Un pragm¨¢tico

Cuando Hein Verbruggen recibi¨® la citaci¨®n del juez Keil inform¨® enseguida a los equipos de que acudir¨ªa presto. "Se nos hizo el valiente cuando nos lo cont¨®", dice un testigo. Hasta que alguno le record¨® un mal momento. "Donde tendr¨ªa que haber estado es en el Tour cuando los problemas del a?o pasado . Quiz¨¢s, si hubiera venido, no le habr¨ªa citado el juez". A Verbruggen, 53 a?os, un holand¨¦s experto en marketing que lleva 10 a?os al frente del ciclismo mundial, se le hel¨® su sempiterna sonrisa.Verbruggen es un hombre pragm¨¢tico y ambicioso. Se ha postulado en privado para sucesor de Samaranch al frente del COI. Obsesionado por la imagen hizo de la palabra modernidad un fetiche. Todas sus revoluciones (la creaci¨®n de la Copa del Mundo, el trastoque de fecha de las grandes vueltas, el valor creciente del r¨¢nking) han sido meras adaptaciones a los nuevos tiempos, pero no han rozado el n¨²cleo duro del deporte ciclista: la falta de estructuras fuertes y duraderas. Los equipos son proyectos que aparecen y desaparecen sin m¨¢s. Esta forma de organizaci¨®n permanece inmutable desde hace d¨¦cadas. Como tantas otras cosas en el ciclismo, como el propio dopaje, un asunto demasiado engorroso para un pragm¨¢tico con ganas de prosperar r¨¢pidamente.