La odisea de Peregrine

, Philip Tose, el presidente de Peregrine Investment Holdings, de Hong Kong, que el lunes fue declarado en quiebra, hizo ayer sus primeras declaraciones. El banquero brit¨¢nico, flanqueado por su socio Francis Leung, relat¨® c¨®mo sesucedieron los acontecimientos que precipitaron la ca¨ªda en menos de una semana.

"Desde el inicio de la crisis, realizamos grandes esfuerzos para reducir el peso de nuestro balance financiero, vendiendo numerosos activos", afirm¨® Tose. El balance pas¨® de 5.300 millones de d¨®lares (alrededor de 810.000 millones de pesetas) a finales de junio a 3.200 millones (unos 489.000 millones de pesetas) a finales de diciembre. Pero el balance de Peregrine, que garantizaba much¨ªsimas obligaciones indonesias, se vio afectado por el hundimiento de la rupia, despu¨¦s de que Moody's dio la categor¨ªa de junk (basura) a la deuda indonesia. "Eso nos oblig¨® a renegociar de forma radical el importe de la entrada del grupo Zurich en el capital (deb¨ªa hacerse con el 24% por 200 millones de d¨®lares, unos 30.600 millones de pesetas)".

Una renegociaci¨®n que lo cambi¨® todo, al aplazar de nuevo la aportaci¨®n de fondos a cargo del grupo suizo: este retraso fue el origen de una crisis de liquidez fatal.

"El 6 de enero llegamos a un acuerdo verbal con Zurich. Pero durante los dos d¨ªas siguientes la rupia cay¨® a¨²n m¨¢s", explic¨®. "Necesit¨¢bamos urgentemente liquidez, ten¨ªamos que recibir un pr¨¦stamo de 60 millones de d¨®lares a corto plazo (9.180 millones de pesetas), pero el 9 de enero supe que los bancos no nos lo iban a conceder".