C¨®mo ganarme en una entrevista de trabajo

Pregunta. ?Qu¨¦ tiene que hacer alguien para impresionarle en una entrevista de trabajo? Jim Kerr.Respuesta. No hago muchas entrevistas de trabajo pero, cuando las hago, mi estrategia es encontrar un tema relativo a los negocios que el candidato o candidata diga que le apasiona y luego intento averiguar si se ha interesado en aprender sobre el tema y verlo desde nuevas perspectivas.

Quiero saber si un candidato se ha formado una idea de c¨®mo funciona un proyecto o una empresa. ?Hasta qu¨¦ punto se compromete? ?Se lanza a algo? Hablar de un tema que interese mucho a una persona me permite explorar verdaderamente hasta d¨®nde podr¨ªa llegar con un proyecto que se le asigne.

Mi consejo general a quien solicite un trabajo es que se informe todo. lo posible sobre la empresa por adelantado. Quiz¨¢ la forma m¨¢s eficaz de hacerlo sea estudiar la direcci¨®n de la empresa en la World Wide Web. No todas las empresas la tienen, pero cada vez hay m¨¢s.

En la Web se pueden averiguar no s¨®lo las oportunidades de empleo, sino tambi¨¦n las necesidades y retos a los que se en frenta una empresa. De hecho, a menudo te puedes enterar de m¨¢s cosas sobre una empresa en la Web que pasando un d¨ªa entero en la empresa.

Una demostraci¨®n de conocimiento empresarial profundo por parte de un candidato suele impresionarme; a m¨ª, y a cualquier empresario que est¨¦ buscando un empleado.

P. ?Qu¨¦ cree que es m¨¢s importante para su ¨¦xito, la inteligencia natural o el trabajo intenso? Matthew Nagowski.

R. El trabajo intenso, sin duda. Pero no s¨®lo mi trabajo intenso. Lo que importa verdaderamente es el trabajo intenso de la gente que viene a trabajar conmigo. La inteligencia natural pesa m¨¢s en contextos reducidos, como un rompecabezas matem¨¢tico. Pero, a lo largo de los a?os, si te dedicas a los negocios, construyes proyectos complejos y trabajas con clientes, el ¨¦xito se debe mucho m¨¢s a la dedicaci¨®n y la constancia que a la brillantez. No pretendo despreciar la inteligencia. La valoro mucho y es esencial para muchas clases de ¨¦xito. Pero, incluso, cuando la inteligencia parece la raz¨®n del ¨¦xito, probablemente, el trabajo intenso tambi¨¦n tuvo mucho que ver con ¨¦l. Thomas Edison dijo: "El genio es un 1% inspiraci¨®n y un 99% transpiraci¨®n". Comparto su opini¨®n.

P. He dise?ado un software que se puede patentar. Por supuesto, espero sacar provecho de mi idea. ?Cu¨¢l es la mejor manera de que un inventor de software comercialice su producto o lo presente a una empresa establecida de software para un mayor perfeccionamiento y comercializaci¨®n? Gerald Cohen, Birmingham, Michigan.(entrefilet(AT)aol.com)

R. Si la idea es verdaderamente patentable, probablemente, deber¨ªa patentarla para poder revelarla a la gente sin la ansiedad de que alguien se la quite. Obtener una patente no es barato, pero su protecci¨®n puede ser inestimable.

A veces, Microsoft compra tecnolog¨ªas patentadas. De vez en cuando, incluso compramos toda una empresa cuando ¨¦sta posee un producto o tecnolog¨ªa que nos parece que tiene valor estrat¨¦gico.

Recibimos una cantidad ingente de proposiciones de clientes, de toda clase de cosas, desde perfeccionamiento de caracter¨ªsticas hasta nuevos productos. Microsoft presta gran atenci¨®n a estas ideas voluntarias porque nos ayudan a entender lo que quieren los clientes. Agradecemos las sugerencias.Pero cuando alguien tiene una idea no patentada de la que quiere beneficiarse, las empresas como Microsoft o IBM simplemente no se pueden permitir considerarla ni evaluarla en absoluto. Cabe la posibilidad de que estemos trabajando ya en la misma idea o de que inventemos algo parecido por nuestra cuenta. Por eso decimos a la gente que se dirige a nosotros con una idea propia que quiere proteger que no podemos hacer nada para cooperar con ella. Y me temo que la mayor parte de las grandes empresas de software, si no todas, siguen la misma pol¨ªtica.

P. ?Tiene memoria fotogr¨¢fica? Yat Hing Chan, Australia.

R. Nunca he conocido a nadie que tuviese memoria fotogr¨¢fica en el sentido literal. Es bien sabido que hay personas que pueden recordar informaci¨®n detallada que s¨®lo han hojeado y en la que nunca han. pensado realmente. No cabe duda de que no soy una de ellas. Pero tengo buena memoria para la informaci¨®n a la que me he dedicado con profundidad o de la, que me he preocupado.

Puedo recordar todas las jugadas de muchas partidas de ajedrez que he jugado. Todav¨ªa me acuerdo de todo mi di¨¢logo en Black Play, una obra que hice en el instituto. Me daba tanto miedo olvidar las frases que me las aprend¨ª de carrerilla. Tambi¨¦n recuerdo muy bien datos financieros. Y puedo visualizar el c¨®digo base de la versi¨®n de BASIC que escrib¨ª para el primer microordenador, en 1975. Aqu¨¦l fue el c¨®digo de programaci¨®n que puso en marcha Microsoft, as¨ª que quiz¨¢ no es de extra?ar que todav¨ªa pueda ver todos los detalles de la primera p¨¢gina, la segunda p¨¢gina, la tercera p¨¢gina, etc¨¦tera, como si las tuviera delante.

Bill Gates es presidente de Microsoft.