MCC no prev¨¦ establecer ning¨²n v¨ªnculo econ¨®mico con los nuevos grupos

VIENE DE LA P?GINA 1 "El modelo de corporaci¨®n es una mezcla entre lo que son relaciones econ¨®micas por participaciones econ¨®micas cruzadas y tambi¨¦n por lazos que no son econ¨®micos, sino de cooperaci¨®n. Con este doble juego de v¨ªnculos siempre se puede establecer un modelo", indica Retegui. En principio, MCC no va establecer ning¨²n v¨ªnculo econ¨®mico con las corporaciones. Su apuesta nace de la idea que tantas veces ha repetido el presidente del grupo, Antonio Cancelo, sobre la dimensi¨®n. Para ¨¦ste, el propio MCC es un grupo peque?o (factura un bill¨®n de pesetas al a?o, maneja otro tanto en recursos intermediados y da empleo a m¨¢s de 40.000 personas). Con este criterio, Retegui insiste en que MCC se "salvar¨¢, ser¨¢ competitivo, si toda la econom¨ªa vasca es competitiva". Dentrp del grupo cooperativo se considera que esta actuaci¨®n est¨¢ dentro de su abierta volutad de cooperar con otras empresas. "Se trata de potenciar el tejido econ¨®mico vasco trasplantando la experiencia de MCC en la creaci¨®n de corporaciones, pero desde un punto de vista de igualdad", dice Retegui. As¨ª, el ex consejero y su equipo han contactado con cien empresas de todos los sectores y de todos los tama?os. Lo esencial es que estas empresas funcionen. "Se trata de sociedades que no tengan la necesidad imperiosa de cooperar para salir de una situaci¨®n cr¨ªtica, porque andan bien. Y todas las que hemos contactado est¨¢n de acuerdo en que es necesario abrir v¨ªas de cooperaci¨®n", afirma Retegui. Las empresas peque?as no cuentan con la capacidad de buscar los socios adecuados porque no tienen dimensi¨®n. De acuerdo con la teor¨ªa de MCC, es necesario implantarse fuera y aprovechar las ventajas en mano de obra o factores productivos que ofrecen los distintos pa¨ªses. "El crecimiento natural de las empresas no es suficiente. Hay una necesidad de crecer m¨¢s deprisa. Las f¨®rmulas que hemos dise?ado no son cerradas. Cada corporaci¨®n deber¨¢ adaptarlas y hacer su propia f¨®rmula. En todo caso, la experiencia de MCC es muy importante y en gran parte se puede trasladar", asegura Retegui. Nueva gesti¨®n El ex consejero, que cuenta con un grupo de cuatro personas y la colaboraci¨®n de las distintas unidades que forman MCC, est¨¢ tambi¨¦n desarrollando otros dos proyectos. En primer lugar, est¨¢ buscando implantar en MCC un nuevo modelo de gesti¨®n que supere el actual, que est¨¢ esencialmente basado en la calidad. Con este fin est¨¢n haciendo un diagn¨®stico de todas las unidades de negocio del grupo. "Hay una especie de borrachera de nuevas t¨¦cnicas de gesti¨®n. Estamos abrumados. Lo que se trata es de hacer un modelo simplificado", indica. En segundo lugar, Retegui est¨¢ trabajando con un grupo de conocimiento, en el que colaboran cerca de 1.300 personas, para elaborar el plan de ciencia y tecnolog¨ªa de del Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa. Con la colaboraci¨®n de empresas, centros tecnol¨®gicos, consultori¨ªas y la universidad, quiere aprovechar las recursos p¨²blicos (UE, Estado y Administraci¨®n vasca), a trav¨¦s de convenios, para desarrollar nuevas l¨ªneas de tecnolog¨ªa. Javier Retegui espera tener en diciembre un presupuesto y una lista de actuaciones tecnol¨®gicas.