El caso de ENDESA

En el esquema que Industria se ha formado de Teneo, la Empresa Nacional de Electricidad (ENDESA) es el pilar fundamental. Principalmente porque es la ¨²nica empresa del grupo que mantiene elevad¨ªsimos beneficios de forma continuada y puede decirse que los resultados del nuevo holding son casi siempre los beneficios de ENDESA menos las p¨¦rdidas de los dem¨¢s. Es la empresa que sostiene Teneo.

Pero ENDESA no quiere mantener esa posici¨®n en el futuro. Su objetivo es conseguir una autonom¨ªa financiera y de gesti¨®n -como Repsol, que le permita proceder a privatizaciones amplias e incorporar accionistas privados significativos. El cumplimiento de esos proyectos y deseos implica que ENDESA debe abandonar cualquier dependencia del holding industrial. De hecho, la empresa el¨¦ctrica ya ha comunicado sus deseos a Industria y a Econom¨ªa. No es extra?o que el ejemplo sea Repsol. La sociedad petroqu¨ªmica que preside ?scar Fanjul ha demostrado que se puede desarrollar una gesti¨®n aut¨®noma en una empresa p¨²blica, con criterios de eficacia, elevados beneficios y reconocimiento internacional de solvencia.