Promesa rota

En junio del a?o 2000, en el decreto de medidas de liberalizaci¨®n de los mercados, el Gobierno se comprometi¨® a reducir los precios de la luz para el consumidor dom¨¦stico 'hasta un 9%' en tres a?os. La promesa no se ha podido mantener.

En los tres ¨²ltimos a?os, las tarifas se han reducido un 4% en t¨¦rminos nominales -los precios para el usuario dom¨¦stico se congelaron para este ejercicio- y las empresas han presionado de forma tan continua como efectiva para parar la ca¨ªda de los precios.

Seg¨²n la asociaci¨®n patronal Unesa, su margen de explotaci¨®n se ha reducido en los ¨²ltimos cuatro a?os desde los 3.606 millones de euros (1997) hasta 3.467 millones (2001), con una rentabilidad de sus activos del 4,8%, la mitad de la que obtienen, aseguran, las empresas manufactureras.

Con estos argumentos y en un pa¨ªs que demanda electricidad en cantidad y calidad creciente (este a?o la demanda ha sobrepasado el 5,5%), el Gobierno ha decidido atender las peticiones empresariales. Y ello a pesar de que el pasado a?o, el secretario de Estado de Econom¨ªa, Jos¨¦ Folgado, calific¨® el pasado mes de diciembre de 'inadmisible' que las grandes compa?¨ªas vincularan sus inversiones a la subida de tarifas el¨¦ctricas. Ayer, dos noticias del sector revelaban la delicada situaci¨®n que viven las empresas el¨¦ctricas: por una parte, la agencia de calificaci¨®n de riesgos Fitch anunciaba que ha colocado bajo perspectiva negativa los ratings de la primera compa?¨ªa espa?ola, Endesa, por su elevado nivel de endeudamiento.

Adem¨¢s, el consejero delegado de Uni¨®n Fenosa, Honorato L¨®pez Isla, confirm¨® que la compa?¨ªa est¨¢ negociando la venta del 50% de su divisi¨®n de gas con los seis grandes grupos gasistas de Europa (BP, Shell, Gaz de France, TotalfinaElf, ENI y British Gas). Las el¨¦ctricas necesitan dinero fresco.