Dos a?os dorados para las petroleras

Los dos ¨²ltimos a?os han sido de los m¨¢s jugosos para las grandes petroleras del mundo. La impresionante cifra de 15.620 millones de euros que gan¨® British Petroleum (BP) en 2000 es la mayor obtenida jam¨¢s por una empresa brit¨¢nica. Sigue, adem¨¢s, la estela del r¨¦cord mundial en ganancias obtenido por la mayor petrolera del mundo, la estadounidense Exxon-Mobil, que el a?o pasado gan¨® 18.700 millones de euros. Los ingresos netos de BP superaron incluso los fant¨¢sticos 14.410 millones de euros de la principal petrolera europea, la anglo-holandesa Royal Dutch Shell.

Y es que entre 1999 y 2000 no ha habido ninguna petrolera privada, entre las que se cuentan las mencionadas anteriormente y a las que se a?ade la francesa TotalFinaElf, ni estatal, como Saudi Aramco, la noruega Statoil, la brasile?a Petrobras o la venezolana PDVSA, que no hayan registrado enormes beneficios con el aumento de m¨¢s un 200% del precio del crudo entre finales de 1998 y noviembre de 2000.

En ese periodo, el barril de crudo pas¨® de menos de 10 d¨®lares a m¨¢s de 33. El mercado prev¨¦ que 2001 sea un a?o menos beneficioso para las petroleras, puesto que se espera un descenso del crudo a una media anual de 21 d¨®lares.

Lo que m¨¢s llama la atenci¨®n de Repsol es que sea la compa?¨ªa espa?ola que m¨¢s gana aun cuando lleg¨® un a?o despu¨¦s que las dem¨¢s a aprovecharse del boom del crudo. La compra de YPF se produjo a mediados de 1999 y los resultados de la petrolera argentina, cuya compra se debi¨® principalmente a su condici¨®n de productora, no se incorporaron del todo a los de la espa?ola hasta 2000.

Es llamativo tambi¨¦n que, a pesar de que la compa?¨ªa atribuy¨® sus resultados r¨¦cord de 2000 a la producci¨®n de crudo, ¨¦sta haya estado un 10% por debajo de las previsiones de la compa?¨ªa. La producci¨®n total fue de 368 millones de barriles diarios.

Privatizaci¨®n de ENI

Repsol YPF podr¨ªa haber sido m¨¢s grande de lo que ya es si hubiese prosperado el estudio de campo que hizo para fusionarse con la petrolera italiana ENI, la ¨²nica entre las grandes que todav¨ªa no ha absorbido ni ha sido comprada por una rival. Hasta las estadounidenses Chevron y Texaco reemprendieron el a?o pasado su proyecto de fusi¨®n que fracas¨® en 1999.

Ayer mismo, el Gobierno italiano puso a la venta en el mercado un 5% de ENI, la cuarta petrolera de Europa (Repsol YPF es la quinta). Con este nuevo tramo que el Estado italiano pone a la venta, su participaci¨®n en ENI se queda en el 31%.