Madrid compite con precios m¨¢s bajos para el consumo cultural

Madrid cuenta con una mayor¨ªa de entidades culturales de titularidad p¨²blica, lo que se refleja en los precios m¨¢s reducidos de su oferta cultural. Barcelona, en cambio, mantiene unos precios elevados en sus productos culturales en parte debido a la menor inversi¨®n p¨²blica. Es una de las conclusiones que pueden extraerse del estudio Estrategias de marketing de las instituciones culturales europeas y su relaci¨®n con el turismo urbano. Los casos de Madrid y Barcelona, que ha publicado Turismo de Barcelona. Se trata de un estudio realizado en 1998 por la oficina de turismo de la ciudad alemana de Leipzig que pretend¨ªa realizar un an¨¢lisis comparativo de la relaci¨®n entre este tipo de oficinas y las entidades culturales. Se realiz¨® en 1997 a partir de un cuestionario al que respondieron 472 instituciones culturales de 69 ciudades europeas. Turismo de Barcelona decidi¨® ampliar la parte espa?ola analizando los datos ofrecidos por 14 entidades madrile?as y 15 barcelonesas. El estudio aventura algunas comparaciones y conclusiones.En el primer caso destaca que el 85% de las entidades madrile?as est¨¢n localizadas en el centro (64% en Barcelona); el 78% son de titularidad p¨²blica (53,3% en Barcelona) y tienen una mediana de 120 trabajadores por entidad (30 en Barcelona). En las conclusiones se se?ala como debilidades de Madrid el poco est¨ªmulo de las entidades culturales para generar ingresos propios, una escasa estrategia de marketing y la poca atenci¨®n al turismo. Entre las de Barcelona, que s¨ª valora especialmente al turismo, destacan los precios elevados de los productos culturales y la poca investigaci¨®n de mercados. En ambos casos el promedio de visitantes es inferior al europeo y se recomiendan mejoras en la promoci¨®n y el servicio al usuario.