La CECA sugiri¨® a El Monte y San Fernando que redujeran oficinas en los municipios menos habitados

Los presidentes de El Monte (Isidoro Beneroso) y Caja San Fernando (Juan Manuel L¨®pez Benjumea) comenzaron a hacer movimientos para su uni¨®n a principios de 1999, cuando el jefe del Ejecutivo andaluz, Manuel Chaves, anunci¨® en el Parlamento su intenci¨®n de promover la fusi¨®n de las seis cajas andaluzas para llegar a una gran entidad andaluza. Los detalles t¨¦cnicos de la uni¨®n de El Monte y San Fernando est¨¢n guardados bajo siete llaves y son esgrimidos tanto por los presidentes de las cajas para defender este proceso como por la consejera de Econom¨ªa, Magdalena ?lvarez, para censurarlo.

En este sentido, los sindicatos han insistido en este tiempo en que la fusi¨®n no debe perjudicar al empleo. Pero la uni¨®n plantea un problema cierto: ambas cajas tienen oficinas abiertas en peque?os y medianos municipios en los que la convivencia de varias sucursales parece inviable. Un primer an¨¢lisis de la CECA, finalizado el 26 de marzo de 1999, conclu¨ªa que la nueva entidad acumular¨ªa 'cifras de empleados y oficinas relativamente m¨¢s elevadas de lo que corresponder¨ªa a su dimensi¨®n de balance'.

Los t¨¦cnicos de la CECA, en su primer borrador de este 'an¨¢lisis provisional' basan su estudio en los resultados econ¨®micos que cosecharon ambas cajas en 1998. Los t¨¦cnicos desmenuzan la red comercial de ambas cajas en Huelva, Sevilla y C¨¢diz, las provincias en las que tienen una posici¨®n relevante (una cuota de mercado superior al 25%). Aunque dejan el an¨¢lisis sobre las oficinas de las tres capitales (188 en total) para 'un estudio m¨¢s profundo', s¨ª concluyen que 'atendiendo al ratio de habitantes por oficina, en C¨¢diz deber¨ªan permanecer las oficinas actuales', mientras que adelantan que habr¨ªa 'posibles duplicidades' en las c¨¢pitales onubense e hispalense, sobre todo en esta ¨²ltima en la que aconsejan 'racionalizar' la distribuci¨®n de las oficinas.

Coincidencias

En Chiclana, El Puerto de Santa Mar¨ªa, San Fernando (C¨¢diz) y en Alcal¨¢ de Guada¨ªra y Dos Hermanas (Sevilla), municipios todos ellos con poblaciones de m¨¢s de 50.000 habitantes en los que las cajas tienen oficina, la CECA estima que se pueden mantener abiertas las 30 sucursales existentes siempre que 'se intensifiquen las acciones comerciales'. Los problemas, seg¨²n este an¨¢lisis se centran en los peque?os y medianos municipios: una oficina de El Monte y otra de Caja San Fernando coinciden en nueve localidades de Huelva y Sevilla con poblaciones inferiores a 5.000 habitantes. En estos pueblos sobrar¨ªa la mitad de las sucursales.

La CECA tambi¨¦n recomiendan el cierre de siete de las 24 oficinas que ambas entidades tienen en 12 pueblos con poblaciones entre 5.000 y 10.000 habitantes. En las ocho localidades de entre 10.000 y 15.000 habitantes en las que coinciden, las oficinas sobrantes ser¨ªan tres (sobre 18); en los 13 municipios de entre 15.000 y 25.000 habitantes habr¨ªa que cerrar 10 (sobre 40) y en los nueve de entre 25.000 y 50.000 habitantes, las duplicidades inasumibles ser¨ªan cuatro (sobre 36). En total, 33 de las 136 sucursales que coinciden en peque?as y medianas poblaciones no tendr¨ªan negocio suficiente para justificar su continuidad. En estos 51 municipios, El Monte y San Fernando daban empleo, seg¨²n los datos de 1998, a 438 personas, apenas la mitad de lo que acumulaban las dos entidades en las capitales de Huelva, C¨¢diz y Sevilla.

Las dos cajas se resisten a desvelar cu¨¢ntas duplicidades se mantienen en la actualidad hasta iniciar conversaciones con los sindicatos pero la situaci¨®n es muy similar, ya que desde hace dos a?os El Monte y Caja San Fernando pactan la apertura de nuevas sucursales para evitar nuevos problemas. En conjunto, las 33 empresas apenas suponen un 5% de la red comercial total de ambas entidades (694 oficinas) y los 438 empleados en los municipios conflictivos suponen poco m¨¢s del 10% de la plantilla (3.736 trabajadores).

La CECA no se pronuncian sobre la operaci¨®n pero s¨ª constatan que sus l¨ªneas de negocio son muy parecidas, con la pol¨ªtica de cr¨¦dito volcada a vivienda y construcci¨®n y 'una estructura de balance muy similar entre s¨ª y considerablemente distinta a la del resto de cajas'. Y tambi¨¦n destacan que los puntos negros en la gesti¨®n de ambas entidades son semejantes aunque m¨¢s acusados en San Fernando que en El Monte. Las dos cajas tienen gastos de personal y de explotaci¨®n demasiado elevados y 'los riesgos han aumentado de modo importante desde 1995'.