La banca argentina, a dieta

Los empleados de los bancos de Argentina rozan el ataque de nervios. Las constantes protestas callejeras de ahorradores contra el corralito (congelaci¨®n de dep¨®sitos) llev¨® a que algunas entidades crearan grupos de psicoterapia grupal para sus trabajadores. Pero viven con la certeza de que un tercio o la mitad de ellos perder¨¢ el empleo. Temen engrosar el ¨ªndice del 21% de paro.

La fuerte fuga de dep¨®sitos del a?o pasado da?¨® el negocio bancario en Argentina, atractivo en los noventa por una alta rentabilidad financiera. El corralito, instaurado en diciembre, result¨® in¨²til para detener la huida, y adem¨¢s sembr¨® la desconfianza de la mayor¨ªa de los argentinos en los bancos.

En los ¨²ltimos cuatro meses de relativa estabilidad de la crisis, los grandes inversores volvieron a los dep¨®sitos a plazo, pero las entidades debieron apelar a otros recursos para ajustar los n¨²meros: de enero a septiembre cerraron 185 de las 4.267 oficinas, lo que supone el 4,3% del total, seg¨²n cifras del banco central argentino. El sindicato La Bancaria denunci¨® que en este periodo quedaron en la calle 8.900 de los 104.000 empleados, lo que representa el 8,55%, seg¨²n public¨® el peri¨®dico La Naci¨®n. De esos 8.900, unos 6.200 trabajaban en blanco, y 2.700, en negro. Las entidades se niegan a reconocer estas cifras.

Las entidades cerraron 185 de sus 4.267 oficinas entre enero y septiembre, el 4,3% del total, seg¨²n afirma el banco central

Los bancos s¨ª admiten que comenz¨® el ajuste. Adem¨¢s de fusiones y cierres de oficinas, despidos, retiros voluntarios y prejubilaciones, las entidades reforzaron sus ingresos con aumentos en las comisiones operativas a sus clientes. Sin embargo, el negocio s¨®lo definir¨¢ sus dimensiones reales despu¨¦s de que se termine el proceso de reestructuraci¨®n del sistema financiero, que el Gobierno de Eduardo Duhalde a¨²n no inici¨®.

Nadie duda de que debe reducirse el sistema de la d¨¦cada pasada, cuando los bancos tomaban d¨®lares en dep¨®sitos con un inter¨¦s del 5% y los prestaban al 11% para cr¨¦ditos hipotecarios o al 23% para deudas personales. Argentina ha dejado de ser lo que era. Los dep¨®sitos bancarios, que en 1997 ascend¨ªan a 86.000 millones de d¨®lares, s¨®lo cuentan en la actualidad con 13.900 millones, incluidos los congelados hasta 2003 y 2005. Varias entidades amenazaron este a?o con retirarse del pa¨ªs si el sistema no mejora, incluidas las dos espa?olas, BBVA y SCH.

La Bancaria advierte de que continuar¨¢n los despidos: entre 20.000 y 40.000 m¨¢s. En la clasificaci¨®n general de reducciones de plantilla, que elabor¨® el sindicato, figura a la cabeza el Banco R¨ªo (filial de SCH), con 1.300 trabajadores menos, el 28,8% del total. La entidad desminti¨® el dato. Reconoci¨® el cierre de 35 de las 270 oficinas, el 12,9%, as¨ª como la clausura de otras 15 en octubre pr¨®ximo. Tambi¨¦n admiti¨® el retiro voluntario de entre 225 y 405 empleados, lo que supone entre el 5% y el 9%. BBVA Banco Franc¨¦s ocupa el tercer puesto en la clasificaci¨®n, con 900 trabajadores menos, seg¨²n el sindicato. Este banco s¨®lo inform¨® de que se registraron 30 fusiones de oficinas, y se lanz¨® un plan de retiros voluntarios y prejubilaciones. Los banqueros solicitaron al banco central que les permita descontar los gastos de indemnizaci¨®n por despidos en distintos balances, seg¨²n el sindicato.