destinar¨¢n de momento a un fondo social sobre el que se dise?ar¨¢ el futuro fondo de pensiones externo de la compa?¨ªa, que en la actualidad tiene una plantilla de 1.700 trabajadores.

Las p¨¦rdidas de La Seda antes de cerrarse el ejercicio de 1993 superaban el 50% de los recursos propios de la compa?¨ªa. "Si no se hubiese realizado la fusi¨®n con el patronato, La Seda se encontrar¨ªa en situaci¨®n de quiebra t¨¦cnica como prev¨¦ la normativa de la Ley de Sociedades An¨®mimas", coincidieron en se?alar a este diario medios del consejo de la compa?¨ªa y fuentes de la Generalitat de Catalu?a, que tutela el futuro de la empresa de com¨²n acuerdo con sus gestores tras haberle concedido un aval de 1.500 millones de pesetas.

Pujo] se distancia

La preocupaci¨®n de la Generalitat por el futuro de La Seda se ha incrementado estos ¨²ltimos d¨ªas tras conocerse las p¨¦rdidas de 1993, cuya magnitud intensifica el deterioro del primer fabricante espa?ol de fibras qu¨ªmicas. Por este motivo, y ante la existencia de una nueva situaci¨®n de crisis en el ¨®rgano de representaci¨®n mercantil de la empresa, el presidente de la Generalitat, Jordi Pujol, ha declinado el ofrecimiento de los gestores para que efectuara una visita oficial a La Seda el pr¨®ximo 7 de abril.

La actual situaci¨®n de La Seda se debe en gran medida a que no ha podido aplicarse el plan de viabilidad dise?ado por el actual equipo de gesti¨®n. Este plan establece las bajas incentivadas de 200 empleados y un amplio programa de desinversiones. Rafael Espa?ol afirma: "No podemos aplicarlo [el plan] porque, cada vez que nos sentamos a negociar la venta de un inmueble, Jacinto Soler Padr¨® entorpece la operaci¨®n presentando la titularidad de su participaci¨®n en el capital y haciendo valer la anotaci¨®n del Registro Mercantil que le reconoce ciertos derechos aunque no est¨¦ representado en el consejo".

Un ejemplo del acoso mercantil que aplica Soler Padr¨® en La Seda es la frustrada venta de un inmueble de la empresa por el que el grupo Pryca ofreci¨® 1.500 millones. El grupo March, propietario de Pryca, decidi¨® no realizar la operaci¨®n al comprobar que las dificultades legales presentadas por Soler Padr¨® pod¨ªa enmara?ar la operaci¨®n.