Spagnolo afirma que Kutxa tiene "un gran recorrido como entidad independiente"

VIENE DE LA P?GINA 1 Fernando Spagnolo, presidente de Kutxa, se?al¨® que toda la informaci¨®n sobre la uni¨®n de las tres cajas de ahorros vascas le hab¨ªa llegado a trav¨¦s de los medios de comunicaci¨®n y que personalmente no ha recibido ninguna propuesta para llevar adelante la fusi¨®n. Partiendo de esta premisa, Spagnolo defendi¨® ante la Asamblea General de la entidad que, ante los insistentes rumores sobre la integraci¨®n, la caja guipuzcoana est¨¢ obligada por sus estatutos a defender un proyecto de fusi¨®n que sea beneficioso para esa provincia. En su estrategia de acotar los par¨¢metros de la fusi¨®n y el estatus que a su entender debe tener cada una de las entidades, destac¨® las grandes magnitudes de Kutxa. Spagnolo subray¨® que gestiona 1,2 billones de pesetas (7.212 millones de euros) de recursos, que acumula un capital de 250.000 millones de pesetas, que es el primer contribuyente de la Hacienda de Guip¨²zcoa -su aportaci¨®n, de casi 7.000 millones de pesetas, representa el 20% de lo recaudado por el Impuesto de Sociedades en este territorio- o que soporta de forma directa 1.643 puestos de trabajo. Con estos datos en la mano insisti¨® en que la medida s¨®lo se podr¨ªa desarrollar si beneficia al cliente, a las empresas que trabajan con ellos, si respeta a su personal y si es social y territorialmente equilibrada. ?Y si no lo fuera? "En ese caso podemos asegurar que Kutxa tiene un gran recorrido como entidad independiente". Spagnolo establec¨ªa as¨ª el rigor de su postulado y recordaba que al final quien decide no es el Ejecutivo, ni los partidos, sino los ¨®rganos de gobierno de cada caja. La decisi¨®n, en todo caso, est¨¢ pendiente del equilibrio pol¨ªtico que resulte de las elecciones locales y forales del 13 de junio. Riqueza acumulada "La riqueza acumulada por Kutxa a lo largo de toda su historia es del 41% del total de las tres cajas vascas, mientras que la BBK supone el 45% y Vital, el 14%", record¨® Spagnolo para volver a recordar la importancia de una fusi¨®n equilibrada. Este equilibrio, adem¨¢s, no s¨®lo se refiere al reparto de poder, sino que va m¨¢s all¨¢. Spagnolo exige tambi¨¦n una neutralidad fiscal, un reparto proporcional de los beneficios sociales y respeto con su personal. La Kutxa cerr¨® el pasado a?o un ejercicio excelente, en el que logr¨® unos beneficios antes de impuestos de 180,6 millones de euros (30.049 millones de pesetas). Las perspectivas para este a?o son mejorar sus resultados entre un 5% y un 10%. La idea de Kutxa para 1999 es abrir 12 nuevas oficinas fuera de Guip¨²zcoa, mejorar en medio punto su couta de mercado en cr¨¦ditos, potenciar las actuaciones conjuntas con otras entidades, especialmente Caja Vital, y abrir nuevos canales de distribuci¨®n bancarios. Los objetivos de Kutxa implican que la entidad no va a congelar sus proyectos por la actual situaci¨®n de espera y que las conversaciones sobre la fusi¨®n no tienen por qu¨¦ ralentizar su actividad. De hecho sus planes de colaboraci¨®n de Caja Vital se podr¨ªan extender a otras entidades, ya que el objetivo esencial es reducir costes al aprovechar las sinergias comunes. Plusval¨ªas latentes La cartera industrial de Kutxa sigue presentando una situaci¨®n excepcional. El valor contable asciende a 57.151 millones de pesetas, pero el valor de mercado es de 150.000 millones de pesetas. Entre las participaciones m¨¢s destacadas est¨¢n las de telecomunicaciones (Airtel, Euskaltel y Retevisi¨®n) y la de Repsol. Adem¨¢s, Kutxa se ha presentado al concurso para la privatizaci¨®n del 30% que queda de Retevisi¨®n. Si se le adjudica, contar¨ªa con un 1,80% m¨¢s del capital de la operadora telef¨®nica, y tendr¨ªa que desembolsar unos 5.000 millones de pesetas. En 1998, las inversiones m¨¢s relevantes fueron en el Banco Guipuzcoano, Biharko Vida, Euskaltel e Ingelectric.