Fundar empresas en la Red resulta cada vez m¨¢s complicado

El pinchazo en Bolsa de las empresas tecnol¨®gicas ha tenido tambi¨¦n su i mpacto en las llamadas incubadoras. En esencia, se trata de empresas que o bien generaban ellas mismas negocios de Internet, o bien entraban a participar en proyectos que les presentaban emprendedores para acompa?arlos en su desarrollo y en su estrategia.Visto el panorama, algunas incubadoras se han apresurado a cambiar de rumbo. Como caso paradigm¨¢tico, valga el del grupo Netjuice, capitaneada por el ex-directivo de Inditex (Zara) Carlos Dexeus, que, como todo directivo de la econom¨ªa tradicional, ha tenido que acostumbrarse a los giros de estrategia a velocidad de Internet. "El modelo se basaba en una situaci¨®n en la que toda empresa de Internet consegu¨ªa financiaci¨®n y lanzaba un plan de negocio. Hoy renegamos del concepto de incubadora, aunque no de la inversi¨®n en empresas de Internet. Entramos en negocios ya con ingresos o sin tener que esperar m¨¢s de dos a?os".

As¨ª, la nueva estrella del grupo -con unas p¨¦rdidas previstas para este a?o entre 332 y 830 millones de pesetas- es su consultora, Netjuice Network. Esta participada aporta 20 de los 30 millones de d¨®lares de ingresos de Netjuice, y 200 de sus 500 trabajadores. El grueso de los 50 millones de d¨®lares que Netjuice prev¨¦ invertir en los pr¨®ximos meses ha ido a parar a la expansi¨®n de la consultora al mercado hispano de EE UU, mediante la compra de la empresa Inicitives Corporation, con sede en Florida.

Los expertos se?alan igualmente el giro en la misma l¨ªnea de la consultora estrat¨¦gica Coverlink. Incluso la incubadora de negocios del Grupo Intercom, que no cambia de rumbo, admite, en palabras de su directora, Mir¨¨ia Mir, que "el clima de frenazo que se respira en el mercado no nos favorece".