El nuevo BSCH es el segundo grupo en el sector de comunicaciones en Espa?a

La fusi¨®n del Santander y el BCH alumbrar¨¢ uno de los grandes grupos industriales espa?oles, con una destacada presencia en los sectores energ¨¦tico, de telecomunicaciones y construcci¨®n. La mayor parte de esos activos (valorados en libros en 332.000 millones de pesetas, 1.995 millones de euros) procede del BCH, cuyas participaciones industriales alcanzaban 248.653 millones de pesetas a final de 1997. Juntos ser¨¢n el primer accionista de Antena 3, y unen los intereses de Telef¨®nica y Uni2, donde est¨¢ el Santander, con los de Retevisi¨®n, donde el BCH opta a una participaci¨®n, y Airtel, de la que es socio.

La fusi¨®n de los dos grandes bancos consolida a la entidad resultante, el nuevo BSCH, como el segundo grupo de telecomunicaciones en Espa?a, con participaciones que van desde la operadora de telefon¨ªa m¨®vil Airtel, en la que el BCH tiene un 14,09%, hasta Telef¨®nica, donde el Santander controla un 3% pasando por Uni2, el nuevo competidor en el mercado, donde la entidad que preside Emilio Bot¨ªn tiene un 29% a trav¨¦s de la sociedad Editel.

En el sector audiovisual, BCH y Santander arrebatan a Telef¨®nica el liderazgo en el accionariado, de Antena 3 Televisi¨®n, ya que juntos van a tener el 38, 9%. La entidad que preside Bot¨ªn posee el 19,42% en la cadena a trav¨¦s del propio Banco de Santander (10, 42%) y de las sociedades de Banesto Invasor (5,4%) y Corpoban (3, 6%). Por su parte, el BCH controla por medio de la sociedad Macame el 19, 22% del canal privado de televisi¨®n. Adicionalmente, el nuevo BSCH se hace con un 2% de Gestora de Medios Audiovisuales de F¨²tbol (GMAF), sociedad que a su vez cuenta con un 40% de Audiovisual Sport, la empresa que explota los derechos del f¨²tbol.

Bajo vigilancia

A la participaci¨®n del BCH en Airtel se va a unir ahora el 0,08% que a¨²n conserva el Santander en la operadora de m¨®viles, donde lleg¨® ¨¢ contar con un 13,71%. La fusi¨®n de ambos bancos va a unir, adem¨¢s, los intereses de los dos grandes competidores de Telef¨®nica, Retevisi¨®n y Uni2, ya que el BCH acaba de presentar una oferta para hacerse con el 7% del primero.

Las relaciones entre ambos grupos no van a ser f¨¢ciles, pese a todo, considerando que el Santander es socio de Telef¨®nica, aunque no est¨¢ representado en su consejo de administraci¨®n y que es el mejor aliado de Eugenio Gald¨®n en Cableuropa, una de las sociedades mas activas en la expansi¨®n de las telecomunicaciones por cable en toda Espa?a y, como tal, rival directo de Retevisi¨®n.

La concentraci¨®n de poder que va a tener el BSCH en las telecomunicaciones ser¨¢ clave cuando la Comisi¨®n Europea analice la fusi¨®n, seg¨²n han reconocido a Servimedia fuentes de ambas entidades. Tambi¨¦n tendr¨¢ que ser objeto de examen por parte de la Comisi¨®n del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) en Espa?a.

El BCH ha seguido una pol¨ªtica completamente distinta a la del Santander en lo que respecta a participaciones en la industria. Emilio Bot¨ªn ha mantenido una estrategia especulativa, de entrada en sectores y empresas con gran potencial de crecimiento para realizar beneficios a la m¨ªnima oportunidad. El BCH aplica una estrategia de permanencia, con participaciones que se sit¨²an, como m¨ªnimo, en el entorno del 3% de las empresas en las que ha tomado parte. Su presencia m¨¢s significativa la alcanza en la Uni¨®n Naval de Levante, con un 96, 97% de las acciones. El grupo cuenta, adem¨¢s, con un 8, 15% en la petrolera Cepsa, un 18, 93% en la constructora Dragados y Construcciones, el 37, 01% en T¨¦cnicas Reunidas, y un 9, 91% en Uni¨®n Fenosa. El Santander tiene el 14, 4% de la sociedad T¨²nel del Soller y el 12, 1% de Estacionamientos Subterr¨¢neos.