Piqu¨¦ utiliz¨® la sociedad Loreto para pagar menos impuestos, como algunos ejecutivos con altos ingresos

El sistema fiscal empleado por el ministro Josep Piqu¨¦ mediante la sociedad Loreto Consulting, durante su periodo como presidente de Ercros, es el modelo empleado por personas con muy altos ingresos y que buscan alternativas para disminuir el impacto del IRPF.Expertos y fuentes de Hacienda afirman que es legal y habitual que los altos directivos con salarios elevados pacten con su empresa dividir su retribuci¨®n en dos partes: una como asalariado en n¨®mina y otra como pago a una empresa creada por el propio directivo y que factura a la primera por servicios de asesoramiento. La condici¨®n para que Hacienda admita tal sistema es que se acrediten estos servicios. La mayor¨ªa de estos directivos deben tributar por su sueldo al tipo m¨¢ximo del IRPF (antes el 56% y hoy el 48%). Para evitar privilegios, Hacienda obliga a estas empresas, integradas en el r¨¦gimen de transparencia fiscal, a tributar no al 35% como el resto de las sociedades, sino al que les corresponder¨ªa a los socios si declararan individualmente.

Los expertos opinan que este sistema sirve, obviamente, para pagar menos impuestos. Primero, porque la sociedad siempre declara menos beneficios, ya que puede cargar gastos de funcionamiento y amortizaciones de activos. Despu¨¦s, porque estas cantidades no est¨¢n sujetas a retenciones a cuenta del IRPF como sucede en el caso de los asalariados y pagan sus impuestos un a?o m¨¢s tarde, con el consiguiente rendimiento.

Los expertos a?aden otros dos motivos: la posibilidad de reparto de beneficios entre otros socios y la generaci¨®n de p¨¦rdidas a enjugar con futuros beneficios. Es decir, que si se producen p¨¦rdidas no se pagar¨¢n impuestos hasta que se igualen las producidas en a?os anteriores.

Loreto Consulting, creada en 1989, tiene como principal activo desde 1994 la vivienda familiar del ministro en Barcelona, cuyo precio de compra fue de 107 millones. Gracias a este patrimonio se cargaron como gastos amortizaciones anuales entre 2,9 y 4,9 millones de 1994 a 1997. Adem¨¢s, se cargaron como gastos de explotaci¨®n hasta m¨¢s de 9 millones anuales.

Entre 1993 y 1997 Loreto Consulting tuvo unos ingresos de 82 millones y p¨¦rdidas netas de 3 millones. El objeto social de la empresa es la realizaci¨®n de estudios y la gesti¨®n de inmuebles y de activos financieros. Nada consta en sus cuentas depositadas en el Registro Mercantil ni en su memoria sobre qui¨¦nes eran sus clientes. Se sabe, porque Piqu¨¦ lo ha dicho, que Ercros realiz¨® pagos a Loreto Consulting.

Piqu¨¦ ha afirmado que desde que es ministro, en 1996, la empresa no percibi¨® cantidad alguna de Ercros. Ese a?o los ingresos de explotaci¨®n de Loreto Consulting bajaron de 30,5 millones en 1995 a 10,9 en 1996 y a 4,7 en 1997. En estas cifras no est¨¢n incluidos los ingresos financieros: 3,2 millones en 1996 y 5,8 millones en 1997. Falta por saber el resultado de 1998, que no quedar¨¢ inscrito en el Registro Mercantil hasta junio de este a?o.

El principal accionista de la empresa fue la esposa del hoy ministro. ?ste entr¨® formalmente en 1992 y tom¨® la mayor¨ªa en 1995 al suscribir y desembolsar una ampliaci¨®n de 40 millones "en efectivo dinerario", con lo que pas¨® a tener el 98,7% del capital. Un a?o despu¨¦s Piqu¨¦ suscribi¨® y desembols¨® otra ampliaci¨®n de 46 millones, con lo que pas¨® a tener el 99,8% de las acciones de Loreto.

Esto supone que a los beneficios obtenidos hasta 1992 les correspond¨ªa tributar al tipo que correspond¨ªa a la esposa si la familia hac¨ªa declaraci¨®n de renta separada, un m¨¦todo que suele ser m¨¢s ventajoso y que est¨¢ permitido desde 1991.