22@ 'Al 22@ del Poblenou le hace falta un gran esfuerzo de promoci¨®n'

En 1967 puso a la venta el primer ordenador, desde la empresa Telesincro, y luego una m¨¢quina que tej¨ªa jers¨¦is pero con un ordenador como controlador. Joan Maj¨®, presidente in p¨¦ctore de la sociedad municipal 22@ -creada para potenciar la transformaci¨®n del suelo industrial del Poblenou en un distrito especializado en nueva econom¨ªa-, ha sido la persona escogida por el alcalde de Barcelona, Joan Clos, para dinamizar el proyecto.

Ingeniero de profesi¨®n, Maj¨®, de 63 a?os, cuenta con una amplia experiencia en el sector de la tecnolog¨ªa y de la inform¨¢tica. Pr¨¢cticamente toda su vidase ha dedicado a ello, salvo el periodo en que se dedic¨® a la pol¨ªtica, primero como alcalde del PSC en Matar¨® (entre 1979 y 1982), despu¨¦s como ministro de Industria (de 1985 a 1986) en uno de los gabinetes socialistas. A su regreso, presidi¨® Olivetti y m¨¢s tarde fue asesor de la Comisi¨®n Europea, a la que sigue vinculado. El encargo de impulsar el 22@ le llega cuando sigue enfrascado en proyectos ligados a la tecnolog¨ªa. Maj¨® tomar¨¢ las riendas de un plan ambicioso pero que no acaba de despegar. Para algunos, el proyecto est¨¢ enfermo.

El plan va despacio porque no puede sustraerse a la crisis financiera mundial

Pregunta. Si el 22@ est¨¢ enfermo, ?usted ser¨¢ el especialista encargado de ponerlo en forma?

Respuesta. Yo entiendo que empieza una segunda etapa. La primera, y necesaria, era la transformaci¨®n urban¨ªstica, para lo que se ha tenido que modificar el plan metropolitano (PGM). Ahora eso ya se ha acabado y estamos en una etapa que pide otro tipo de gestores. Ahora no es urbanismo, sino impulso de promoci¨®n. Hace falta un gran esfuerzo de promoci¨®n.

P. Un titular de la prensa de ayer dec¨ªa: La industria espa?ola de telecomunicaciones registrar¨¢ en 2002 el peor a?o de su historia. ?No es un mal momento para intentar reactivar el 22@?

R. ?se es el reto. Si este proyecto se hubiera puesto en el mercado hace tres a?os, la promoci¨®n habr¨ªa sido autom¨¢tica. Es cierto que el 22@ no va deprisa. Pero si eso ocurre es porque no puede sustraerse a la econom¨ªa mundial, y m¨¢s todav¨ªa en este sector. Lo interesante es hacer otra reflexi¨®n: si el 22@ hubiese arrancado hace tres a?os, ahora, en vez de tenerlo m¨¢s bien vac¨ªo, lo tendr¨ªamos lleno de cad¨¢veres. Insisto en que las empresas que vengan al 22@ ser¨¢n las s¨®lidas y nos ahorraremos las burbujas de humo, que dan alegr¨ªas inmediatas y luego grandes decepciones.

P. En la superficie por transformar en el 22@ se han aprobado seis planes especiales promovidos por la iniciativa p¨²blica, pero entre los impulsados por el sector privado predominan el sector terciario y los servicios. Lo que se entiende por actividad @ es m¨¢s bien escaso. ?C¨®mo se pueden invertir los t¨¦rminos?

R. Todo lo nuevo tiene fronteras dif¨ªciles de delimitar. Para mi el concepto @ son empresas que trabajan, sobre todo, en la gesti¨®n del conocimiento. Y la frontera entre la nueva econom¨ªa y el sector de los servicios es muy difusa. Es m¨¢s, ese tipo de actividades van ligadas. En la modificaci¨®n del PGM, cuando se hizo la lista de las empresas que se consideran @ fue ampl¨ªsima. Yo quiero insistir en que un pa¨ªs o una zona, cuando entra en la econom¨ªa del conocimiento, no significa que todas hagan cosas completamente nuevas. Son empresas cl¨¢sicas pero que cambian su sistema de trabajo y de producci¨®n, y eso las acerca al sector @. La nueva econom¨ªa no es s¨®lo las empresas .com o las telecomunicaciones.

P. Por ejemplo, ?una imprenta?

R. Naturalmente. Antes eran las linotipias y ahora son ordenadores y m¨¢quinas de fotocomposici¨®n. Como ¨¦sta, hay m¨¢s. Se trata de empresas antiguas con nuevos sistemas de producci¨®n. Debemos tener una visi¨®n extensa de lo que es la nueva econom¨ªa.

P. ?Qu¨¦ tiene que hacer el 22@ o Barcelona para captar empresas s¨®lidas y con buenos proyectos?

R. En Europa y cada vez m¨¢s en Asia, la marca Barcelona vende. Yo tengo la experiencia del European Institut for the Media . Hacemos reuniones en distintos puntos de Europa promocionando la televisi¨®n interactiva y habitualmente asistimos unos 200 o 250 profesionales. Si la reuni¨®n es en Barcelona, asisten 400.?Por qu¨¦? ?Porque les gusta el turismo? Tal vez. El caso es que creen que hay que venir a ver qu¨¦ pasa en Barcelona. Hay atracci¨®n social como destino tur¨ªstico, pero tambi¨¦n empresarial porque lo que se busca es un entorno con una cierta calidad de vida con capacidad de negocio. Y eso Barcelona lo tiene y es lo que tenemos que saber explotar. La concentraci¨®n en ese tipo de sector atrae.

P. ?Por d¨®nde empezar¨¢?

R. Bueno, todav¨ªa no he sido nombrado por el Consejo de Administraci¨®n y ni siquiera he estado en la oficina. Pero como he vivido en los ¨²ltimos a?os el problema del mercado tecnol¨®gico, creo que el 22@ se ir¨¢ consolidando. No ser¨¢ al ritmo que se pensaba hace cuatro a?os, con aquella din¨¢mica incre¨ªble de que cada d¨ªa aparec¨ªan 25 empresas nuevas que luego desaparec¨ªan. Esa fiebre es lo que ahora se est¨¢ depurando.

P. ?Formar¨¢ un equipo de captaci¨®n de empresas?

R. No lo puedo asegurar, pero eso ser¨¢ probable porque hay que reforzar mucho m¨¢s la promoci¨®n.