'La fusi¨®n hay que hacerla lo antes posible'

Alfredo P¨¦rez Cano, de 52 a?os, Bollullos Par del Condado (Huelva), viceconsejero de Presidencia desde 1988, llega a Caja San Fernando despu¨¦s de pasar tres lustros entre los bastidores de la Junta. Profundo conocedor de la Administraci¨®n auton¨®mica, da ahora el salto al sistema financiero con el prop¨®sito de recuperar la normalidad en la gesti¨®n de la entidad.

Pregunta. ?C¨®mo ha encontrado la caja?

'Hay que auditar todo porque es la ¨²nica forma de saber las cosas'

Respuesta. Caja San Fernando es una gran caja, con un volumen de negocios importante, cerca de 900.000 millones de pesetas; con buenos profesionales y, sobre todo, con unos clientes extraordinarios, con un grado de fidelidad muy grande. Se puede trabajar para que en el futuro sea una de las grandes cajas de Andaluc¨ªa.

P. ?C¨®mo cree que le han afectado las convulsiones de los dos ¨²ltimos a?os?

R. Estos dos a?os de politizaci¨®n en el sistema financiero andaluz no han sido buenos para nada. De ese pasado hay que sacar unas conclusiones y mirar al futuro. La primera y m¨¢s importante conclusi¨®n es que fuera de la ley no cabe nada. Quien pretenda sacar fuera de la ley dividendos pol¨ªticos o econ¨®micos, se equivoca rotundamente. Al final se paga, no se debe repetir. Por eso, mi primera prioridad es procurar mandar un mensaje de tranquilidad y de confianza a todos los andaluces, a los clientes presentes y posibles de las cajas de ahorro. Para ello, pol¨ªticos, empresarios, sindicatos y responsables de las cajas deber¨ªamos tener muy claro que hay que trabajar para recuperar la confianza que en estos dos a?os, posiblemente, se ha perdido.

P. Usted vivi¨® la batalla en la Junta. ?C¨®mo se ve¨ªa el reto de los anteriores directivos?

R. En la Junta se ten¨ªa muy claro que el Parlamento andaluz hab¨ªa aprobado una ley que hab¨ªa que cumplirla. Y que el sistema financiero andaluz no iba a ser cre¨ªble y fuerte si no estaba dentro de la ley. Es una ley bastante moderna, que puede tener sus fallos, como todas las leyes, pero que va a garantizar un sistema financiero fuerte y competitivo para Andaluc¨ªa. Al final se ha cumplido la ley, se ha hecho el proceso de renovaci¨®n, pero se mentir¨ªa si se dijera que no se ha producido un da?o. Tenemos que recuperar la confianza de los andaluces tanto en sus instituciones pol¨ªticas como en las econ¨®micas. Y lo tenemos que hacer todos juntos. ?ste es mi principal objetivo.

P. En este periodo, la Junta ha lamentado la opacidad de las dos cajas de Sevilla. ?Qu¨¦ aportaci¨®n va a hacer el nuevo equipo para dar transparencia a la gesti¨®n?

R. En los primeros pasos estamos trabajando con la m¨¢xima transparencia. Aqu¨ª, cuando se habla de hacer auditor¨ªas, la opini¨®n p¨²blica puede pensar que eso es casi sin¨®nimo de que hay irregularidades. Eso debemos destarrarlo ya. Vengo de la Junta, donde he estado bastante tiempo, y permanentemente he vivido inspecciones, intervenciones, controles, auditor¨ªas internas, externas... Es la verdadera garant¨ªa que tiene el gestor de que las cosas se est¨¢n haciendo bien. Mi mayor tranquilidad es saber que tengo quien me controla, inspecciona o audita. Todos nos hacemos chequeos m¨¦dicos profundos para estar tranquilos con nuestra salud y as¨ª, si se nos detecta algo, lo podemos solucionar. Exactamente lo mismo son las auditor¨ªas para las empresas. Es algo que debemos hacer para tener certeza de que lo que estamos haciendo est¨¢ bien. Y si hay algo que no se hace bien, pues corregirlo. Dicho esto, ?la gesti¨®n pasada se va a auditar? Claro que se va a auditar. Hay que auditar todo, porque es la ¨²nica forma de saber las cosas. Y si hay algo m¨¢s, se corregir¨¢. Lo que el equipo actual haga hoy, ma?ana o pasado se va a auditar con absoluta profundidad.

