N¨²?ez quiere que el Bar?a invierta 3.000 millones en comprar acciones de un banco

El presidente del Bar?a, Josep Llu¨ªs N¨²?ez, quiere que el club se convierta en accionista de un banco. Concretamente, N¨²?ez ha puesto sus ojos sobre el Banco de la Peque?a y Mediana Empresa (Bankpyme), en el que quiere invertir 3.000 millones de pesetas en la compra de acciones, seg¨²n fuentes conocedoras de los, planes de los dirigentes de? club azulgrana. El proyecto cuenta con el apoyo del principal accionista del banco, Ia Agrupaci¨®n Mutua del Comercio y la Industria, que preside un viejo conocido de N¨²?ez, Josep Llu¨ªs Vilaseca, ex director general de Deportes de la Generalitat. ?El problema?. El presidente de Bankpyme, Josep Jan¨¦ Sola, no quiere ni oir hablar de la operaci¨®n."

Con los 3.000 millones de pesetas que pretende invertir el Bar?a, su participaci¨®n accionarial en Bankpyme ser¨ªa de entorno a un 25%, con lo que junto con con la Agrupaci¨®n Mutua, verdadero socio de N¨²?ez en la operaci¨®n, y que posee otro 25%, controlar¨ªan la mayor¨ªa.Bankpyme es un peque?o banco con sede en Barcelona y con unos recursos propios (capital m¨¢s reservas) de 10.000 millones. Sus dep¨®sitos suman m¨¢s de 250.000 millones.

La inquietud financiera de N¨²?ez viene de antiguo. Pr¨®ximos y ajenos conocen su idea de que el mundo del deporte profesional es cada vez m¨¢s caro, lo que exige a los clubes una mayor fortaleza financiera. En otros pa¨ªses la salida natural ha sido la entrada en bolsa de los clubes de f¨²tbol, pero en el caso del Bar?a esa es una posibilidad casi implanteable. El propio N¨²?ez ha alardeado con orgullo de que el club no ser¨¢ nunca una sociedad an¨®nima deportiva, condici¨®n imprescindible para cotizar en Bolsa.

La inversi¨®n bancaria que ahora pretende poner en marcha el equipo de N¨²?ez, con la colabaraci¨®n directa de su vicepresidente y presidente de la Fundaci¨®n del Bar?a, F¨¦lix Millet, busca precisamente generar esa dimensi¨®n financiera, que permita en el futuro incrementar los ingresos del club.

De hecho, las necesidades econ¨®micas del Bar?a no han hecho m¨¢s que crecer. Entre la temporada 1993-1994 y la temporada actual, 1997-1998 el presupuesto ha pasado de 7.100 millones a casi el doble, 12.400. M¨¢s all¨¢ del presupuesto, el gasto real fue en 1993-94 de 8.525 millones, mientras que en el ¨²ltimo ejercicio cerrado, el de la pasada temporada 1996-1997, ha sido de 13.756 millones.

Este crecimiento de presupuestos y gastos ha sido posible, casi en exclusiva, gracias a los ingresos procedentes de los derechos de televisi¨®n, que en s¨®lo dos a?os, entre 1995-1996 y 1996-1997, se han multiplicado cerca de tres veces, desde 1.761 a 4.860 millones.

Sin embargo, el aumento de estos ingresos no es ilimitado y probablemente han alcanzao el techo. De hecho, esta temporada la eliminaci¨®n de la Liga de Campeones le ha supuesto al Bar?a una merma de ingresos televisivos de unos 1.020 millones de pesetas de TV 3, cadena a la que tiene cedidos los derechos. Estas p¨¦rdidas s¨®lo se han visto compensadas parcialmente por los ingresos procedentes de la UEFA, 511 millones (206 por jugar la primera fase de la Liga; 102 por una victoria y 102 por dos empates).En un mercado de fichajes permanentemente inflado, la renovaci¨®n de la plantilla de un equipo como el del Bar?a puede requerir decenas de miles de millones. Sin ir m¨¢s lejos, en esta temporada el Bar?a ha gastado 9.000 millones de pesetas en fichajes (aunque a esta cifra habr¨ªa que restarle en parte los ingresos procedentes de las ventas de jugadores). Pero, ya a media temporada se han producido nuevas contrataciones y no se descartan otras en los pr¨®ximos meses.