El sarao fallido
El informe del FMI International Capital Markets es una especie de Sherlock Holmes de lo s principales acontecimientos en los mercados financieros. Este a?o, l¨®gicamente, el sabueso rastrea la crisis de los mercados de bonos, derivados, emisiones de pa¨ªses en desarrollo y de los gobiernos y otros asuntos. Al analizar las tensiones en el sistema bancario mundial durante 1993 (p¨¢gina 74) destaca tres ejemplos: la crisis bancaria en Venezuela, con la ca¨ªda del Banco Latino y ocho peque?os bancos; la intervenci¨®n del Banco Espa?ol de Cr¨¦dito (Banesto) el 28 de diciembre de 1993, y las dificultades del banco franc¨¦s Credit Lyonnais.Los jardines de Cecilio Rodr¨ªguez, en el parque madrile?o del Retiro, deb¨ªan ser este a?o el escenario del ¨¢gape que hab¨ªa organizado el ex presidente de Banesto, Mario Conde. Hace ahora casi dos a?os, cuando Madrid fue confirmada como sede de la Asamblea Mundial del FMI y el Banco Mundial en 1994, Banesto reserv¨® los citados jardines madrile?os, para celebrar con bebidas, canap¨¦s y espect¨¢culo flamenco este acontecimiento. Pero no ha podido ser. Los ejecutivos de Banesto acudir¨¢n al c¨®ctel del Banco Santander, su principal accionista.
Recuadro destacado
En cambio, el informe dirigido por los analistas Morris Goldstein y David Folkers-Landau, incluye un recuadro destacado con la crisis de Banesto y los otros bancos. Seg¨²n se?ala, "despu¨¦s de dos a?os de r¨¢pida expansi¨®n, los problemas del banco (Banesto) crecieron demasiado como para ser cubiertos por los ingresos generados en productos financieros".
El informe agrega que "a finales de 1993 aproximadamente el 20% de los cr¨¦ditos (de Banesto) eran morosos, noticia que se conoci¨® meses despu¨¦s que el banco reuni¨® 95.000 millones de pesetas a trav¨¦s de una ampliaci¨®n de capital, cuando los morosos supon¨ªan el 9% del total de los pr¨¦stamos".
El documento a?ade que Ios saneamientos (provisiones y cr¨¦ditos dados de baja) a realizar fueron estimados por el nuevo equipo de Banesto en 605.000 millones de pesetas".
Al situar las tres crisis por el orden apuntado, los problemas del Banco Latino y ocho bancos peque?os de Venezuela se convierten en un interesante pr¨®logo para interpretar los problemas de Banesto en Espa?a. El Latino ofreci¨® tipos de inter¨¦s m¨¢s altos como parte de una estrategia de crecimiento que le permiti¨® duplicar sus dep¨®sitos bancarios en 1991. "Esta estrategia", dice el informe, "gener¨® p¨¦rdidas operativas en 1992 ya que tuvo lugar un estrechamiento de los m¨¢rgenes en tipos de inter¨¦s".
Asimismo, "la r¨¢pida expansi¨®n del cr¨¦dito -incluyendo a otras entidades del mismo grupo financiero y a ejecutivos del banco- condujo a un incremento de las p¨¦rdidas por pr¨¦stamos. A finales de 1992, un 7% de los pr¨¦stamos del banco eran morosos, una proporci¨®n mucho m¨¢s elevada que la de otros bancos". ?Les recuerda algo?
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