Un plan para los 'hibernados' de Xfera
M¨¢s de 200 empleados afectados por la regulaci¨®n de empleo recibir¨¢n formaci¨®n para mejorar sus capacidades
El puesto de trabajo de m¨¢s 301 empleados de Xfera est¨¢ en el aire desde enero. Sujetos a un expediente de regulaci¨®n de empleo y pendientes de su posible reincorporaci¨®n a la empresa, 148 participan en un programa de formaci¨®n para mejorar su preparaci¨®n y empleabilidad al que se pueden sumar otros 67. Se trata de una alternativa original en este tipo de situaci¨®n.
El programa de formaci¨®n se centra en tres aspectos fundamentales: tecnolog¨ªa, liderazgo y competencias
Los participantes en los cursos son, sobre todo, ingenieros de telecomunicaciones e industriales de entre 30 y 40 a?os
Xfera, que naci¨® en v¨ªsperas de las ¨²ltimas elecciones generales para convertirse en el cuarto operador de telefon¨ªa m¨®vil, apret¨® el bot¨®n de pausa en octubre. Entonces el consejo de administraci¨®n anunci¨® la decisi¨®n de retrasar su llegada al mercado, pendiente del desarrollo de la tecnolog¨ªa UMTS. La plantilla superaba los 500 trabajadores. Hoy son 220, despu¨¦s de que la compa?¨ªa, dirigida por Antonio Cant¨®n, presentar¨¢ en enero un expediente de regulaci¨®n de empleo.
El futuro de los 301 afectados no est¨¢ claro a¨²n, pero salvo los 81 que han excindido su contrato, el resto podr¨ªa reengancharse a la empresa si la situaci¨®n se desatasca. Mientras esto ocurre, 148 han incorporado a un programa de formaci¨®n que paga la operadora y en el que participa la consultora de recursos humanos UniConsult.
Entre los objetivos declarados de este programa, que puede extenderse al resto de profesionales que se acogieron a la suspensi¨®n del contrato -reciben el 23% del salario bruto anual fijo y la empresa les paga la Seguridad Social - o a la rescisi¨®n con derecho de retorno -43% del salario en concepto de indemnizaci¨®n-, est¨¢ la mejora de la capacidad de los participantes para conseguir y mantener un empleo. Es lo que hoy se llama empleabilidad, un concepto surgido en paralelo a la idea de que las empresas ya no est¨¢n dispuestas a ofrecer un trabajo para toda la vida.
La originalidad est¨¢ en la situaci¨®n que viven los alumnos, que no saben a ciencia cierta si se reenganchar¨¢n a la compa?¨ªa. Podr¨ªa decirse que la idea est¨¢ a medio camino entre un plan de formaci¨®n y un programa de recolocaci¨®n. En cualquier caso, ni la empresa ni ellos mismos pueden permitirse estar un a?o en el dique seco, explica el presidente de UniConsult, Fernando de Salas. El expediente tiene una vigencia m¨¢xima de un a?o.
La formaci¨®n que est¨¢n recibiendo, y siempre seg¨²n la informaci¨®n de UniConsult, se centra en tres aspectos: tecnolog¨ªa, liderazgo y competencias. Ni la empresa ni los trabajadores que forman parte de la comisi¨®n de seguimiento que sigue negociando han querido valorar el plan, que responde a un compromiso de la compa?¨ªa.
Durante siete semanas, y siguiendo una metodolog¨ªa nacida en Estados Unidos, y que funciona como un programa de coaching, estos profesionales, sobre todo ingenieros de telecomunicaciones e industriales de entre 30 y 40 a?os, intentar¨¢n mejorar en habilidades como el trabajo en equipo o la gesti¨®n del tiempo. Adem¨¢s reforzar¨¢n sus conocimientos sobre el mercado y su propia situaci¨®n en ¨¦l. Seg¨²n el perfil que CC OO hace de la plantilla de Xfera es muy joven, con un alto porcentaje de titulados, antig¨¹edad inferior a un a?o y salarios de 6,3 millones de media. Las empresas suelen ofrecer este tipo de programas a trabajadores en activo. El que reciben los empleados de la operadora en concreto lo contratan empresas del sector servicios, farmac¨¦utico y financiero.
A pesar de ello, desde la Federaci¨®n de Comunicaci¨®n y Transportes de CC OO se cuestiona esta oferta formativa, que consideran 'para pasar el rato'. El sindicato, asegura la misma fuente, present¨® a la empresa una alternativa en colaboraci¨®n con la Universidad Polit¨¦cnica.
En cualquier caso, se trata de una v¨ªa muy poco explotada en Espa?a, coincide la mayor¨ªa de los consultados. La idea de formar para el empleo a trabajadores afectados por un expediente es 'muy novedosa', asegura Concha Vico, de Orfor Consultores, una empresa especializada en orientaci¨®n laboral.
Sin hablar de recolocaci¨®n
'No estamos hablando todav¨ªa de recolocaci¨®n', subraya de Salas, cuya empresa tambi¨¦n realiza este tipo de programas. La idea es que los participantes tomen las riendas de su carrera, que constaten sus posibilidades en el mercado de trabajo actual. Sea para regresar a Xfera para encontrar un nuevo trabajo.
Despidos menos traum¨¢ticos
Un expediente de regulaci¨®n de empleo siempre es traum¨¢tico. Una forma de aliviar las tensiones que suelen crearse cuando una empresa anuncia su intenci¨®n de desprenderse de un empleado es el outplacement o recolocaci¨®n, por el cual la compa?¨ªa contrata a un experto para que ayude a los afectados a encontrar un nuevo puesto de trabajo. De unos a?os a esta parte, el recurso a este tipo de procesos se ha incrementado en Espa?a entre las grandes empresas, si bien es un mercado mucho m¨¢s reducido que en otros pa¨ªses europeos y Estados Unidos. S¨®lo DBM-UniConsult ha gestionado en los dos ¨²ltimos a?os 3.648 recolocaciones en Espa?a, algunas de las cuales a¨²n no se han cerrado. El a?o pasado MOA y Creade, otras dos consultoras especializadas, ayudaron a otros 2.000 despedidos. Lucent es una de las compa?¨ªas que ha escogido este modelo; 95 de los casi 600 afectados por el recorte de empleo anunciado el a?o pasado se acogieron a un programa de este tipo y casi la mitad est¨¢n ya trabajando. Las grandes compa?¨ªas de tecnolog¨ªa, entidades financieras, farmac¨¦uticas y consultoras son algunas de las m¨¢s proclives a buscar esta salida que suele ser mucho m¨¢s habitual en compa?¨ªas multinacionales de origen anglosaj¨®n.
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