Gonz¨¢lez agita al equipo directivo
El BBVA rejuvenece la c¨²pula para que se adapte al dise?o de la nueva estrategia
Francisco Gonz¨¢lez no ha dejado pasar m¨¢s que un a?o de su presidencia en solitario para remodelar profundamente la c¨²pula directiva del BBVA. El consejo ha aprobado la prejubilaci¨®n de 27 altos cargos, cuatro de ellos directores generales, mayores de 50 a?os, y ha reducido el comit¨¦ directivo de 14 a 12 miembros. Adem¨¢s, ha cambiado de funciones a 60 ejecutivos, casi un tercio de la alta direcci¨®n. El objetivo del cambio, como de los dos anteriores realizados desde la fusi¨®n, es preparar al banco para la nueva estrategia y cultura que se ha dise?ado.
Desde la fusi¨®n en octubre de 1999, el banco ha prejubilado a m¨¢s de noventa altos cargos
Hace s¨®lo unas semanas, Julio L¨®pez, director general comercial del BBVA, que se ha visto reforzado en su puesto en esta remodelaci¨®n, pronostic¨® tiempos dif¨ªciles para el sector. A su juicio, la ca¨ªda de los tipos de inter¨¦s "estrechar¨¢ los ya menguados m¨¢rgenes del negocio. El crecimiento econ¨®mico se ralentiza, lo que afectar¨¢ a los vol¨²menes del negocio, y, adem¨¢s, la compentencia de las cajas es cada vez mayor. Si sube la morosidad, llegar¨¢n verdaderos malos tiempos".
Este an¨¢lisis, que coincide con el del resto de los competidores, presagia momentos duros para el sector. Adem¨¢s, el banco ha anunciado un giro en su pol¨ªtica comercial que incluye un trato diferenciado a los clientes en funci¨®n de su renta, denominado servicios financieros personales.
Con esta premisa, Francisco Gonz¨¢lez y Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, consejero delegado, presentaron por sorpresa un nuevo equipo ejecutivo. Gonz¨¢lez no quiso esperar a la junta de accionistas, que se celebrar¨¢ el 1 de marzo en Bilbao, para presentar el nuevo equipo para no perder tiempo.
La remodelaci¨®n es de gran calado por dos razones: afecta a 90 ejecutivos, entre prejubilaciones y cambios de funciones, y supone una reorganizaci¨®n de las ¨¢reas de negocio. Tras digerir la sorpresa inicial, cambiar de despachos, los ejecutivos del BBVA tendr¨¢n que meterse r¨¢pidamente en harina porque el mayor riesgo que tiene esta situaci¨®n es, en opini¨®n de los analistas, "la menor capacidad transitoria de decisi¨®n que tendr¨¢n los responsables de los departamentos mientras digieren estos cambios", como apunta Javier Bernat, de Caja Madrid Bolsa. No hay que olvidar que las modificaciones afectan a un n¨²mero importante de directores territoriales, que influyen en toda la escala de mando del negocio comercial. Adem¨¢s, los competidores esperan el m¨ªnimo despiste para robar clientes en un mercado tan competitivo.
Seg¨²n algunos analistas, para la organizaci¨®n interna del banco tiene m¨¢s trascendencia el cambio de estos 27 ejecutivos que el de los cuatro directores generales. Desde la fusi¨®n, el BBVA ha prejubilado a casi 100 altos cargos.
?ste es el tercer cambio directivo profundo desde la fusi¨®n, en octubre de 1999, una cifra considerada "muy elevada" por algunos ejecutivos, que acusan tanta mudanza. "Si realmente el esquema no dura tres a?os, como ha prometido la direcci¨®n, ser¨ªa un fracaso", comentan otros.
Con la reorganizaci¨®n abandonan el comit¨¦ directivo por prejubilaci¨®n dos ex ejecutivos de Argentaria, Jos¨¦ Antonio Fern¨¢ndez Rivero, director general de sistemas, y Gregorio Villalabeitia, responsable del grupo industrial. Procedentes del BBV se van Jos¨¦ Fonollosa, director general de Am¨¦rica Latina, y Antonio Ortega, de recursos humanos. De los dos nuevos que entran al comit¨¦ directivo. uno procede del BBV, Jos¨¦ Sevilla, que dirigir¨¢ el ¨¢rea de presidencia, y el otro es el director general financiero, Manuel Gonz¨¢lez Cid, ex Argentaria.
Con la reestructuraci¨®n, en el BBVA s¨®lo existir¨¢n tres ¨¢reas de negocio (seis actualmente), ya que banca minorista absorber¨¢ las actividades de gesti¨®n de activos, servicios patrimoniales y seguros en Espa?a, bajo la tutela de Julio L¨®pez; banca mayorista y de inversiones asumir¨¢ el ¨¢rea inmobiliaria, con la responsabilidad de Jos¨¦ Mar¨ªa Abril. Tambi¨¦n se agrupar¨¢n todas sus actividades en Am¨¦rica en una ¨²nica estructura, dirigida por Vitalino Nafr¨ªa. Adem¨¢s, la expansi¨®n corporativa y las participaciones industriales cotizadas depender¨¢n del ¨¢rea financiera. Las nuevas direcciones de recursos humanos y de organizaci¨®n y sistemas estar¨¢n bajo la tutela de ?ngel Cano e Ignacio S¨¢nchez Asia¨ªn, respectivamente.
El problema de la edad y la experiencia
Tras la fusi¨®n, en octubre de 1999, el banco prejubil¨® a otros 27 altos ejecutivos, mayores de 57 a?os. En abril de 2001 se prejubil¨® a los ejecutivos mayores de 53 a?os. En esta remodelaci¨®n, el banco justific¨® la prejubilaci¨®n de la treintena de altos cargos porque sobrepasan los 50 a?os. El BBVA, como el resto de la banca, cada vez baja m¨¢s la edad con la que prejubila a sus plantillas y directivos.
Sin embargo, este argumento choca con el hecho de que la jubilaci¨®n del presidente del BBVA est¨¢ prevista para cuando cumpla 65 a?os (ahora tiene 58); la del consejero delegado cuando supere los 60 a?os (en febrero Goirigolzarri cumplir¨¢ 48) y los consejeros pueden seguir en su puesto hasta los 70 a?os. Adem¨¢s, alguno de los actuales directores generales, como Vitalino Nafr¨ªa tiene 51 a?os; Jos¨¦ Mar¨ªa Abril, 50 a?os; la misma edad que Manuel M¨¦ndez y Jos¨¦ Maldonado, secretario general.
Sin embargo, para los analistas bancarios, el mayor problema de este sistema es la p¨¦rdida relevante de experiencia profesional. Diferentes ejecutivos bancarios reconocen que este sistema tiene una gran ventaja: permite renovar la cultura anterior y establecer una nueva, "en este caso, distinta del BBV y de Argentaria, que ser¨¢ el nuevo BBVA de Gonz¨¢lez". Por eso, a?aden, este sistema ha sido utilizado con mucha frecuencia en el Santander Central Hispano, tambi¨¦n sumido en un proceso de unificaci¨®n de culturas.
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