"Madrid y Bar?a deben estar igualados"

A primera vista, Sergio Scariolo parece un compendio de virtudes. Es joven (naci¨® en Brescia, Italia, hace 38 a?os), es licenciado en Derecho, es serio, es educado, es pol¨ªglota (se expresa mejor en castellano que algunos nacionales), es exigente en su trabajo, dispone de un buen curr¨ªculo profesional (gan¨® una Liga en Italia, llev¨® al TAU Vitoria a su primera final de Liga y ha ganado este a?o la Copa del Rey) y le gustan el orden, la disciplina, la buena organizaci¨®n y el ¨¦xito. Adem¨¢s, viste bien y tiene gran predicamento entre las mujeres. Al segundo vistazo, se puede comprobar que todo lo dicho anteriormente es cierto. Al tercer vistazo, aparece la envidia: vamos a ver si no se le descompone la figura al mando del Real Madrid de baloncesto, un equipo letal para los entrenadores de un tiempo a esta parte. El Real Madrid no ha conseguido un t¨ªtulo de Liga en los ¨²ltimos cinco a?os. Para romper la tendencia, el club ha decidido, por primera vez en su historia, pagar un traspaso por un entrenador. Ese hombre es Sergio Scariolo.

Pregunta. ?Su contrato cuenta con alguna cl¨¢usula especial?

Respuesta. Es un contrato normal¨ªsimo entre club y entrenador. No hay cl¨¢usulas especiales. Otra cosa es que cuando se habl¨® de la posibilidad de hacerme cargo del equipo explicara mi versi¨®n sobre la base organizativa que debe tener un equipo para que rinda a un alto nivel. Se han publicado muchas chorradas sobre este asunto. Si Lorenzo Sanz (hijo) consideraba que hac¨ªa falta ciertos cambios en la estructura, por algo ser¨¢. Yo lo ¨²nico que puedo poner es mi experiencia y mis consejos.

P. ?No le ha sorprendido que un club grande como el Madrid tenga una de las canchas m¨¢s peque?as de la Liga ACB?

R. El problema no es la cancha, es el p¨²blico. El problema es capturar p¨²blico y poder llenar siempre o casi siempre la cancha. Ese ya ser¨ªa un excelente primer paso. Pero el problema no es nuevo, Madrid, como otras grandes ciudades, tiene ese problema: hay m¨¢s dificultades para traer p¨²blico porque hay una gran oferta de espect¨¢culos, entre el f¨²tbol, el baloncesto, la m¨²sica, la ¨®pera, hay una gran competencia.

P. ?Es usted consciente de que ha fichado por un club que, fundamentalmente, es un club de f¨²tbol?

R. S¨ª, pero esto a m¨ª no me afecta. No llego con el complejo del hijo menor. Ser¨ªa un est¨²pido si no supiese lo que envuelve el f¨²tbol y creo que es una posici¨®n equivocada pensar que los clubes de f¨²tbol deben dar al baloncesto el mismo tipo de dedicaci¨®n. Eso es una tonter¨ªa. Si alguien tuviese esa expectativa llegar¨ªa a una frustraci¨®n completa. La cuesti¨®n es que la secci¨®n se lleve dignamente y que responda a un alto nivel. Lo otro est¨¢ fuera de lugar.

P. Pero s¨ª debe de ser consciente de que todo lo que le afecte tendr¨¢ mucha m¨¢s repercusi¨®n que en un club de baloncesto.

R. S¨ª, pero en este punto yo prefiero verlo desde el lado positivo. Para hacer que los medios dediquen m¨¢s espacio al baloncesto, es necasario que Real Madrid y Barcelona est¨¦n a buena altura. Por eso es importante hacer que el Real Madrid pueda responder a esta expectaci¨®n. No s¨¦ si es justo o no, en alg¨²n momento podr¨ªa pensar que no lo es, pero la realidad es que no lo voy a cambiar y que ambos clubes son necesarios para que el baloncesto tenga m¨¢s repercusi¨®n.

P. Y su obligaci¨®n ser¨¢ ahora que el Barcelona no disfrute de una posici¨®n de hegemon¨ªa.

R. No hablar¨¦ de obligaci¨®n, porque eso no va a depender s¨®lo de un entrenador. S¨ª puedo poner alg¨²n ladrillo para reducir esa distancia y esa ventaja en el tiempo que ha tomado el Barcelona, porque hay que reconocer que lo ha hecho bien.

