Unas empresas muy especiales

Es la segunda empresa de Suecia. Emplea a cerca de 33.000 trabajadores. Su volumen de negocio ronda los 8.500 millones de coronas (unos 162.000 millones de pesetas) anuales, de los que 500 millones de coronas proceden de la exportaci¨®n. Se trata de Samhall, un grupo de compa?¨ªas que reserva sus puestos de trabajo a las personas con alg¨²n tipo de discapacidad ocupacional.Aunque el grupo Samhall es de propiedad estatal, "se trata de un instrumento de pol¨ªtica social con la eficiencia de una empresa comercial y competitiva", precisa Ulla Tenglin, responsable de prensa. Un 90% de sus empleados tienen alg¨²n tipo de minusval¨ªa f¨ªsica, mental o derivada del alcoholismo o la drogadicci¨®n.

"Funcionamos como cualquier otra compa?¨ªa, con precios y salarios de mercado", insiste el presidente de la corporaci¨®n, Gerhard Larsson. "El Gobierno sueco nos compensa por los gastos adicionales en los que incurrimos con respecto a otras compa?¨ªas, como, por ejemplo, la adaptaci¨®n de los lugares de trabajo a las circunstancias de nuestros empleados y la necesidad de un mayor n¨²mero de supervisores, pero no podemos usar ese dinero para bajar nuestros precios y tampoco tenemos ning¨²n privilegio en los concursos estatales de compra". Denuncias espor¨¢dicas de otras empresas por competencia desleal suelen resolverse a su favor en dos de cada tres ocasiones.

Por otra parte, el objetivo ¨²ltimo de Samhall. es lograr que el mayor n¨²mero posible de sus empleados encuentre trabajo en el mercado laboral convencional, en el que ya hay integrados 52.000 minusv¨¢lidos (sus puestos de trabajo est¨¢n subvencioneados entre el 20"/o y el 90% de sus salarios). Un total de 1.379 lo lograron en 1994, un a?o en el que, a: pesar de las altas tasas de paro, Samhall cre¨® otro millar de empleos.Recolocar 'cuellos blancos'

Otro grupo social que, por distintas razones, tambi¨¦n encuentra dificultades para encontrar empleo es el de los ejecutivos y mandos intermedios, los llamados trabajadores de cuello blanco. A ellos se orienta la actividad de Renewal Enterprises, filial del instituto de administraci¨®n de empresas MGruppen (privado).

"Lo que hacemos es preparar a los profesionales que toman decisiones para los cambios que se est¨¢n produciendo en el mundo del trabajo y en la sociedad", explica Anders Valegard, vicepresidente ejecutivo de Renewal. Para ello ofertan programas de reciclaje y creaci¨®n de nuevas empresas a los centros oficiales que ofrecen dichos cursos a los cuellos blancos en paro.

Hasta ahora est¨¢n satisfechos de sus resultados. De las 2.500 personas que han pasado por sus nueve proyectos, un 50% est¨¢ trabajando, gran parte de ellas en sus propias empresas, y el resto al menos "ha mejorado su preparaci¨®n de cara a futuras ofertas de empleo". Buenos ejemplos son Brigitta Frejhagen, cuyo servicio de educaci¨®n continuada para empresas (40 empleados) lleva dos a?os funcionando, y Jan Bjerninge, que acaba de iniciar un negocio de intermediaci¨®n de capacidad industrial.