'Esta planta quedar¨¢ cerrada'

La direcci¨®n de la multinacional norteamericana Lear Corporation comunic¨® el d¨ªa 8 de febrero el cierre de la planta de Cervera. Lo hizo durante una asamblea de trabajadores convocada a las dos de la tarde, coincidiendo con el cambio de turno. Esta es la transcripci¨®n de lo que, entre gritos y abucheos de los trabajadores, dijo a ¨¦stos el director de recursos humanos de la empresa, Josep Maria Sas, al anunciarles el cierre.

'Buenas tardes a todos. Bien, el motivo de esta asamblea es bastante desagradable para todos: comunicar la decisi¨®n (...). Se ha tomado la decisi¨®n de cerrar esta planta. Esta es la conclusi¨®n final de un proceso bastante largo que empez¨® hace ya bastante tiempo. Lo que ha forzado a llegar a este punto es la propia presi¨®n del mercado de los componentes de la automoci¨®n. En el sector hay una sobrecapacidad que est¨¢ provocando d¨ªa tras d¨ªa una fuerte presi¨®n de precios. A la hora de competir, todos estamos poniendo unos precios que muchas veces est¨¢n muy cerca o por debajo de los costes de producci¨®n. Esto se hace para intentar mantener un nivel de actividad y evitar p¨¦rdidas mayores que de una u otra forma esta u otras empresas tambi¨¦n tendr¨ªan. (...) A lo anterior se suma la coyuntura econ¨®mica y la desaceleraci¨®n del sector de la automoci¨®n. Dentro de este proceso (...) hemos intentado, como dec¨ªamos, hace bastante tiempo situar esta planta un nivel de costes m¨¢s competitivo. Hemos intentado (...) situar cada una de las partidas de costes en un nivel que fuese m¨¢s soportable. Hemos intentado mejorar la eficiencia y toda una serie de medidas que no podemos decir que no hayan dado resultado. Es innegable que han dado resultados, pero incluso as¨ª no han sido suficientes para no tener que tomar la decisi¨®n. Se han contemplado otras posibilidades, es decir, si se pod¨ªa traer otros productos aqu¨ª. No se ven posibilidades razonables. Uno de los factores es la ubicaci¨®n geogr¨¢fica [interrupci¨®n]. Y el otro factor es que trasladar productos de otras plantas no se ve razonable, entre otras cosas porque no solucionar¨ªa la situaci¨®n de ninguna de estas cosas. ?Qu¨¦ quiero decir con eso?: quiero decir que es una decisi¨®n firme que no cambiar¨¢'.

'La intenci¨®n de la direcci¨®n es llevar este proceso de la forma m¨¢s civilizada posible. Es evidente que son dos las cosas importantes, y en funci¨®n de c¨®mo seamos capaces todos de manejar este proceso, as¨ª ser¨¢ el resultado final. Est¨¢ previsto que una parte de la producci¨®n que se est¨¢ haciendo aqu¨ª en Cervera, la de Volvo, se traslade a Polonia [interrupci¨®n] y la parte de RVI a Roquetes. (...). El traslado se ir¨¢ haciendo poco a poco, l¨ªnea a l¨ªnea, hasta el final. (...) Pensemos que aqu¨ª hay unos clientes en juego. Y pensad que la compa?¨ªa no arriesgar¨¢ en ning¨²n momento al cliente. (...) Comprendo vuestras reacciones. Lo que s¨ª puedo decir es que al final de este proceso que hoy se inicia, pase lo que pase, dure lo que dure, la decisi¨®n no cambiar¨¢. Esta planta al final quedar¨¢ cerrada'.