Una quiebra irrepetible

Banesto termin¨® en la quiebra total como resultado inapelable de una gesti¨®n encaminada hacia tan violento final. En el momento de la intervenci¨®n Banesto ten¨ªa p¨¦rdidas y ajustes pendientes del orden de 605.000 millones de pesetas, frente a un total de capital y reservas de 360.000 millones; su Patrimonio neto negativo contable era pues de 245.000 millones. "Esta situaci¨®n significaba -explicaba Luis ?ngel Rojo el pasado 11 de marzo en la Comisi¨®n de Estudio sobre la intervenci¨®n del Banco Espa?ol de Cr¨¦dito- que cuando el Banco de Espa?a conminase a Banesto, de acuerdo con las normas vigentes, a restablecer su equilibrio patrimonial y financiero y reponer los recursos propio legalmente necesarios, el banco tendr¨ªa que realizar, en principio, una ampliaci¨®n de capital por un importe total de unos 555.000 millones de pesetas; 245.000 millones para cubrir el neto patrimonial negativo m¨¢s unos 3 10.000 millones para cumplir con los recursos propios m¨ªnimos necesarios, o bien habr¨ªa que realizar una ampliaci¨®n de capital por unos 485.000 millones, m¨¢s una emisi¨®n de deuda subordinada del orden de los 70.000 millones.Incluso el movimiento final, la ampliaci¨®n de capital pactada con J P Morgan, tiene componentes de recurso eminentemente teatral, concebido para impresionar a la banca, a los medios de comunicaci¨®n y a sus afines. La operaci¨®n con Morgan no resolv¨ªa la cuesti¨®n de fondo del banco, que era el d¨¦ficit de recursos propios y de reservas. Pero deslumbr¨® en c¨ªrculos econ¨®micos. Conde y su equipo perpetraron otras incorrecciones t¨¦cnicas notables. A pesar de sus exactos conocimientos sobre las pr¨¢cticas financieras, con los que solia apabullar a aquellos interlocutores que osaban dudar de su eficacia. Para Conde, el mundo de la banca era muy aburrido; solamente entend¨ªa el banco como un instrumento de poder.