P. ?En qu¨¦ elementos debe mejorar la caja?

R. Quiz¨¢ lo m¨¢s negativo son los costes de gesti¨®n, pero esto es algo general en el sistema financiero. Lo m¨¢s positivo de la caja son los trabajadores y la fidelidad de los clientes, y eso hace que funcione bastante bien. Esos costes de gesti¨®n son una de las razones en las que se basa la necesidad del proceso de fusi¨®n [con El Monte]. La conveniencia de la fusi¨®n de El Monte con San Fernando es evidente. Nadie lo cuestiona, no resiste ning¨²n debate ni pol¨ªtico ni econ¨®mico.

P. ?Qu¨¦ aporta la fusi¨®n?

R. En s¨ªntesis se justifica por cinco razones fundamentales. Con la fusi¨®n, se conseguir¨ªa multiplicar la capacidad de captaci¨®n de recursos dentro y fuera de Andaluc¨ªa. Se disminuir¨ªan los costes. Se permite mejorar la oferta financiera y la gesti¨®n a los clientes. Tambi¨¦n se pueden ampliar los campos donde efectuar inversiones externas y, a su vez, aumentar las inversiones y, por tanto, crear m¨¢s riqueza y empleo. Y por ¨²ltimo, se puede incrementar sustancialmente el beneficio de las cajas, que no reparten dividendos, sino dividendos sociales, que es el fin ¨²ltimo de las cajas. Con la fusi¨®n de El Monte y San Fernando se podr¨ªa duplicar la dotaci¨®n de fondos a la obra social. Podr¨ªamos plantarnos en m¨¢s de 7.000 millones de pesetas.

P. ?Hay un calendario para este proceso?

R. La fusi¨®n de El Monte y San Fernando es evidente que hay que hacerla y lo antes posible, pero sin entrar en carreras de fechas. Lo antes posible, pero eso s¨ª, pensando que hay que hacer una gran fusi¨®n.

P. ?La celebraci¨®n de elecciones municipales en la primavera del a?o que viene puede ser un obst¨¢culo o un impulso para la fusi¨®n?

R. La fusi¨®n hay que hacerla lo antes posible, pero no creo que tengamos que estar pendiente de unas elecciones porque eso es meter a las cajas en el terreno de la pol¨ªtica, donde no deben estar.

P. ?Qu¨¦ opina del proyecto de la gran caja o caja ¨²nica?

R. Los mismos razonamientos que llevan a una fusi¨®n de El Monte y San Fernando pueden emplearse para una posible gran caja de Andaluc¨ªa. Una fusi¨®n completa de todas las cajas andaluzas, que es algo bueno para Andaluc¨ªa, debe seguir una secuencia l¨®gica, sensata, que permita alg¨²n d¨ªa llegar a eso. Ese proceso se ver¨¢ siempre cuestionado por los localismos, que son comprensibles por la propia naturaleza de las cajas y por sus propios or¨ªgenes. Pero estas actitudes localistas se van a superar en beneficio de Andaluc¨ªa, del sistema financiero andaluz y de los andaluces.

P. ?Qu¨¦ puede suponer para el pacto del PSOE con Comisiones Obreras e IU en la gestion de las cajas?

R. El pacto lo que permite es una mayor participaci¨®n. Pero ahora hay un compromiso de luchar por la caja de los que han firmado el pacto y de los que no lo han firmado. Hay sectores en el Consejo de Administraci¨®n que no han firmado el pacto y hasta ahora su colaboraci¨®n es total. Cuando se entra en la caja, el carn¨¦ se deja en la puerta.

P. UGT, el sindicato mayoritario en San Fernando, se abstuvo el d¨ªa de su elecci¨®n como presidente. ?Qu¨¦ va a hacer para ganarse su confianza?

R. UGT quiere demasiado a la caja como para no colaborar. Est¨¢ colaborando como el primero.

P. La direcci¨®n federal del PSOE ha propuesto reducir el poder pol¨ªtico en las cajas a menos del 50%. ?Qu¨¦ piensa de esta iniciativa?

R. La propuesta es para iniciar un debate y, fruto de ¨¦l, se llegar¨¢ a unas conclusiones. En Andaluc¨ªa estamos en el 65%, ?eso es mucho? Lo que ha considerado conveniente el Parlamento andaluz. ?Podr¨ªa revisarse? Posiblemente, pero yo ser¨ªa incapaz de fijar otro l¨ªmite.

P. Sobre la obra social, el PSOE ha planteado destinar a este fin un m¨ªnimo del 25% de los beneficios.

P. En 2002 vamos a destinar el 27,35% a la obra social o sea que ya lo cumplimos.