BDO se aproxima a la cabeza del pelot¨®n

La auditora BDO Audiberia, la primera tras las cuatro grandes, ve en la desaparici¨®n de Andersen una oportunidad para hacerse un hueco en el selecto mercado del Ibex. Por el momento ha decidido centrarse en su negocio tradicional, olvidar los devaneos en consultor¨ªa y no descarta la compra de otras firmas para seguir creciendo. El ¨²ltimo a?o lo hizo un 17%,5.

Las 35 empresas que componen el Ibex ponen sus cuentas anuales en manos de alguna de las llamadas cuatro grandes. Es una barrera de entrada casi imposible de romper para las auditoras de tama?o m¨¢s modesto y, sobre todo, con menos nombre. La desparici¨®n de Andersen hace casi un a?o -en Espa?a est¨¢ en proceso de integraci¨®n con Deloitte, otra grande- no ha movido ni un mil¨ªmetro ese muro, si bien est¨¢n cambiando algunas cosas.

"Las empresas del Ibex han empezado a requerir nuestros servicios", asegura Juan Manuel Osorio, presidente de BDO Audiberia, la quinta firma de Espa?a seg¨²n sus directivos. La auditora ha sido convocada al menos a "media docena" de concursos para 2003 y calcula que al a?o siguiente lo har¨¢n en otros "seis u ocho". "Antes no hab¨ªa ese movimiento", asegura el director de la oficina madrile?a de la firma, Alfonso Osorio, para quien "la diferencia fundamental es que antes ¨ªbamos a esos procesos cuando ten¨ªamos un contacto y ahora se cuenta con nosotros cuando se piden propuestas".

La auditora, que en 2002 factur¨® en Espa?a 25,587 millones de euros, un 17,5% m¨¢s, tiene ya entre sus clientes de auditor¨ªa a una reci¨¦n llegada al Ibex, Metrovacesa, si bien la comparte con Deloitte, y conf¨ªa en que la exigencia de la nueva ley de rotar los equipos que auditan a las empresas cotizadas cada siete a?os puede favorecer ese movimiento.

La revisi¨®n de cuentas genera m¨¢s de la mitad de los ingresos de BDO Audiberia, pero es el negocio de asesoramiento fiscal y legal, que se increment¨® un 45% el a?o pasado, quien empuja el crecimiento del grupo. La auditor¨ªa tambi¨¦n crece m¨¢s que la propia firma, un 21% en 2002, hasta los 14,225 millones de euros. Esta evoluci¨®n se debe en parte a la captaci¨®n de nuevos clientes, pero tambi¨¦n a la incorporaci¨®n de otras firmas m¨¢s peque?as, reconocen los socios.

Esta es precisamente la estrategia de la compa?¨ªa para garantizar un crecimiento anual en torno al 20% durante los pr¨®ximos cinco a?os. La otra es centrarse en su negocio principal y abandonar de forma paulatina otros que adem¨¢s pueden causarle alg¨²n conflicto de inter¨¦s. Es el caso de los servicios de consultor¨ªa, cuyas ventas han descendido un 51%.

Para cumplir con sus objetivos, BDO Audiberia cuenta con una estructura que le aleja de las grandes firmas. Sus 400 empleados y 10 oficinas forman parte de la red mundial BDO, que le da capacidad para dar servicio en 99 pa¨ªses.