La restricci¨®n da?a sobre todo a los comercios de ocio y tiempo libre

La decisi¨®n de la Comunidad de Madrid de limitar la apertura de los comercios a 12 d¨ªas festivos al a?o tendr¨¢ inmediatas repercusiones, sobre todo en los negocios que venden productos relacionados con el ocio y la cultura. "Porque las patatas hay que comprarlas, ya sea en domingo o en mi¨¦r- coles, pero una novela, unas estanter¨ªas de bricolaje, un disco, unas semillas para plantar o un juguete llevan consigo tener tiempo libre para ir a elegirlo", coinciden en resaltar los ejecutivos de las empresas afectadas. EL PAIS ha preguntado su opini¨®n a los responsables de Crisol, Tois R'Us, la FNAC y Texas Hiperhogar.

Los empresarios se plantean tambi¨¦n frenar a sus accionistas extranjeros en sus nuevas inversiones y consideran "aberrante" que se reclame creaci¨®n de empleo con estas medidas.Jos¨¦ Miguel L¨®pez Bottiglieri

Director general de Crisol

"Crisol es una tienda de ocio y cultura a la que acude la gente cuando dispone de tiempo libre", explica su director general, Jos¨¦ Miguel L¨®pez Bottiglieri. Este directivo considera. "incre¨ªble" que la ley de horarios comerciales de la Comunidad "impida que la gente compre productos para recrear ese ocio justo el d¨ªa en que todo el mundo tiene tiempo libre".

A su juicio, "la prueba evidente de que la gente compra productos culturales cuando est¨¢ relajada es que los peri¨®dicos publican los suplementos extraordinarios los fines de semana, porque es cuando la gente tiene tiempo para disfrutarlos".

"La teor¨ªa de que una ley restrictiva beneficia al peque?o comercio es absolutamente falsa", explica. Y a?ade: "Est¨¢ demostrado en todas las ciudades donde tenemos tiendas que las ventas de discos y libros que corresponden a los festivos no se trasladan a un d¨ªa entre semana, porque se venden en la medida en que la gente tiene tiempo para disfrutar de la compra". As¨ª que "se van a dejar de vender muchos miles de libros". Los responsables de Crisol se preguntan: "?Un libro es menos importante que ver una obra de teatro en s¨¢bado, o comprar un disco es menos relevante que ir a un concierto de m¨²sica el fin de semana?". Una de las excepciones de la ley de horarios es la del colectivo de las florister¨ªas, que s¨ª podr¨¢n abrir. "?Vender flores es m¨¢s importante que vender libros?".

Por todo esto, Crisol va a solicitar a la Comunidad que las tiendas multiproducto, dedicadas al ocio y a la cultura, sean consideradas una excepci¨®n y puedan abrir los festivos. "Estamos seguros de que la Administraci¨®n va a ser sensible", asegura L¨®pez Bottiglieri.

Crisol tiene cinco tiendas en Madrid, que los festivos hacen el 21% del total de las ventas. Las repercusiones en el empleo son "evidentes" para L¨®pez Bottiglieri: "En Madrid tenemos contratados a una serie de empleados, la mayor¨ªa estudiantes universitarios, que se encontrar¨¢n en la calle, lamentablemente".

Guillermo Porrati

Director general de Tois R'Us

"Como empresa, no estamos de acuerdo con lo que suponga restringir la libertad de mercado. Consideramos que cada uno tiene que decidir lo que sea m¨¢s conveniente para su empresa", explica el director general del h¨ªper de juguetes Tois R'Us, que tiene dos centros en Madrid, uno en Alcorc¨®n y otro en Majadahonda. Y recalca que sus productos se venden si hay tranquilidad de por medio.

"A veces, el cliente no puede comprar los juguetes o productos para el beb¨¦ entre semana porque es la t¨ªpica compra en que la gente necesita el tiempo libre para desarrollarla". Esta empresa ha recogido 3.000 firmas de clientes a favor de la libertad de horarios en tres semanas de mayo, una ¨¦poca en que no es frecuente comprar juguetes. Si los clientes no quisieran que se abriese los festivos, "no vendr¨ªa nadie a comprar los domignos". Por las dos tiendas de Tois R'Us de Madrid, un fin de semana de las Navidades de 1993 pasaron 70.000 personas. Fuera de campa?a, la clientela baja a 5.000.