P. Usted es italiano y un entrenador italiano es sin¨®nimo de car¨¢cter ganador y juego aburrido.

R. Eso es un lugar com¨²n de lo m¨¢s superficial. Por ejemplo, el f¨²tbol que hizo Sacchi en su tiempo, y yo soy del Inter, no lo ha ense?ado nadie desde entonces. Son etiquetas. El baloncesto es ataque y defensa. En ataque haces lo que tu talento te permite hacer y lo que la defensa del rival te deja hacer. Como el nivel defensivo en Italia es mayor, la dificultad para atacar es tambi¨¦n mayor. Creo que el baloncesto espa?ol es bueno ofensivamente, pero tiene que mejorar defensivamente. Se trata de hacer un baloncesto atractivo y eficaz y creo que en los dos a?os que he estado en el TAU Vitoria he demostrado mi idea del baloncesto, con lo cual esa cuesti¨®n deber¨ªa estar zanjada.

P. ?Le molesta que le llamen el Capello del baloncesto?

R. Ni me hace gracia ni me siento insultado. Respeto a Capello y entiendo que, period¨ªsticamente, haya morbo. No tengo referencias sobre el trabajo de Capello, pero si con ello quieren decir que coincidimos en la organizaci¨®n y la disciplina, estoy de acuerdo.

P. Aqu¨ª se tiende a comparar disciplina con dureza.

R. Otra etiqueta. Una ley en el deporte es que sin disciplina no se consigue nada. Yo lo entiendo como autodisciplina, como motivaci¨®n, como una forma de involucrarse en una idea, como un respeto a los derechos sin olvidarse de los deberes. Es mi forma de ver la disciplina. El punto final es que hay uno que debe tomar las decisiones y que no debe escapar de la responsabilidad de hacerlo.

P. Y usted lo que no ha hecho ha sido prometer t¨ªtulos.

R. Porque eso es vender humo. Un entrenador s¨®lo puede ofrecer el m¨¢ximo de dedicaci¨®n. Despu¨¦s de cinco a?os sin ganar una Liga, eso quiere decir que no s¨®lo nos ha superado el Barcelona, quiere decir que nos han superado otros. Por eso digo que el objetivo es recuperar el coliderazgo del baloncesto.

P. ?No tendr¨¢ problemas para planificar la temporada, por una necesidad de ganar desde el principio, entre otras cosas para llevar p¨²blico a la cancha?

R. Creo que un entrenador que ha triunfado en otros equipos tiene un colch¨®n m¨¢s amplio. Creo que tengo esa ventaja. Hay que planificar para que el equipo tenga un nivel aceptable y pueda llegar a un m¨¢ximo nivel en un par de momentos de la temporada, los que coinciden con el momento en el que se deciden los t¨ªtulos.

P. ?Se siente afectado por la pol¨¦mica sobre la extranjerizaci¨®n de los equipos y su falta de identidad?.

R. Creo que hay que mirar hacia adelante y no hacia atr¨¢s. ?Existe la moneda ¨²nica, no? Creo que hay que ser positivo en todos los conceptos de la vida. La gente se identifica con una bandera y una camiseta y se identifica con la gente que la defienda de verdad, con la gente que le haga disfrutar con su talento y lo de todo en cada partido. No est¨¢ escrito en ning¨²n texto sagrado que el que lo vaya a dar todo sea un espa?ol o un vasco o un catal¨¢n. Hablamos de seres humanos. He visto gente supuestamente mercenaria jugar con amor para su equipo y he visto gente de la cantera mimada y acomodada. Es una generalizaci¨®n que hay que abandonar, porque entrar¨ªamos en un problema de xenofobia.

P. Una pregunta superficial. ?Su imagen personal es producto de que usted cuida hasta ese extremo todos los detalles, una cuesti¨®n cultural o simple coqueter¨ªa?

R. Es una mezcla de cultura, producto de la educaci¨®n que has recibido, que te deja una huella, y ese af¨¢n por hacerlo todo bien. Lo de la gomina, por ejemplo, es pura comodidad, as¨ª no me tengo que preocupar del pelo. No voy de traje casi nunca, me paso casi todo el d¨ªa en ch¨¢ndal, y 15 minutos antes de un partido me pongo un traje porque es mi obligaci¨®n. No tengo tantos trajes como se dice.