Falta de curiosidad y formaci¨®n
La idea de que Alemania debe reformar su sistema de econom¨ªa social de mercado y librarse de actitudes y cargas del pasado para hacer frente a los desaf¨ªos de la globalizaci¨®n es un t¨®pico sometido a revisi¨®n. En la fusi¨®n de Daimler-Benz y Chrysler, el sindicato de trabajadores del autom¨®vil norteamericano, el United Autoworkers (UAW), ocupar¨¢ uno de los puestos reservados a los sindicatos entre los representantes de los trabajadores en la direcci¨®n.El modelo de consenso entre los empresarios y los trabajadores, tan ajeno a la tradici¨®n norteamericana, tiene fuertes defensores en Alemania, seg¨²n los cuales ha hecho posible que en Alemania se est¨¦n produciendo profundos cambios estructurales sin enfrentamientos entre patrones y obreros.
Entre los factores que frenan el desarrollo empresarial en Alemania, Heinrich von Pierer, el presidente de la Siemens, destaca la poca disposici¨®n a usar la moderna red de comunicaciones y trasmisi¨®n de datos disponible. Mientras en Estados Unidos un 18% de la poblaci¨®n usa la red digital, en Alemania s¨®lo lo hace un 5% de la poblaci¨®n, lo que es menos que en el Reino Unido o en Francia, seg¨²n declaraba Piers a la revista Internationale Politik.
Por cuenta propia
Piers manifestaba que el principal motivo de la falta de utilizaci¨®n de las oportunidades es la tendencia dominante en Alemania, a saber, "el tratar de conservar la posici¨®n y una falta de curiosidad, disposici¨®n al riesgo y esp¨ªritu empresarial". Piers constata que s¨®lo un 8% de los estudiantes quiere establecerse por cuenta propia, y m¨¢s del 50% aspiran a ser funcionarios, as¨ª como la falta de una formaci¨®n adecuada de las ¨¦lites como tales.Con todo, hay que constatar tendencias positivas de adaptaci¨®n al futuro, que est¨¢n vinculadas con los proyectos europeos frente a la globalizaci¨®n. Una de estas tendencias es la liberalizaci¨®n de industrias que estaban antes en manos del Estado, como las telecomunicaciones. A partir de este a?o, compitiendo con la Telekom (el antiguo monopolio telef¨®nico), han comenzado a operar numerosas y din¨¢micas empresas de telecomunicaciones, que han experimentado un crecimiento de v¨¦rtigo y que est¨¢n contribuyendo a crear nuevos puestos de trabajo. Seg¨²n Hermann-Josef Lamberti, el jefe de la IBM en Alemania y portavoz de la Asociaci¨®n de Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n, en el sector hay hoy 75.000 vacantes, que no se ocupan porque los estudiantes tienen poco inter¨¦s en la inform¨¢tica y la ingenier¨ªa y el sistema escolar no fomenta esas salidas.
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