"El gas es una energ¨ªa de izquierdas"

La destreza conspirativa de Duran Farell conduce a un territorio f¨¦rtil, el mismo que vertebra el inter¨¦s catal¨¢n en la modernizaci¨®n industrial de Espa?a. Valedor apasionado del desarrollo sostenido, est¨¢ convencido de que su sector har¨¢ compatible la generaci¨®n energ¨¦tica con el inter¨¦s por la ecolog¨ªa y la atenci¨®n medioambiental: "Al fin y al cabo, ser¨¢ por algo cuando se dice que el gas es una energ¨ªa de izquierdas".Partidario de la utop¨ªa responsable, su agitaci¨®n alienta la retirada de las burocracias: "La empresa debe ir hacia el ideal de la no organizaci¨®n, no gubernamental seg¨²n el concepto acu?ado por Aurelio Pecci, fundador del Club de Roma". Poco antes de conocerse la integraci¨®n de Enagas en Gas Natural abandon¨® el mecenazgo. Sus colaboradores mas ¨ªntimos presumieron con acierto el regreso del negociador vietnamita.

Pregunta. La constituci¨®n del gran grupo gasista tiene al sector p¨²blico y a La Ca¨ªxa como grandes accionistas. ?Es l¨®gico que un grupo financiero privado encabece el n¨²cleo patrimonial del sector del gas a escala nacional?

Respuesta. La estructura accionarial de Gas Natural SDG es en realidad mitad p¨²blica, esto es Repsol -aunque ya privatizada en un 60%-, y mitad privada, o sea, La Caixa y unos 23.000 peque?os accionistas, lo cual se traduce en una composici¨®n del consejo cuya mitad es a propuesta de Repsol y la otra mitad a propuesta de La Caixa. Por otra parte, el 91% del capital de Enagas pertenece a Gas Natural SDG y la mitad de los miembros de su consejo est¨¢ propuesta por Repsol y la otra mitad por La Caixa, m¨¢s otro consejero pro puesto por el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), que posee el 9% de Enagas. Y esta presencia del Estado en la compa?¨ªa de cabecera, en Enagas, tiene todo el sentido y la l¨®gica del mundo ya que las grandes decisiones de Enagas pueden tener un claro contenido estrat¨¦gico.

P. ?La absorci¨®n de Enagas tiene una l¨®gica m¨¢s industrial que financiera?

R. No es absorci¨®n. Enagas conserva plenamente su personalidad jur¨ªdica, y con el 91% en manos de Gas Natural SDG se garantiza la integraci¨®n funcional y de objetivos necesaria para constituir un grupo empresarial de escala suficiente para ser, adem¨¢s, ampliamente competitivo en un contexto internacional. Es, por tanto, una l¨®gica esencialmente industrial para grandes objetivos, generadora de una positiva l¨®gica financiera y econ¨®mica para alcanzarlos.

P. Inicialmente se pens¨® en fusionar las dos empresas. ?Era la propuesta de Repsol y concretamente la de su presidente, ?scar Fanjul?

R. Lo que se pens¨® en todo momento fue la integraci¨®n Gas Natural SDG-Enagas. No hubo propuestas concretas previas de nadie en particular, sino el examen conjunto por nuestra compa?¨ªa, el INH, Repsol y La Caixa de distintas soluciones posibles. Quedaron finalistas, por decirlo as¨ª, la fusi¨®n y la compra de una mayor¨ªa de control de Enagas, y esta ¨²ltima es la que se ha realizado.

P. Pero el dise?o que quer¨ªa Repsol inclu¨ªa primero la fusi¨®n y despu¨¦s la privatizaci¨®n de una parte del capital a trav¨¦s de Bolsa. ?Se pretend¨ªa distribuir paquetes entre grandes Bancos (Santander, BBV, Central Hispano, etc¨¦tera)?

R. Yo no s¨¦ lo que quer¨ªa o no quer¨ªa Repsol. Lo que s¨ª s¨¦ es que INH, Repsol, La Caixa y la compa?¨ªa examinaron las soluciones posibles sin condicionantes previos de ninguna clase. Una vez acordada ya la soluci¨®n de compra, puedo decirle que personalmente pienso que esta soluci¨®n es mejor que la de fusi¨®n porque, entre otras cosas, mantiene la separaci¨®n jur¨ªdica de la cabecera del sector, esto es, Enagas, de la distribuci¨®n, o sea, de Gas Natural SDG y, por tanto, conserva tambi¨¦n desagregadas las partes b¨¢sicas -producci¨®n / distribuci¨®n- de la estructura gasista. De esta manera, cumpliremos mejor lo que vaya decidiendo la Uni¨®n Europea sobre este tipo de estructuras.

P. ?Es cierto que usted se opon¨ªa a la fusi¨®n porque La Caixa perd¨ªa peso?

R. La fusi¨®n hubiese supuesto la pura y simple disoluci¨®n en el capital de la empresa fusionada del n¨²cleo duro, representado por la estructura accionarial inicial de Gas Natural SDG constituida por Repsol, La Caixa y m¨¢s de 23.000 peque?os accionistas que resumen m¨¢s que nadie una ejemplar actitud de fidelidades hist¨®ricas, en el sentido m¨¢s amplio, que hay que preservar celosamente como un gran activo intangible de la compa?¨ªa.

P. ?En qu¨¦ medida han intervenido el presidente del Gobierno, Felipe Gonz¨¢lez, y el de la Generalitat, Jordi Pujol, en la integraci¨®n de Enagas en Gas Natural SDG?

R. Ambos presidentes han seguido la evoluci¨®n de este asunto por su evidente potencial de interpretaci¨®n pol¨ªtica, ya que representaba un intento de integraci¨®n de conceptos y de actitudes que desgraciadamente han estado enfrentados en nuestra historia energ¨¦tica y no energ¨¦tica de las ¨²ltimas d¨¦cadas.

P. La operaci¨®n ha desatado tambi¨¦n un debate pol¨ªtico. El PP e IU la engloban en la llamada cuota catalana.

R. Creo, sencillamente, que es por falta de informaci¨®n suficiente y correcta.

P. ?Por qu¨¦ el Estado ha de correr con los gastos del gasoducto del Magreb cuando Gas Natural SDG ser¨¢ la gran beneficiaria de esta operaci¨®n?

R. El Estado no corre con los gastos del gasoducto del Magreb. Lo que se ha hecho exclusivamente, por razones t¨¦cnico-financieras, es una segregaci¨®n temporal de las inversiones de Enagas en el tramo extrapeninsular del gasoducto, o sea la traves¨ªa de Marruecos y del estrecho de Gibraltar.

P. El Ministerio de Industria valor¨® Enagas en 100.000 millones de pesetas. ?Por qu¨¦ se redujo despu¨¦s el precio?

R. No ha habido ninguna reducci¨®n. Las primeras cifras se refer¨ªan a la previsi¨®n de los recursos propios o valor patrimonial contable de la empresa Enagas. El valor econ¨®mico tiene mucho menos que ver con la contabilidad que con la capacidad futura de la empresa de generar beneficios. El valor de Enagas, determinado despu¨¦s por cinco consultores, se situ¨® en 53.600 millones de pesetas, una vez deducida la deuda actual de la empresa, que es de 61.000 millones de pesetas.

P. ?El precio del gas magreb¨ª enfrenta a el¨¦ctricos y gasistas, dos viejos contrincantes?

R. La tarifa establecida para generar electricidad con gas, decidida por Industria es razonables.