Los frentes de KPMG Consulting

La consultora KPMG Consulting Spain ha visto desde la barrera los movimientos de su hermana estadounidense para hacerse con 23 filiales de Andersen, la espa?ola incluida, y la reintegraci¨®n en la firma americana de otras KPMG europeas m¨¢s grandes (Alemania, Suiza y Austria). Ahora es su turno. La consultora negocia su uni¨®n a la firma, con la que comparte or¨ªgenes y de la que se separ¨® hace dos a?os ante la salida a Bolsa.

La consultora, que factura 17 millones de euros y da empleo a 340 personas, es el resultado de la separaci¨®n de auditores y consultores

Hace un par de semanas la consultora estadounidense KPMG Consulting Inc. (KCIN), una de las pocas firmas del sector que ya est¨¢n en Bolsa, anunci¨® un acuerdo valorado en 685 millones de d¨®lares para hacerse con sus hermanas en Alemania, Suiza y Austria. El mismo d¨ªa, la empresa que opera bajo la misma marca en Espa?a reconoc¨ªa que tambi¨¦n se encontraba en el punto de mira de los americanos, empe?ados en reconstruir su presencia en Europa tras un par de a?os de ausencia y con los que ya hab¨ªa empezado a negociar.

A estos dos movimientos hay que a?adir un tercero para entender la situaci¨®n a la que se enfrenta KPMG Consulting en Espa?a: el viaje que, seg¨²n fuentes cercanas a la operaci¨®n, ha hecho un equipo de KCIN a Madrid para tratar de convencer a los 22 socios de consultor¨ªa de la dinamitada Andersen de que se unan a la firma.

La consultora espa?ola, creada hace tan s¨®lo dos a?os, cuando KPMG decidi¨® separar de forma tajante sus negocios de auditor¨ªa y consultor¨ªa para garantizar la independencia de los auditores, da empleo a 340 profesionales y factur¨® el a?o pasado 17 millones de euros. Aunque no est¨¢ entre las grandes empresas del sector por tama?o -s¨®lo Accenture factur¨® el ¨²ltimo ejercicio 527 millones de euros y da empleo a m¨¢s de 7.000 trabajadores-, est¨¢ en plena fase de expansi¨®n, con un crecimiento anual que supera el 240% y el consiguiente reflejo en el aumento de plantilla.

De alcanzar un acuerdo con KCIN, que a trav¨¦s de la compra de los alemanes ya posee una participaci¨®n minoritaria de la consultora espa?ola, el cambio no ser¨ªa traum¨¢tico. La firma no s¨®lo comparte or¨ªgenes centenarios, marca y forma de hacer negocio con sus colegas americanos, sino que la relaci¨®n que mantiene 'no es muy distinta' de la que tienen filiales de una misma empresa, explica a trav¨¦s de un cuestionario su consejero delegado, Joseph J. Lagioia. Salvo en la propiedad.

Y es que, aunque tenga el mismo nombre -incluso que los auditores, abogados y asesores, con los que desde hace dos a?os no tienen m¨¢s que ver-, se trata de compa?¨ªas totalmente diferentes, lo que muestra la complejidad que han alcanzado las grandes firmas de servicios profesionales. ?stas nacieron como auditoras, reunieron durante a?os l¨ªneas de negocio muy diferentes y hoy se esfuerzan, presionadas por los mercados, por separar a los auditores de los consultores.

En el caso de KPMG, ese esfuerzo no s¨®lo tuvo como consecuencia la separaci¨®n de los consultores, sino tambi¨¦n la profusi¨®n de empresas que manten¨ªan las mismas siglas como nombre, pero se ve¨ªan obligadas a cambiar de apellido para evitar confusiones.

Los consultores de KPMG en Estados Unidos se despidieron de sus colegas auditores y abogados el a?o pasado por la v¨ªa r¨¢pida: la salida a Bolsa. KCIN se convirti¨® en una compa?¨ªa totalmente independiente y se qued¨® sin negocio europeo propio, a pesar de mantener acuerdos de colaboraci¨®n estrecha con un buen n¨²mero de antiguos compa?eros, entre ellos los espa?oles. Los antiguos negocios de consultor¨ªa de la auditora en Europa siguieron controlados por la matriz de la auditora (KPMG International), si bien con una muralla entre ambos negocios y puestos a la venta, aseguran fuentes del sector. La premura de KCIN por recuperar peso en Europa se produce despu¨¦s de que su competidor Atos Origin se hiciera con las KPMG Consulting de Holanda y, sobre todo, Reino Unido.

Tras la adquisici¨®n de las pr¨¢cticas de Alemania, Austria y Suiza por parte de KCIN, ser¨ªa ahora el momento de asentarse en los mercados europeos de tama?o medio, argumentan en Espa?a. Seg¨²n Lagioia, incluso aunque el acuerdo no saliera adelante, se mantendr¨ªa 'el mismo tipo de relaci¨®n de colaboraci¨®n plena' entre ambas firmas.

Lo que no quiere comentar ni por escrito el consejero delegado de la consultora es la posible uni¨®n de los 800 profesionales de Andersen en Espa?a, ya que las negociaciones se llevan directamente desde la sede de la compa?¨ªa americana en Virginia (EE UU).

La propuesta es golosa -incluye una prima para los socios-, y los arturos, que junto al resto de profesionales de la firma en Espa?a hab¨ªan sellado un acuerdo con Deloitte, la est¨¢n considerando seriamente. Fuentes cercanas a la operaci¨®n aseguran que la decisi¨®n se tomar¨¢ este mismo mes. De triunfar ambos procesos, lo l¨®gico ser¨ªa integrar ambas firmas, que tienen tama?os, culturas y or¨ªgenes diferentes, lo que convertir¨ªa a KPMG Consulting en la novena consultora en Espa?a, con una facturaci¨®n de casi cien millones de euros.