El acoso del PP a Virgilio Cano paraliza su consejer¨ªa

El ataque lanzado desde hace dos a?os por el PP contra la Consejer¨ªa de Cooperaci¨®n ha conseguido, al menos, dos efectos: poner contra las cuerdas al consejero Virgilio Cano y detener la marcha normal de este departamento hasta afectar a la ejecuci¨®n de planes de obras. Cano admite estas dos consecuencias y reconoce que para el futuro est¨¢ "seriamente tocado". Sus funcionarios, ante las sospechas constantes sobre su modelo de gesti¨®n, han extremado el cumplimiento de su trabajo, como si operasen "en huelga de celo".

Desde que en enero de 1992 estall¨® el esc¨¢ndalo del caso Atocha -contrataciones irregulares con una constructora-, el consejero de Cooperaci¨®n, Virgilio Cano, sobrevive bajo sospecha. La investigaci¨®n judicial demostr¨® luego que en esas adjudicaciones s¨ª se hab¨ªan producido algunas irregularidades, aunque no ilegalidades. Y que por el momento no han superado el nivel de altos funcionarios.El Partido Popular ha encontrado un fil¨®n en investigar los contratos suscritos durante estos a?os por el consejero de Cooperaci¨®n, que es precisamente el que adjudica el mayor porcentaje de obras de la Comunidad. Han reclamado oficialmente 152 expedientes. Hace dos semanas acudieron a la consejer¨ªa y pidieron las copias de unos contratos muy concretos. Tras las primeras investigaciones hallaron dos vetas sobre las que -trabajar.

Su primer objetivo result¨® ser un funcionario, ex director de obras de la consejer¨ªa, M¨¢ximo Parr¨®n, que hab¨ªa dirigido proyectos adjudicados a la empresa constructora de sus suegros. El siguiente punto de mira del PP se situ¨® en la empresa de comunicaci¨®n Maketa, que ha trabajado desde 1988 para este departamento. En estos a?os, los maridos de las dos ¨²ltimas secretarias de Virgilio Cano han pasado, como empleados o colaboradores, por esa empresa. Maketa, por su parte, defiende su trabajo profesional y niega cualquier favoritismo.

Virgilio Cano se siente "acosado" por el PP: "S¨¦ que me he convertido en su pim pam pum y s¨¦ que mi futuro pol¨ªtico est¨¢ seriamente tocado, pero no creo que hayan conseguido todav¨ªa acabar conmigo".

Cano asegura que contin¨²a trabajando con los mismos sistemas de siempre y mantiene que no ha perdido la confianza en su equipo de colaboradores. Sobre el trabajo de sus funcionarios, e incluso de los altos cargos de su departamento, ha apreciado un cambio: "Los tr¨¢mites de los expedientes se han ralentizado como si los funcionarios estuvieran en huelga de celo porque nadie firma nada hasta que no se revisa al m¨¢ximo y varias veces. Ahora mismo mi consejer¨ªa es el departamento de la Administraci¨®n m¨¢s seguro de Espa?a".

"Poco tangible"

El consejero ha notado que muchos proyectos est¨¢n paralizados. Su viceconsejero, Ambrosio Aguado, precisa el n¨²mero de obras del Plan de Cooperaci¨®n pendientes de adjudicar en 12 por el hecho de que los funcionarios de los servicios t¨¦cnicos de contrataci¨®n est¨¢n ocupados en preparar copias de los expedientes que contin¨²an solicitando los diputados del PP.Ambrosio Aguado admite la ralentizaci¨®n de la consejer¨ªa, pero en detalles poco "tangibles". Por ejemplo, tanto la intervenci¨®n general de la consejer¨ªa como las de los ayuntamientos que realizan las obras con la Comunidad se han vuelto mucho m¨¢s escrupulosas en sus funciones fiscalizadoras: "Hasta que no est¨¢ perfecto el ¨²ltimo papel no dan un paso adelante".

El plan de obras de Cooperaci¨®n con los ayuntamientos preve¨ªa este a?o una inversi¨®n de 7.022 millones. Los t¨¦cnicos tienen revisados alrededor del 75% de los expedientes de esos proyectos; est¨¢n dispuestos y adjudicados el 70% de los contratos, pero s¨®lo se ha pagado el 27%. "Tendremos un problema a final de a?o con la acumulaci¨®n de las, certificaciones", concluye Cano.