El SCH elimina las medidas de blindaje y hace p¨²blicos los sueldos del consejo

El Consejo del SCH propondr¨¢ a la junta de accionistas del banco, que se celebrar¨¢ el 21 de junio, la eliminaci¨®n de las medidas de blindaje contra OPA hostiles. El banco acabar¨¢ con el l¨ªmite del 10% en el derecho de voto y la necesidad de ser consejero cinco a?os antes de ser presidente. La entidad ha hecho p¨²blico los sueldos desglosados de los consejeros. El vicepresidente y consejero delegado del SCH, Alfredo S¨¢enz, percibi¨® en 2002 una retribuci¨®n bruta de 4,82 millones de euros, el doble que el presidente, Emilio Bot¨ªn, que gan¨® 2,47 millones. El banco rebaj¨® el 10% las retribuciones al consejo por la ca¨ªda del beneficio.

El Santander Central Hispano, que aplaz¨® por sorpresa la junta prevista para febrero, ha decidido no esperar hasta la pr¨®xima asamblea ordinaria de junio para hacer p¨²blico que eliminar¨¢ las medidas de blindaje impuestas cuando la fusi¨®n, as¨ª como otras novedades que contiene la memoria del 2002, como el sueldo de los consejeros y la indemnizaci¨®n que ?ngel Corc¨®stegui, ex vicepresidente y consejero delegado, percibi¨® al abandonar la entidad. El banco justific¨® el retraso de la junta anunciada "porque no ten¨ªa sentido celebrarla a los pocos d¨ªas de presentar los resultados".

El SCH seguir¨¢ el camino anunciado el 17 de febrero por Bankinter, con lo que se suma a los principios de buen gobierno corporativo recogidos en el C¨®digo Aldama. El SCH considera que estas medidas "desincentivan la entrada en el accionariado y en el consejo de terceros potenciales adquirientes de participaciones signficativas". El banco pretende con estas medidas que "se garantice la igualdad de trato a los accionistas". Las principales medidas que se retiran son:

- Limitaci¨®n del 10% del derecho de voto. A partir de junio, se podr¨¢ votar en funci¨®n de las acciones que se posean, sin que exista el tope del 10%. A 31 de diciembre pasado, el consejo controlaba el 9,47% del capital, del que el 3,43% estaba en manos de los accionistas espa?oles.

- Mayor¨ªas cualificadas. Acaba con el requerimiento del 70% del capital para para tomar decisiones sobre fusiones, escisiones o transformaciones. En el futuro, con mayor¨ªa simple se decidir¨¢n estas cuestiones.

- Requisitos para ser consejero. Se acaba con el requisito de ser titular de, al menos, 100 acciones del SCH tres a?os antes de ser elegido consejero, lo que cerraba el paso a nuevos grandes accionistas.

- Requisitos para ser presidente. Desaparecer¨¢ el requisito que exig¨ªa haber formado parte del consejo durante, al menos, los cinco a?os previos a ser nombrado presidente. Con esta medida, se facilita cualquier cambio en la presidencia del SCH. Algunos de los consejeros actuales e importantes accionistas no alcanzan ese tiempo en el m¨¢ximo ¨®rgano.

- Mayor¨ªas absolutas. Desde junio pr¨®ximo, no ser¨¢ necesario el voto favorable de dos terceras partes del consejo para ser vicepresidente. Sin embargo, s¨ª ser¨¢ necesaria esa proporci¨®n para ser presidente ejecutivo, como indica la Ley de Sociedades An¨®nimas. Si el presidente no es ejecutivo, bastar¨¢ la mayor¨ªa simple para su nombramiento. Para el cese del presidente y consejero delegado ser¨¢ suficiente la mayor¨ªa simple.

En la memoria de la entidad tambi¨¦n aparecen los salarios de los consejeros desglosados individualmente. El vicepresidente segundo y consejero delegado del SCH, Alfredo S¨¢enz, percibi¨® 4,82 millones de euros de retribuci¨®n bruta, el doble que el presidente del banco, Emilio Bot¨ªn, que gan¨® 2,47 millones. A estas cifras hay que sumar los compromisos por pensiones y otros seguros que S¨¢enz mantiene con el SCH, que ascienden a 59 millones de euros.

En la junta del a?o pasado, Bot¨ªn confes¨® que gan¨® 2,524 millones en 2001, lo que supone que en 2002 ha reducido su salario un 2%. Junto a ello, Bot¨ªn obtuvo 9,4 millones de euros en concepto de compromisos de pensiones y unos 67.000 euros por representar al SCH en el consejo de administraci¨®n de su aliado el Royal Bank of Scotland.