?Piedra o piedrecita?

La textil Puigner¨® no ha ganado para disgustos este a?o. El ¨²ltimo ha sido el expediente que le ha abierto a la empresa la Comisi¨®n Europea para esclarecer si el cr¨¦dito de 2.000 millones de pesetas que recibi¨® de la Generalitat para ayudar a remontar la suspensi¨®n de pagos atenta contra la competencia. El director general de la empresa, Pere Punt¨ª, asegura estar tranquilo porqu¨¦ 'todo est¨¢ en orden'.

La empresa est¨¢ en proceso de reconversi¨®n y busca un socio que tome una participaci¨®n mayoritaria. La investigaci¨®n de Bruselas 'es s¨®lo una piedrecita en el camino', asegura el director general, pero otras fuentes empresariales no dudan en afirmar que es una verdadera piedra en el camino para vender la empresa a un socio que asegure su futuro. La salud de Puigner¨® es decisiva en la comarca de Osona, ya que es la ¨²nica gran empresa en una comarca muy poco industrializada y emplea a un millar de trabajadores.

Un rev¨¦s comunitario ser¨ªa grave en la comarca de Osona, casi sin empleo industrial

'Preferir¨ªa que la Comisi¨®n Europea no hubiera abierto un expediente para investigar los detalles del cr¨¦dito que el Instituto Catal¨¢n de Finanzas concedi¨® a Puigner¨®, pero no es una cuesti¨®n que me quite el sue?o'. Punt¨ª se incorpor¨® a la empresa el a?o pasado. La mayor textil catalana estaba a punto de naufragar y las ayudas p¨²blicas a la empresa estuvieron condicionadas a apartar de la gesti¨®n a su due?o, Josep Puigner¨®, que cre¨® la empresa en 1956.

La textil ha presentado una suspensi¨®n de pagos con una deuda de 24.446 millones de pesetas y ha aplicado un expediente de regulaci¨®n de empleo que ha dejado en la calle a unos 300 trabajadores. En los ¨²ltimos tres a?os, la plantilla ha pasado de 2.200 a 1.100 empleados.

Puigner¨® trata de concentrarse en los procesos m¨¢s rentables: los acabados y el dise?o. 'Si alguien entra en la empresa, no querr¨¢ la parte de tejidos e hilados, sino los acabados, que es donde m¨¢s dinero se gana', se dice en medios empresariales que conocen bien la textil.

El objetivo es dividir la empresa en dos partes: una que se encargue del proceso de hilatura y otra sociedad que se ocupe de los tejidos y acabados.

La transformaci¨®n que est¨¢ llevando a cabo la textil Puigner¨® es de gran envergadura, pero a¨²n quedan por resolver los dos principales objetivos: hacer frente a una deuda de 17.500 millones de pesetas contra¨ªda con la Seguridad Social y Hacienda, y buscar socios tecnol¨®gicos o financieros que garanticen la viabilidad de la empresa, que est¨¢ negociando con la textil mexicana Kautex, la primera del pa¨ªs.

Punt¨ª no quiere avanzar el estado de las negociaciones con las administraciones ni con Kautex u otros posibles socios hasta que llegue a un acuerdo definitivo: 'Es un proceso largo y se tiene que ir ligando, pero por ahora vamos bien encaminados, dentro de la gravedad y la dificultad de la situaci¨®n. Por eso prefiero callar y hacer m¨¢s'.

La viabilidad de Puigner¨® pasa por la incorporaci¨®n de uno o m¨¢s socios. Por ahora, el ¨²nico nombre que se conoce es el de Kautex, cuya facturaci¨®n alcanza 150.000 millones de pesetas . Kautex re¨²ne los requisitos que busca Puigner¨®: que sea del sector, que conozca el negocio, que no busque realizar una operaci¨®n especulativa y que alcance un acuerdo razonable con los acreedores. ?sta es la segunda vez que la empresa mexicana se interesa por Puigner¨®, ya que en 1998 y 1999 ya intent¨® comprar la sociedad.

De todas formas, Punt¨ª cree que hacen falta m¨¢s socios. Ya se han iniciado contactos con una empresa espa?ola que no pertenece al sector textil y se est¨¢ negociando con un tercer socio en un aspecto puramente financiero, dicen fuentes cercanas a la empresa.

Mientras tanto, la textil parece haber perdido fuelle. El plan de viabilidad de Puigner¨® preve¨ªa para este a?o una facturaci¨®n de unos 15.000 millones de pesetas, pero las previsiones rebajan esta cifra hasta 12.000 millones, al l¨ªmite de lo sostenible. En el a?o 2000 se facturaron 14.900 pesetas. En cuanto a p¨¦rdidas, se espera mejorar el cash flow en el 80% respecto a las cifras del 2000 y pasar de unas p¨¦rdidas de 2.200 millones a 500.

Por otra parte, despu¨¦s de unos primeros meses en pie de guerra, el comit¨¦ de empresa del centro de Roda de Ter se muestra satisfecho de c¨®mo va todo. Antonio P¨¦rez, que lleva 30 a?os en la empresa y m¨¢s de 25 en el comit¨¦, asegura que 'ahora las cosas han cambiado y se ve una voluntad de buscar soluciones y poner orden'. P¨¦rez ofrece a la empresa el respaldo del comit¨¦ siempre que se siga por este camino. Un camino que, por el momento, les permite cobrar cuando toca despu¨¦s de 'ocho a?os mal cobrando los salarios'.