El corte de Galer¨ªas

LA VENTA de Galer¨ªas Preciados a El Corte Ingl¨¦s puede no ser la mejor soluci¨®n imaginable. Pero s¨ª parece la menos mala de las posibles. Sobre todo si se piensa en primer lugar en sus casi 7.000 empleados, que desde hace 17 a?os han vivido en permanente zozobra el deterioro de una empresa que fue pionera en el campo de las grandes almacenes y cuyos ¨²ltimos y sucesivos due?os s¨®lo contribuyeron a hundirla m¨¢s. La solvencia de El Corte Ingl¨¦s es una garant¨ªa para esos trabajadores, pero tambi¨¦n para los contribuyentes, que esperan una soluci¨®n sin m¨¢s costes futuros por nuevas intervenciones.La experiencia de los diversos cambios de propiedad indica que la tutela del Ministerio de Comercio era conveniente. Ninguno de los sucesivos propietarios posteriores a la desaparici¨®n del fundador, Pep¨ªn Fern¨¢ndez, ha estado a la altura como gestor: ni el Banco Urquijo, que adquiri¨® Galer¨ªas en 1979, ni Rumasa, que ejerci¨® una huida hacia adelante antes de ser expropiada, ni el grupo venezolano Cisneros, que compr¨® la empresa al Estado por 750 millones y la vendi¨® por 30.000 millones al grupo brit¨¢nico Mountleigh, ni ¨¦ste, que intent¨® sospechosas operaciones inmobiliarias, ni, por ¨²ltimo, el d¨²o Sada-L¨®pez Tello. El deterioro de Galer¨ªas parec¨ªa irreversible. Sus centros estaban vac¨ªos y ni existencias ni servicio eran ya competitivos.La adquisici¨®n de Galer¨ªas por quien fue durante a?os su principal competidor en el mundo de los grandes almacenes ha suscitado inquietudes desde el punto de vista de la defensa de la competencia. Tal vez el Tribunal de la Competencia -a¨²n sin presidente- tenga algo que decir al respecto. En todo caso, si hay oligopolio, ya lo hab¨ªa antes de la adquisici¨®n de Galer¨ªas, porque los 90.000 millones de ventas de ¨¦sta suponen una peque?a parte del bill¨®n que cada a?o suman las ventas de El Corte Ingl¨¦s. Y, por otra parte, el hueco que antes ocupaban en el mercado, los grandes almacenes lo comparten ahora, con los supermercados llamados de gran superficie, de los que Pryca, el mayor, tiene un volumen de ventas que es casi seis veces superior al de Galer¨ªas.