El m¨¢s poderoso

Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas cumplir¨¢ en mayo 14 a?os como presidente de la patronal CEOE y en junio 63 a?os de edad. Es el m¨¢s veterano y el m¨¢s poderoso de los dirigentes de las organizaciones sociales, pero ayer no quiso abrir la carrera por la sucesi¨®n y dej¨® abierta la inc¨®gnita sobre sus intenciones. Cuando se le pregunt¨® si ¨¦ste ser¨¢ su ¨²ltimo mandato, que culminar¨¢ con 67 a?os, tan s¨®lo coment¨®: "?Pero si a¨²n no lo he empezado!"

Es su quinto mandato, cuando los estatutos de CEOE preve¨ªan un m¨¢ximo de dos, que se han aplicado s¨®lo a su primer presidente, Carlos Ferrer Salat. Esa norma interna se modific¨® en mayo de 1988 porque los empresarios siempre apuestan por la continuidad y porque nunca ha habido un delf¨ªn claro.

Cuevas, adem¨¢s, ha aportado un buen balance de estos ¨²ltimos cuatro a?os. En este per¨ªodo, la patronal y los sindicatos CC OO y UGT han aplicado una pol¨ªtica de di¨¢logo desconocida desde la etapa de la transici¨®n democr¨¢tica. Su fruto es un largo cat¨¢logo de acuerdos, iniciado con un pacto para la resoluci¨®n negociada de los conflictos, y cerrado con una reforma laboral que ha abaratado el despido y, al tiempo, ha mejorado la estabilidad de los nuevos empleos.

No fue una negociaci¨®n f¨¢cil, requiri¨® 11 meses de discusi¨®n y muchas cenas de Cuevas con los l¨ªderes de UGT y CCOO, C¨¢ndido M¨¦ndez y Antonio Guti¨¦rrez, con quienes mantiene unas relaciones mucho m¨¢s cordiales que con los anteriores dirigentes de ambos sindicatos, Nicol¨¢s Redondo y Marcelino Camacho. Ayer, Antonio Guti¨¦rrez recurri¨® a una broma para no reconocerlo expl¨ªcitamente y, cuando se le pregunt¨® que le parecia la reelecci¨®n de Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas, respondi¨®: "M¨¢s vale lo malo conocido que lo bueno por conocer".

El patr¨®n de patrones, feliz con el PP despu¨¦s de casi cuatro mandatos con gobiernos socialistas, tiene pendientes para los pr¨®ximos a?os otras importantes negociaciones abiertas, entre ellas la reordenaci¨®n del tiempo de trabajo, como ¨¦l mismo la bautiz¨® para no reconocer que est¨¢ hablando de la reducci¨®n de jornada. Para ello dispone de todo su tiempo, ya que no es un empresario en sentido estricto. Lo m¨¢s parecido es su actividad como vicepresidente y consejero de la papelera Sarri¨® y de Viscof¨¢n, consejero de Publicitas y co-propietario de varias empresas familiares dedicadas a la construcci¨®n y la producci¨®n de cer¨¢mica.