Entre el 20% y el 25% de las ventas semanales se hacen los domingos, por lo que, cuando entre en vigor el calendario que restringe los horarios comerciales, ello afectar¨¢ negativamente al 25% de la plantilla. El 70% de la facturaci¨®n de esta cadena se efect¨²a en Navidades.

Miguel Barroso

Director de comunicaci¨®n de FNAC

"La FNAC nunca opina sobre leyes porque las votan los ciudadanos. Nosotros las acatamos porque no somos un sujeto pol¨ªtico, sino comercial, aunque en nuestra filosof¨ªa siempre prevalecen los intereses de los consumidores y no los de los comerciantes", dice Miguel Barroso, director de comunicaci¨®n de este grupo empresarial franc¨¦s. Barroso lamenta que en este debate "el papel de los consumidores haya sido poco relevante. Han permanecido apartados, como espectadores de una discusi¨®n entre comerciantes".

La direcci¨®n de la FNAC est¨¢ preocupada ante lo que puede suponer esta medida, por una posible discriminaci¨®n en favor de las tiendas de conveniencia (por ejemplo, los Vips). "Si la ley implica la prohibici¨®n de vender libros, v¨ªdeos o discos los domingos, por las razones que sean, nosotros estaremos muy atentos a que esto no se pueda hacer en ning¨²n sitio, para que no haya comerciantes espabilados que se aprovechen esos d¨ªas".

La FNAC mantiene, entre empleos directos e indirectos, a unas 250 personas en su ¨²nico centro en Espa?a, en la plaza de Callao. Su director de comunicaci¨®n reconoce que el decreto obligar¨¢ a aplicar una reducci¨®n de personal, que no precis¨®. "Intentaremos mitigarla al m¨¢ximo", dijo. Barroso asegura que las ventas de la FNAC los domingos no son especialmente jugosas: "Ingresamos lo equivalente a un d¨ªa normal; y menos que los s¨¢bados, que es nuestra mejor caja". Los domingos s¨®lo abr¨ªan, hasta ahora, ocho horas.

Javier Renedo

Director comercial de Texas

El director comercial del centro de bricolaje y jardiner¨ªa Texas, Javier Renedo, se muestra francamente preocupado: "Nos va a afectar muy gravemente, ya que somos una empresa por consolidar a¨²n, y por lo tanto con inversiones y deudas muy grandes, as¨ª que tememos seriamente que los accionistas tiren la toalla. Nos est¨¢ resultando muy dificil, a empresarios y empleados, convencer a los inversores extranjeros".

"Hay que tener en cuenta que nos dedicamos a la venta de ocio", razona el directivo, "y que los domingos despachamos un 20% o 25% del total de ventas (5.000 millones de previstos para 1994), una proporci¨®n mucho mayor que la de las grandes superficies de alimentaci¨®n. Por ejemplo, los alimentos se van a comprar igual un s¨¢bado si no puede hacerse en domingo, pero si no despachamos semillas para el jard¨ªn el domingo, el cliente puede dejar de comprarlas, al no ser un producto de necesidad ineludible. Hay que tener en cuenta que el 20% de nuestras ventas son de jardiner¨ªa".

Esta empresa se ha asociado con otra del mismo sector, L&M y AKI, para negociar con la Administraci¨®n regional, porque sus directivos piensan que se encuentran con problemas diferentes a los de las grandes superficie de alimentaci¨®n. Y no han terminado las conversaciones:

"Esperamos seguir negociando, aunque, por supuesto, vamos a acatar el decreto el pr¨®ximo d¨ªa 10; jugamos con varias posibilidades, como figurar como garden center", que se acogen a la excepci¨®n del decreto. Otra es canjear la ma?ana del domingo por otro d¨ªa: "Esta ¨²ltima soluci¨®n", puntualiza Arnedo, "nos la ha propuesto la administraci¨®n negociadora, que est¨¢ muy sensibilizada con el caso en este sector y con las tiendas de muebles de la carretera de Toledo".

"Y como habr¨¢ una p¨¦rdida real de ingresos, de forma que nuestro personal no ser¨¢ el mismo con el nuevo decreto, muchos contratos temporales no van a ser renovados", afirma contundente el directivo de Texas. "Efectivamente", concluye, "tememos seriamente por la v¨ªabilidad de la empresa".

Esta informaci¨®n ha sido elaborada por Javier Casqueiro, Luc¨ªa Enguita y Sara Garc¨ªa Calle.