El recurso al cierre cuando bajan los pedidos

Lear Corporation es una m¨¢s. Una empresa global, que emplea a 120.000 trabajadores en el mundo y que, ante la ca¨ªda de ventas, beneficios o precios resuelve la crisis que se le avecina con el cierre de plantas y el despido masivo de sus empleados. Lear anunci¨® el 1 de febrero una reestructuraci¨®n mundial para cerrar 21 plantas y eliminar 6.500 empleos. La espantada de Lear es la ¨²ltima de un rosario de casos dentro y fuera de Espa?a, con distintos puntos de coincidencia.

Lucent Technologies. El gigante norteamericano de las telecomunicaciones aleg¨® una ca¨ªda de los pedidos para suprimir, en 2001, 950 empleos de la antigua AT&T de Tres Cantos (Madrid). La petrolera BP compr¨® la f¨¢brica con la intenci¨®n de mantener parte de la plantilla.

La Seda. La multinacional holandesa Azko, l¨ªder en el sector de pinturas, dej¨® en la estacada a su filial La Seda de Barcelona en 1991, de la que pose¨ªa el 57,5% de las acciones. Adujo p¨¦rdidas y deudas por 108 millones de euros (casi 18.000 millones de pesetas). La empresa no cerr¨®, pero redujo su tama?o a la mitad.

Marks & Spencer. La multinacional brit¨¢nica anunci¨® en marzo del a?o pasado el cierre de sus 38 tiendas en Europa continental (3.500 trabajadores), por un descenso de los beneficios. El cierre salpic¨® a nueve establecimientos en Espa?a, aunque no tuvo consecuencias para el empleo porque El Corte Ingl¨¦s adquiri¨® las tiendas y absorbi¨® a sus 786 trabajadores.

Boliden. La empresa, que explotaba la mina sevillana de Azn¨¢lcollar, causante del vertido t¨®xico en el parque de Do?ana en 1998, anunci¨® el cierre y el despido de sus 425 empleados en marzo de 2001 tras suspender pagos. Se acordaron indemnizaciones para la plantilla de 24 millones de euros (4.000 millones de pesetas). Queda pendiente la recolocaci¨®n de los empleados y fijar la edad de prejubilaci¨®n.