Dresdner Bank cerrar¨¢ 300 sucursales tras fracasar sus intentos de fusi¨®n

El Dresdner Bank, el tercer banco de Alemania, anunci¨® ayer que cerrar¨¢ 300 de sus 1.150 oficinas y recortar¨¢ su plantilla en unos 5.000 empleados, el 10% del total, para reducir gastos administrativos, seg¨²n su presidente, Bernd Fahrholz. La entidad, cuyos beneficios hasta septiembre cayeron un 16,4%, intenta mejorar su complicada situaci¨®n tras dos intentos fracasados de fusi¨®n con Deutsche y Commerzbank. En el futuro apostar¨¢ por "adquisiciones muy selectivas en Europa", seg¨²n Fahrholz.

En declaraciones al Club de Periodistas Econ¨®micos de Fr¨¢ncfort, Bernd Fahrholz dijo que en una primera fase se cerrar¨¢n unas 50 oficinas en el 2001, para completar el plan en meses posteriores. El presidente de la entidad justific¨® esta medida por la fuerte ca¨ªda de los beneficios que se ha registrado este a?o. Por otra parte, la entidad alemana sigue buscando salidas a su complicada situaci¨®n, tras el fracaso de fusi¨®n con el Deutsche Bank, en abril pasado, y con el Commerzbank, en el verano. Como ha sucedido en otras ocasiones, el presidente de la entidad busca fuera de Alemania lo que no ha encontrado dentro: un socio con el que compartir el negocio o una entidad de menor tama?o a la que lanzar una OPA. Fahrholz declar¨® ayer: "Podemos expandirnos con adquisiciones muy selectivas. Estamos en negociaciones con empresas clave en pa¨ªses europeos", pero no especific¨® ning¨²n nombre.

El presidente del tercer banco alem¨¢n explic¨® que la actividad de la red de sucursales es, por el momento, deficitaria, aunque obtendr¨¢ beneficios antes del cierre de este ejercicio.

El mayor banco de Europa, Deutsche Bank, est¨¢ en una situaci¨®n similar. Sus oficinas tambi¨¦n est¨¢n en p¨¦rdidas por lo que ha decidido segregarlas en una unidad espec¨ªfica, denominada Deutsche Bank 24. Incluso baraj¨® la posibilidad, que finalmente rechaz¨®, de vender las sucursales al grupo asegurador Allianz.

Estas estrategias comerciales y los intentos de fusi¨®n demuestran que la banca alemana tiene unas costosas redes comerciales que provocan que su rentabilidad sea inferior a la de sus competidores europeos.

A diferencia de lo que ha ocurrido en el Reino Unido, Benelux y, sobre todo, Espa?a, las entidades germanas han carecido de la cintura suficiente para incrementar su tama?o y reducir gastos. BSCH y BBVA han dirigido dos fusiones r¨¢pidas que les han aupado hasta los primeros lugares por rentabilidad y capitalizaci¨®n burs¨¢til, dos condiciones imprescindibles para manejarse con holgura en la nueva Europa. Adem¨¢s han unido sus equipos directivos con escasos problemas internos, al menos hasta el momento.